Ръководителят на администрацията на общинския район Апанасенковски Александър Косолапов наскоро прие гости отдалеч: делегация на инвестиционния фонд NCH Capital Inc (NCH Capital), международен финансов инвеститор, посети Дивное. По този повод се проведе среща, в която участваха заместник-министърът на земеделието на Ставрополския край Иван Андреев и ръководители на местни земеделски предприятия.

Първоначално фондът инвестира в сектори като икономиката, фондовия пазар, недвижимите имоти, а преди две години към този списък беше добавен и земеделието. Управлява повече от 6 милиарда щатски долара. Например, повече от 250 милиона долара са инвестирани в селското стопанство на Украйна, където в момента се обработват над 170 хиляди хектара земя.

Фондацията създава агропромишлени холдинги, разчитайки на местен професионален персонал. Според управляващия директор за преки инвестиции Патрик Гидирим, компанията инвестира най-малко 200 милиона рубли на всеки 10 хиляди хектара земеделска земя.

„Регионът се интересува от привличане на капитал отвън“, казва заместник-министърът на земеделието И. Андреев, „ние се научихме да отглеждаме най-добрата пшеница в света, но обработваме само осем процента от продукта.“

Според него ситуацията с преработката може скоро да се подобри донякъде: наскоро в квартал Петровски беше открит цех за производство на тестени изделия. Освен това в Будьоновск шест ферми от Арзгирски, Левокумски и други области обединиха парите си и решиха да построят завод за дълбока преработка на пшеница. От зърното ще се отделят сух глутен, нишестета, етилов алкохол и други компоненти. Това е, може да се каже, растението на бъдещето. Въпросът, разбира се, не е евтин, трябваше да вземем сериозен заем. В района има планове и за изграждане на завод за преработка на тиква. Ако сега дава печалба от 70 хиляди рубли на хектар, то за готови продукти - под формата на сокове, сироп, семки, тикви - можете да получите няколко пъти повече.

Че преработката на култивирана продукция е истински и печеливш бизнес, говори поне този факт: в региона има 17 лозарски стопанства, но само едно от тях просперира и то само благодарение на крайния продукт – коняк. Същото е и със захарното цвекло, повече от милион тона от него се отглеждат в района на Ставропол, но по-малко от половината се преработват. Има само една или две собствени фабрики, но в съседните Краснодарски край и Карачаево-Черкезия нашите суровини, както се казва, се изтръгват. Преди това Изобилненският завод можеше да работи с реколтата шест месеца или повече, но сега продуктите не се съхраняват толкова дълго: сегашните хибридни сортове са високодобивни, но проблемът е, че кореноплодите бързо се влошават...

Фондацията може да направи много на Ставрополска земя. Според П. Гидирим, наред със земните ресурси, се планира да се инвестира в инфраструктурни съоръжения, включително недвижими имоти. С изграждането на устойчиво селскостопанско производство компанията планира да участва в реконструкцията и развитието на местни млечни ферми и други комплекси за напреднала преработка на селскостопански продукти.

От този момент нататък активността на публиката се увеличи; ръководителите на ферми се интересуваха как, ако нещо се случи, фондът ще се разпореди със съществуващите сгради и селскостопанско оборудване и колко хора могат да бъдат наети в производството. Украинският опит показва, че на 10 хиляди хектара могат да работят от 30 до 120 души. Между другото, в квартал Апанасенковски 200 души не са ограничението. Земеделските предприятия не могат да купят трактори за половин милион долара. Ето защо престарелите „кировци” и „белоруси” опушват небето.

„Ние по никакъв начин не налагаме нашите идеи на местните селяни“, каза П. Гидирим в интервю за нашия вестник, „ние просто дойдохме да се опознаем“. Във всеки случай те решават сами, на местно ниво.

…Председателите на стопанствата реагираха предпазливо на всичко, което чуха, но някои представители на селските стопанства и туристическия бизнес бързо се ориентираха и предложиха на гостите своята визия за сътрудничество. Например, защо не създадете авиационно предприятие за извършване на химическа обработка на полета - в края на краищата в региона само малка част от тях се обработват от въздуха, а в съседна Калмикия има толкова много потенциални клиенти! Друга идея на предприемачите на Апанасенковски е създаването на механизирано транспортно предприятие, оборудвано със съвременна селскостопанска техника, чиято задача е да обработва земеделски земи в Южния федерален окръг. Третата идея е да се създаде предприятие за производство на растителна продукция на площ от 30 хиляди хектара...

До момента сме се разбрали да подготвим търговски предложения и следващи срещи. Председателите на колхозите решиха, че Украйна не е толкова далеч - могат да отидат и да видят всичко с очите си. Все пак ги интересуваше как се чувства земята, подправена с инвестиции.

Казах царевица

Преди 5 години и 10 месеца

Офис в центъра на града, метростанция Маяковская.Високи заплати за мениджъри и топ мениджъри. Селското стопанство е много интересен отрасъл на работа Москва Какво казват? Приятел се намира най-добре в беда. Компанията изпадна в трудни времена: плановете не се изпълняват, компанията е затънала в заеми, инвеститорите искат възвръщаемост на инвестициите. И през това „прекрасно“ време всички управленски и екипни качества на тази компания се проявиха в целия си блясък. Не е нужно да вярвате на нито един слоган с корпоративни ценности, нямаше и няма следа от него. Най-важният - управителят на фирмата Патрик Гуидирим - дава красноречив пример за измама и нечестно отношение към хората и бизнеса, представяйки пример за посредствен и недалновиден мениджър. Той приближава същите мениджъри до себе си, грижи се за тях и ги обгрижва. По принцип това са ТОП, които са дошли тук за луксозна заплата, освен заплатата, нищо не може да потвърди статута им на ТОП, те са абсолютно некомпетентни, нечестни и „безскрупулни“ хора. Компанията има късмет със средното ниво, но именно това ниво изпитва най-голям стрес, претоварване и стрес. Хората в компанията не се ценят, това е лесно да се каже, те се третират като добитък и дори начина, по който този ТОП мениджмънт се държи на срещи и самият мениджър. Сега има масови съкращения във фирмата и това не са съкращения, както се опитват да го представят, а оцеляване на силни хора, със собствено мнение, хора, които имат знания и умения, включително и технически. Репресиите, натискът, шпионирането на компютри, създаването на конфликтни ситуации и нарушенията на Кодекса на труда са твърде често срещани. Човек може да бъде уволнен в същия ден, защото е отговорил на нещо на среща, което не е харесало на Патрик... Всичко, което трябва да направите, е да кажете нещо грешно някъде и веднага ще бъдете в черния списък, а след това ще започне да кълве ЦЯЛАТА компания . Това най-точно показва тяхната екипна работа, ако се даде команда „отпред“, значи всички са готови. Компанията скоро ще рухне, управляващият директор и неговите емоционални решения ще доведат до нейния крах. Скоро, след въвеждането на SSC ​​(централизация на счетоводството в град Курск), те също ще започнат да забавят заплатите, бонусите вече не се изплащат и обещаните бонуси също. Като цяло талантливите и умни хора, които са фокусирани върху резултатите, няма какво да правят в тази компания. Тъй като основното, което правят в тази компания, е безброй срещи, разговори, клюки... приписване на резултата на ТОПовете.

Казах Анонимен

Преди 5 години и 8 месеца

Бял, висока заплата VHI Екип Мобилни комуникации Добър офис в Тула и Богородицк Тула Няма разбиране за почтеността на компанията. Голям брой одобрения. Отвратителни комуникации между холдинги и отдели. За съжаление в момента има масови съкращения - много са недоволните.

Казах Линда Иванова

Преди 5 години и 8 месеца

Няма положителни страни Москва Уволняват всички. Може да се приема след 4 месеца. да те изгонят само защото имаш мнение. Уволняват ги всеки ден. Диктаторът е пълен. Американски. Компания на американските евреи. Отвратително и зверско отношение към персонала. Не съсипвайте кариерата си, като бягате от тази компания, колкото по-далеч, толкова по-добре.

Казах маниак маниак

преди 5 години и 2 месеца

Загубих 5 години в Рязан, съветвам ви да отидете там и да работите там, те са задници, шефовете не ги пука, казват едно и го правят по свой начин, ако не ми вярвате, вземете работа и работа

Казах Анонимен

Преди 5 години и месец

Добър екип, но също не навсякъде Москва Могат да те уволнят по всяко време без обяснение. Компетентните специалисти лесно се уволняват, без да се изплащат компенсации. Работиш усърдно, показваш резултати, а след това моментално те махат без нито едно обяснение или оплакване за работата. Нестабилно е, мнозина се тресат за работата си заради това, а в същото време си търсят работа в HH.

Казах Анонимен

Преди 5 години и месец

Бяла заплата и навреме ПензаРъководството на компанията в Пенза са ПЪЛНИ аматьори в областта на селското стопанство, те не са грабители на земята, не координират никакви действия на служителите си, докато не видят ползите за себе си или не ги насочат към собствените си (вече доказани клиенти - където има ОТКАТИ), се появяват по-близо на работа до обяд, ще останат малко (2-3 часа) и нещо като на полето (въпреки че всъщност се прибират). Разходите за бензин от Пенза до Каменка са колосални; те се намаляват чрез съкращаване на служители, които (както беше посочено по-горе) наистина струват нещо, наемане на LIZO-ASSHOPS.

Казах бивш служител

Преди 4 години и 7 месеца

Те харчат много пари.Огромно текучество на персонала, особено сред ръководството в Москва, сменят всички на всяка година и половина.Отзивите за компанията от други сайтове наистина изтриха гниенето.

Казах Анонимен

Преди 4 години и 7 месеца

Няма абсолютно никакви положителни!!!Рязан В компанията работят хора, които просто искат да правят пари. Представят се много добре, но по-късно, когато пристигна на работното място, се оказва, че нищо не знаят и дори не могат да влязат в програмата. Особено тези, които идват от Украйна и Крим, които мразят руснаците и се опитват по всякакъв начин да унижат и впоследствие да оцелеят от работата си или да ги настанят. Това е, което срещнахме в Рязан.

Казах Владимир Г-ок.

Преди 4 години и 6 месеца

Млад екип от добри професионалисти в ОП Становое. Нищо друго. Заплатите се изплащат навреме, но обезщетенията за безработица са много по-високи Липецк ОП "Становое" стана част от холдинга AgroTerra в резултат на размяната на земя между компанията AgroTerra и компанията AgroIvest. Компанията Agroinvest се отказа от земя в района на Липецк и взе земя в района на Тамбов. Качеството на почвите дори не е сравнимо. Изглежда, че тези компании имат един задграничен собственик. И тази размяна е някаква финансова транзакция. Този обмен не се вписва в рамките на здравия разум. Рязан, полковник от ВДВ, беше поставен начело на тази селскостопанска компания. Той е прекрасен човек и нищо не разбира от организиране на селскостопанско производство (много хитър и хлъзгав, явно щатен офицер), въпреки че е работил в АгроТера близо 5 години. Това показва, че навреме са отчетени само добри показатели. Той не решава никакви проблеми, не подписва нищо, не влиза в полето. Той седи в офиса си по цял ден и звъни на мениджъри. Трябва да се отбележи, че в тази компания никой не проверява производствения процес, г-н Патрик вероятно е доволен от това. Оборудването, макар и ново, е мъртво. Всички ремонти бяха извършени на полето, когато започна сеитбата. Г-н Томас, гостите идват да пият чай и официално да се повозят през полетата. Въпреки че човекът не е глупав. Просто дойдох в Русия, за да спечеля малко американски пари. Тази фирма не цени специалистите. През деня може да се вземе решение какво да засеете на определено поле: соя, рапица или пшеница. Разходите за логистика са луди. Дори не мога да си представя как тази компания прави пари? Вероятно за да спестят заплати на своите работници и специалисти. Ако имате безнадеждна ситуация, тогава можете да дойдете тук и да седнете, спокойно да потърсите друга компания с по-високи морални принципи и по-високи материални доходи, където да се разкриете като специалист. Така че не си губете времето! Това е блато!

Казах Анонимен

Преди 4 години и 4 месеца

noPenzaru реши да си намери работа в компанията Agroterra, месец след обаждането в Курск се срещнах с агроном, за да разгледам обхвата на работата.Агрономът каза, че сте подходящ и трябва да донесете документи за работа и да преминете интервюта с неговия пряк началник, главният агроном пренасрочи интервютата от понеделник за сряда, междувременно напускам работа и отивам в agroterra.Но така и не стигнах, същият агроном се обади и каза, че неговият шеф, главният агроном на Казан, му каза да не го назначава.Първо имаха нужда от служители,после не,дори не проведе интервю.Знаеш ли какво впечатление беше.. .

Казах БАГИРА

Преди 4 години и 4 месеца

Бизнес пътувания до Константинопол за обучение, добра заплата за малък град, обезщетение от 3 заплати при уволнение по споразумение на страните, прекрасен пряк ръководител Рязан Поради факта, че служители на различни компании от групата могат да бъдат в компанията офис, когато кандидатствате за работа, никой не може да влезе в крак с времето, трябва да научите по телефона и да разберете много сами. Честите премествания на офиси от един град в друг, поради това няма увереност в бъдеще, защото във всеки момент може да ви бъде казано, че позицията ви е съкратена. Голям брой различни одобрения

Казах Езекиел

Преди 4 години и 2 месеца

Доста приятен персонал на средно ниво. Смях се от сърце на касапницата на Патрик Москва Срещата с Патрик Гуидирим беше зашеметена. Сигурно никога не съм срещал такъв нещастен психопат. Доколкото разбрах, това всъщност е някакъв нещастен одески евреин, който си е взел чуждо име, за да компенсира непрестанното клане. Той не ме хареса веднага, мисля, че заради моя ръст. Той веднага започна да се опитва да ме намокри, удари се в стената и изпадна в истерия. Най-странното интервю в живота ми. Не ходи там.

Казах Анонимен

преди 3 години и 8 месеца

Заплата навреме Курск Когато са наети, те обещаха златни планини на кариерно израстване, но в действителност не може да се говори за кариерно израстване. Те носят „своите“ на добрите места. Освен това компанията приветства това; те дори имат вътрешна програма „Препоръчай приятел“. Така че, ако ви наемат като мениджър, тогава никога няма да се издигнете по-високо, тъй като вече има хора за добри позиции

Казах Анонимен

Преди 3 години и месец

Заплата навреме, макар и смешнаКурск "Баба за дядо, внучка за баба....... жена за съпруг, съпруг за жена" е точно как може да се характеризира работата в тази компания. Семейните кланове се множат пред очите ни. Всичко минава през връзки и връзки. Между другото, самите шефове предлагат връзки за кариерно израстване. Както се казва, рибата гние от главата... а гнили хора има много.

Казах Лера

Преди 3 години и месец

не, избягвайте Москва. Ако смятате, че има честен подбор за позиция, ще си изгубите време и нерви: те си вземат своето. и не дай си Боже да се свържете със служител от отдела по човешки ресурси - Андрей Чернуха: отдавна не съм виждал толкова много показност, толкова много арогантност при общуване, той просто гледа надолу. Това е показател за своеобразно отношение към кадрите в бъдеще и към кандидатите от улицата. Не съветвам.

Казах Елена

Преди 2 години и 11 месеца

никаква Москва не е отвратителна. Никога не пиша рецензии, но не можах да устоя тук. Бях на интервю във фирма за висока позиция. Срещата беше организирана от отдел "Човешки ресурси" - Андрей Чернуха. По-арогантен и непрофесионален човек не съм виждал в живота си. Дори не съм сигурен, че той ме смяташе за кандидат, усетих, че е поканен да се опознаем. Той не отговаряше на въпроси, сякаш всичко беше написано в сайта. Аз самият гледах монитора и задавах куп глупави въпроси. Имах чувството, че създават вид на селекция, но всъщност вече са я взели. изгубено време.

Казах Светлана

Преди 2 години и 11 месеца

Модерна компания, интересни задачи, сериозни възможности за бързо развитие Москва Ходих на интервю, беше дълго и трудно. Някак прекалено внимателно - с анализ на работните моменти. Знам, че освен мен са разглеждани и много други кандидати. И, нека бъдем честни, конкуренцията за отворените позиции е голяма, защото условията за работа са добри. Но все пак бих искал да знам резултата, а не да съм един от тълпата.

Казах Мария

Преди 2 години и 11 месеца

Навременна заплата Курск Когато дойдох на интервю преди година за позицията на секретар, когато общувах с ръководителя на SSC, ми беше обещано кариерно израстване. Веднага се съгласих, защото нямам трудов стаж по специалността си, но тук са всички перспективи. В действителност всичко се оказа различно... в края на изпитателния период моят мениджър ме покани в офиса си и започна да ми напомня за желанията ми за по-висока позиция, но както се оказа, за това трябваше да се срещна с него извън работа. С обажданията и упоритостта си той ме принуди просто да отида с него в нощния клуб Celebrity. За щастие се направих на глупак и поканих с мен човека, който ме отведе оттам. Изглежда, че тя даде да се разбере на шефа си, че нищо няма да му се случи, но не... Моят шеф е Гнездилов А.Ю. отново настоя за среща. Всичко доведе до факта, че просто започнах да изключвам телефона си през почивните дни и се опитах да общувам с него на работа до минимум. След това имаше опит да ме поканят на рожден ден извън организацията, но поучен от опита веднага се отказах. Като цяло той е загрижено животно, а не шеф на ВСС. Опитите ми сам да се изкача по кариерната стълбица завършиха с провал. Наистина те докарват свои хора на добри позиции, но вие ще останете никой. След дългите ми мъки най-после ме преместиха на по-висока длъжност, така да се каже (като чиновник), но тук, както се оказа, не влизах в плановете на началниците. алкохол. Тя доведе нейна приятелка на това място и ето ме тук.... Когато имах нужда от отпуск за защита на дипломата (а ми оставаха 12 дни отпуск), тя просто не ми го подписа. Нямах друг избор, освен да ме отведат, защото... Също така не ми дадоха отпуск за обучение или за моя сметка, а напускането на университета преди защитата на дипломата ми не беше част от плановете ми. Това е толкова прекрасна компания. И така оцеляват всички ненужни там. Не споря, че има отлични, мили и симпатични хора. Седят мълчаливо и се държат за работата си, търпят нападки и грубост. Когато пристига управляващият директор, всички просто се усмихват мълчаливо. Ако кажете нещо, веднага ще бъде изхвърлен на улицата.

Казах Мария

Преди 2 години и 11 месеца

Навременна заплата Курск Когато дойдох на интервю преди година за позицията на секретар, когато общувах с ръководителя на SSC, ми беше обещано кариерно израстване. Веднага се съгласих, защото нямам трудов стаж по специалността си, но тук са всички перспективи. В действителност всичко се оказа различно... в края на изпитателния период моят мениджър ме покани в офиса си и започна да ми напомня за желанията ми за по-висока позиция, но както се оказа, за това трябваше да се срещна с него извън работа. С обажданията и упоритостта си той ме принуди просто да отида с него в нощния клуб Celebrity. За щастие се направих на глупак и поканих с мен човека, който ме отведе оттам. Изглежда, че тя даде да се разбере на шефа си, че нищо няма да му се случи, но не... Моят шеф е Гнездилов А.Ю. отново настоя за среща. Всичко доведе до факта, че просто започнах да изключвам телефона си през почивните дни и се опитах да общувам с него на работа до минимум. След това имаше опит да ме поканят на рожден ден извън организацията, но поучен от опита веднага се отказах. Като цяло той е загрижено животно, а не шеф на ВСС. Опитите ми сам да се изкача по кариерната стълбица завършиха с провал. Наистина те докарват свои хора на добри позиции, но вие ще останете никой. След дългите ми мъки най-после ме преместиха на по-висока длъжност, така да се каже (като чиновник), но тук, както се оказа, не влизах в плановете на началниците. алкохол. Тя доведе нейна приятелка на това място и ето ме тук.... Когато имах нужда от отпуск за защита на дипломата (а ми оставаха 12 дни отпуск), тя просто не ми го подписа. Нямах друг избор, освен да ме отведат, защото... Също така не ми дадоха отпуск за обучение или за моя сметка, а напускането на университета преди защитата на дипломата ми не беше част от плановете ми. Това е толкова прекрасна компания. И така оцеляват всички ненужни там. Не споря, че има отлични, мили и симпатични хора. Седят мълчаливо и се държат за работата си, търпят нападки и грубост. Когато пристига управляващият директор, всички просто се усмихват мълчаливо. Ако кажете нещо, веднага ще бъде изхвърлен на улицата.

Казах Елена

преди 2 години и 7 месеца

Страхотна компания. В моята работа съм работил с ръководители на различни отдели - в по-голямата си част те са професионалисти, които предизвикват уважение и възхищение. Ще опровергая мнението, че АгроТера приема само свои хора. Препоръчаните кандидати участват в конкурса при равни условия с външните кандидати. Голям плюс е, че компанията наема и развива талантливи начинаещи специалисти без опит...”Курск По принцип само положително впечатление от работата в компанията.

Свикнали сме да вярваме, че има правила за управление, които са универсални за всички. Всяка област обаче има своите специфики. Един мениджър трябва да бъде принципен до известна степен, макар и гъвкав в много отношения. Има няколко принципа, които ръководят работата ми:

• Не пропускайте възможности
• Не бъди безразличен
• Не давайте лош пример
• Не пропускайте важна информация
• Не съдете, без да сте разбрали
• Не се дръжте неуверени
• Не бъди прахосник
• Не прекалявайте с анализите
• Не забравяйте за похвалата и благодарността
• Не се отпускайте

Мениджърът трябва да може да споделя правомощия и да се доверява на своите служители. Контролът е важен, но не трябва да прекалява. Перфектният контрол се осъществява навреме; Това е контрол, насочен не към коригиране, а към предотвратяване на грешки. Ръководителят на една организация трябва да може да делегира много и щедро. В същото време е важно да не изпускате от поглед и да вземате сами решения на високо ниво, ръководени от здравия разум и фактите. В противен случай можете да попаднете в капана на ласкатели и подлизурци.

Като цяло, проблемът с ласкателството трябва да бъде решен в основата: да не се насърчава. Ако оставите опитите за ласкателство без внимание, те бързо ще изчезнат. Друг надежден начин е да не наемате ласкатели. Необходимо е да обединим екипа с общи ценности и да базираме подбора на персонал върху тях. Ценностите, които прилагаме в нашата работа са честност и почтеност, работа в екип, стремеж към резултати и непрекъснато усъвършенстване. Следователно комуникацията между служителите на AgroTerra не се основава на ласкателство. Трудно е да се надцени значението на единната култура, защото ако по-голямата част от служителите в една организация са напълно различни хора с различни приоритети, възгледи за живота и работните задачи, те не трябва да работят заедно!

Това важи и за лидера: той трябва да е част от екипа. Не трябва да изглеждате твърде важни и строги, но в същото време трябва да се опитате да погледнете на себе си отстрани. В крайна сметка мениджърът не е обикновен служител. Винаги трябва да държите пръста си на пулса: прочетете за най-добрите практики, които гурутата на управлението използват в различни области, фокусирайте се върху културата на вашата компания, опитайте се да организирате работата с максимална ефективност и минимална бюрокрация.

Вярвам, че ако сте 70% сигурни, че планът ви е правилен, трябва да започнете да го изпълнявате. Не трябва да забравяме непрекъснатото подобряване, но няма смисъл да си позволявате да отделяте твърде много време и усилия за анализиране на проект. Трябва да се движите с малки стъпки, като регулирате скоростта на движение в зависимост от обстоятелствата. Този подход ви позволява обективно да гледате на работния процес и да коригирате грешките своевременно.

Смятам, че въпросът за приоритизирането е един от най-трудните въпроси в управлението. Ключът тук е да държите в полезрението си дългосрочните си цели. Трябва да посветите 60% от времето и усилията си на важни и неотложни задачи, а останалите 40% на работа, която ще помогне за изпълнението на дългосрочни планове.

Но във всяка работа - без значение дали е насочена към краткосрочен или дългосрочен план - трябва да отсеете това, което пречи на компанията. Това, което е било полезно и вашата сила вчера, днес може да се окаже пагубно.

За преодоляване на бариерите е необходимо да се създадат условия за открито обсъждане на мнения. Нашата компания има кодекс за екипно взаимодействие, като един от ключовите му моменти е „Изразете нашето мнение“. Без това е невъзможно да се изгради здравословна екипна работа, която е в основата на всяка успешна дейност. Необходимо е да се осигури открит диалог и обратна връзка, а не да се страхуват от конструктивни конфликти. За да бъдат конфликтите градивни, работата в екип трябва да се гради на доверие, общи цели и ценности.

Близък съм до идеите на Патрик Ленсиони, който описа в книгата си „5-те основни проблема на един екип“. Основната е липсата на доверие. В нашата компания всички си взаимодействат: служители на различни нива работят заедно и се учат да изграждат диалог, основан на доверие. Затова не се страхуваме от конфликти и постигаме резултати.

Необходимо е да се насърчава диалогът, срещите и комуникацията със служителите, поддържането на тяхната мотивация и интерес към постигане на резултати на високо ниво. Основата на успеха е желанието за резултати и непрекъснато усъвършенстване. По време на интервюта често моля кандидатите да говорят за нещо, в което са изключителни. Няма значение дали е личен или професионален въпрос. Ако човек веднъж е постигнал съвършенство в нещо, той може да го повтори. Харесвам хора, които искат да развиват себе си и света около тях – те постоянно търсят начини да се усъвършенстват и усъвършенстват.

По време на работата си в Русия разбрах, че трябва да сте подготвени за неочакваното, но това не означава, че съвременните технологии за управление не се прилагат тук. Затова от служителите в регионите на ръководни позиции очаквам известна гъвкавост, разбира се, но на първо място съобразяване с единната култура на компанията.

Сред моите колеги, ръководители на регионални холдинги на нашата компания, има хора, които са управлявали предприятия още в съветско време. Освен това това са доста гъвкави хора, не мога да кажа, че използват методите на „червените директори“. Това поколение мениджъри има една добра черта - надеждност, задълбоченост - нещо, което понякога липсва на мениджърите от поколение Z. Младите хора са склонни да се стремят към светкавични резултати и им липсва дългосрочен фокус. Понякога на членовете на това поколение липсват познания за историята и хората, които са забравили историята си или не са се поучили от нея, са изложени на риск да я повторят. Това ясно се вижда от цикличния характер на кризите.

Това е различна история за мениджърите, които са експати. Аз самият съм експат и ми е трудно да преценя идеалността на този формат на управление. Ние ангажираме експати като консултанти и те ни помагат със своя опит и знания. Но аз съм убеден, че ядрото на отбора трябва да се състои от местни хора, руски граждани.

Между другото, в изпълнителния комитет на групата компании AgroTerra няма експати, освен мен. Всички руснаци. По време на седмичните си срещи гледам колегите си и виждам колко са ангажирани, трудолюбиви, умни и ефективни – и се чувствам горд. Щастлив съм, защото съм заобиколен от хора, които искат да приличат на мен и на които аз самият искам да приличам.

Абсолютно ясно е, че това, което трябва да обединява мениджърите от всички формати, е вроденото лидерство.

Лидерът е човек, който взема окончателни решения, които могат да повлияят на стратегията и изпълнението на финансовите резултати на компанията. Но подготвянето на решения не става само. Групата компании АгроТера разполага с изпълнителен комитет и голям екип от компетентни и ангажирани служители. Стремим се да бъдем компания, която насърчава индивидуалното съвършенство и истински екипен дух, чрез който хората си помагат да растат и да се развиват професионално.

Убеден съм, че за да си лидер, не е необходимо да водиш хора: нашият екип има лидери на процеси, направления и проекти. Лидерът е човек, който не се страхува да поеме отговорност за резултатите на групата. Това е човек, който вдъхновява със своя пример, ценности и постижения.

Световната практика показва, че компаниите, които работят на този принцип, са най-успешни. Стремим се да се превърнем във водещ земеделски холдинг, опериращ в международен мащаб. Затова няма да сбъркам, ако кажа, че всеки от нас е лидер в нещо свое.

Да си лидер не означава да не правиш грешки. Това може да изглежда дребно, но почти всяка грешка, ако не е фатална, се оказва полезна, защото носи опит. За да станете например компетентен мениджър на риска, обикновено трябва да правите грешки: без да разпознаете грешката, няма да можете да анализирате действията си и да предотвратите следващата.

Определено не бих посъветвал никого да прави непоправими грешки. Но като цяло няма нужда да се страхувате от грешки. Трябва да избягвате безразличието и бездействието, но няма да можете да живеете и работите без грешки.

Подготви Александра Журавлева.

ОП "Становое" стана част от холдинга "АгроТера" в резултат на размяната на земя между дружеството "АгроТера" и дружеството "АгроиВест". Компанията Agroinvest се отказа от земя в района на Липецк и взе земя в района на Тамбов. Качеството на почвите дори не е сравнимо. Изглежда, че тези компании имат един задграничен собственик. И тази размяна е някаква финансова транзакция. Този обмен не се вписва в рамките на здравия разум. Рязан, полковник от ВДВ, беше поставен начело на тази селскостопанска компания. Той е прекрасен човек и нищо не разбира от организиране на селскостопанско производство (много хитър и хлъзгав, явно щатен офицер), въпреки че е работил в АгроТера близо 5 години. Това показва, че навреме са отчетени само добри показатели. Той не решава никакви проблеми, не подписва нищо, не влиза в полето. Той седи в офиса си по цял ден и звъни на мениджъри. Трябва да се отбележи, че в тази компания никой не проверява производствения процес, г-н Патрик вероятно е доволен от това. Оборудването, макар и ново, е мъртво. Всички ремонти бяха извършени на полето, когато започна сеитбата. Г-н Томас, гостите идват да пият чай и официално да се повозят през полетата. Въпреки че човекът не е глупав. Просто дойдох в Русия, за да спечеля малко американски пари. Тази фирма не цени специалистите. През деня може да се вземе решение какво да засеете на определено поле: соя, рапица или пшеница. Разходите за логистика са луди. Дори не мога да си представя как тази компания прави пари? Вероятно за да спестят заплати на своите работници и специалисти. Ако имате безнадеждна ситуация, тогава можете да дойдете тук и да седнете, спокойно да потърсите друга компания с по-високи морални принципи и по-високи материални доходи, където да се разкриете като специалист. Така че не си губете времето! Това е блато!

11.07.2016 09:00

Любовта към Русия за шефа на Сбербанк Застраховане започва преди 18 години с пътуване по Транссибирската железопътна линия и продължава и до днес. Ханес се запознава със съпругата си Наталия тук, страстен е за изграждането на компанията на бъдещето и е начело на YPO Русия - организация, в която бизнес лидерите се чувстват като у дома си.

- Вие сте роден в Германия, но съдейки по фамилията ви, предците ви са от Индия. Как са се озовали в Европа?

Баща ми беше един от първите студенти със стипендия, дошли от Индия в Германия през 1958 г. Учи в университета, след това започва да преподава - първо в Хамбург, после в Бон.

- Срещна ли се вече с майка ви в Германия?

Не, в Индия. След като завърши университета, баща ми се прибра вкъщи за две години и се ожени там според индийските традиции: моите баба и дядо поканиха децата си да избират един друг. Тогава родителите ми се преместиха в Германия.

Вашите корени са в Индия, родени сте в Германия и отдавна живеете в Русия. Кой се чувстваш? индийски, немски, руски?

Често ми задават този въпрос и не знам отговора. Аз съм себе си. Имам силна индийска база: семейството на родителите ми винаги е говорело пенджаби, нашия роден език, и е спазвало националните традиции. И майка ми, когато се прибера, винаги готви индийски ястия. Германия също ми оказа силно влияние. Първо по отношение на образованието – там съм завършил училище и университет. И сега живея в Русия от дванадесет години, жена ми е рускиня, децата ми са родени тук. Всички тези аспекти на живота, целият този опит ми дават добра възможност да се развивам по-нататък. Какво друго... Паспортът ми е немски. Мисля и на немски, и на английски, и на индийски, и дори понякога на руски. И как мога да разбера кой от всичко това съм аз? Всички хора са преди всичко личности. И когато започнат да го сортират: това е синьо, това е червено, това е жълто, а това е зелено - това не води до нищо добро. Домът е мястото, където живея в момента, където се чувствам добре. И сега домът ми е тук, в Москва.

- Преместихте ли се в Русия, когато оглавихте РОСНО?

Не, все още работех в Allianz AG – една от най-големите финансови групи в света. Когато алиансът купи контролния пакет от РОСНО, Леонид Меламед ми предложи позицията на първи заместник, след което станах генерален директор.

- Помните ли първите си впечатления от страната?

Започнах да идвам тук редовно по работа от 1998 г. Но командировките са едно, но да живееш тук е съвсем друго. Но първата ми среща с Русия се състоя през 1992 г., когато, докато бях студент, пътувах с приятели по Транссибирската железница от Москва до Иркутск. Беше…

-... за дълго време, подозирам.

Да, карахме 76 часа в едната посока и беше страхотно. С момчетата отидохме на гости на общ приятел, който учеше в Иркутск. Останах със силни впечатления от пътуването и увереността, че природата и хората са двете основни ценности на Русия. Разбира се, веднага отидохме в Листвянка. Вярвам, че Байкал е едно от най-уникалните места в света, там има специална енергия, наистина можете да я почувствате. Но Москва през 90-те беше съвсем различна - тъмна, неподдържана. Не може да се сравни с днес.

През 2012 г. създадохте собствен бизнес KW-Consult. Защо по-късно предпочетохте държавна агенция и приехте предложението да оглавите Sberbank Insurance?

Сбербанк е една от най-големите банки в света. И ако имах възможност да разработя застрахователна компания от нулата на нейна база, тогава това е много готино, не мога да не се възползвам от това. Имам цел, мечта всеки руснак да гледа на застраховането като на начин на живот. И към застрахователната компания - като защитник, поемащ рискове, които човек не желае да поема. Проникването на застрахователните услуги в страната все още е много ниско и смятам, че като се заема с този проект, мога напълно да променя ситуацията и да трансформирам пазара.

Живеем в уникално време: четвъртата индустриална революция, технологизирането - в много неща достигаме ново ниво. И ние имаме възможността да изградим компания за следващите поколения. Направете го удобно, технологично, печелившо.

Искам да добавя още нещо: да, Сбербанк е огромна компания и като всяка огромна компания има свои собствени правила. Можем да го наречем бюрокрация. Но това, което ме изненада в самото начало и все още ме изненадва: Сбербанк е много динамична структура, която за кратко време може напълно да промени подхода към много неща. Вземете например онлайн приложението SBOL („Sberbank Online“ - FP). Той е сред топ 5 на най-добрите в света, дори можете да си купите проста застраховка там. И това е само един пример за това как Сбербанк се променя и какво прави.

- Струва ми се, че много зависи от лидера. Много се промени с пристигането на Греф.

Да, Герман Греф е истински лидер, който движи всички тези промени. Но нивото на други топ мениджъри, особено тези, с които работя, е много високо. Те буквално градят бъдещето. Те мислят какъв ще бъде светът след десет, петнадесет, двадесет години. Като цяло смятам, че Сбербанк е отличен случай за водещи европейски и американски бизнес училища. Това, което се случва сега там е уникално.

Да се ​​върнем на застраховането. Холдингът Banki.ru, част от който е Finparty, активно развива тази област. Посещавате ли портала Banki.ru?

Да, разбира се.

- Смятате ли, че е перспективна продажбата на застрахователни услуги през интернет? Днес малко хора в Русия правят това.

Да, мисля, че това е обещаващо. Освен това съм убеден, че онлайн услугите са бъдещето. Както казах преди, живеем в свят, който претърпява огромна трансформация. И има големи възможности, скрити в нашата индустрия. Преминаването на всички услуги към Интернет е неизбежно, въпрос на време. Вижте различните застрахователни сектори. Осемдесет процента от пътуващите вече са се включили онлайн. Клиентът може да кандидатства за застраховка онлайн буквално в две-три стъпки. А само преди пет-шест години тази услуга се използваше от най-много пет процента от застрахованите.

Следващата популярна опция е MTPL, но все още не всичко е гладко. Ние, като застрахователна компания, все още сме на път най-накрая да влезем онлайн. Но други компании вече имат интересни онлайн решения за автомобилно застраховане. Всичко се развива бързо. Вярвам, че все повече и повече от нашия бизнес ще бъде повлиян от стартиращи компании, които се фокусират върху една или две нишови теми и ги подобряват. Sberbank Insurance работи много интензивно с такива стартиращи компании, ние постоянно организираме събития с тяхно участие. Бях изненадан колко много интересни области има в страната, когато става въпрос за застрахователни продукти. Темите за блокчейн, машинно обучение и т.н. са много интересни. След пет до седем години много неща в живота ни ще се променят.

- Например?

Най-интересната тема сега е борбата с кибер рисковете. Това е очевидно, защото всичко става онлайн. И когато става въпрос за застраховка, пътуването на клиента се развива. Съвсем наскоро всички говореха за B2B или B2C, но бъдещето е C2B. Купувачът решава къде и какво иска да купи. Както беше преди: ако щеш да си купуваш самолетен билет, избираш авиокомпания, взимаш си паспорта, отиваш в офиса и там плащаш всичко. Сега агрегаторите излизат на преден план, като Anywayanyday‎, които предоставят няколко оптимални опции въз основа на вашата заявка. Ако преди това процесът на закупуване на билети отнемаше половин ден, сега отнема няколко минути. И не авиокомпанията е отговорна, а агрегаторът. Изграждането на подобна екосистема е основната посока, която трябва да се работи, особено от застрахователите.

Но имаме няколко функции. Първо: ние не живеем сами. Застраховката е втората стъпка, която хората предприемат, когато купуват нещо. Ако сте купили кола, трябва да я застраховате, ако сте купили къща, това е същото, ако сте отишли ​​на пътуване, трябва да получите застрахователна полица. Следователно застраховката е продукт, който може да се продава като допълнителен продукт. Но има опасност автокъщи или агенции за недвижими имоти просто да го добавят като допълнителна услуга. И тогава това вече няма да са клиенти на застрахователната компания, а на гореизброените компании. И втората особеност е, че застрахователният бизнес е малко толкова... циничен, на английски звучи като use it or lose it. Ако нямате застрахователна претенция, тогава ви е много трудно да разберете дали се обслужвате от добра или лоша компания. Платихте застраховка, нищо не се случи, след това имаше удължаване, да платим отново и т.н. И това е всичко, това е единствената комуникация. Ето защо застрахователните компании много рядко предизвикват положителни емоции сред клиентите.

Ако искаме да живеем по-нататък, трябва да предложим на клиентите не само застрахователни решения, но и екосистема, в която компанията може да действа като надежден партньор. Където клиентът усеща, че му се помага. Това е съвсем различен подход. Например, ако разработваме цялостна застраховка, ние се опитваме да си представим света на клиентите: какви са техните цели в живота, какви са техните нужди, какво им харесва, какво не им харесва. На тази база изграждаме екосистема.

- Какво друго, освен застрахователния продукт, включва подобна екосистема?

Готов съм да ви го покажа след два-три месеца. В момента разработваме мобилно приложение, което планираме да стартираме през октомври. Засега само ще ви кажа. Е, да кажем, че имате кола. Със сигурност един ден ще искате да го продадете и да си купите друг, ще искате да знаете каква е стойността на вашия автомобил на пазара. Искате да измиете колата си и да сте сигурни, че не надплащате за услугата. Или, например, планирате да отидете на почивка за един месец - тогава защо ще застраховате колата си за тези четири седмици, ако няма да я карате? Това е екосистемата. В момента застрахователите не се занимават тясно с тази тема, но тя няма как да бъде избегната в бъдеще.

Вижте новото поколение. Сигурен съм, че когато осемгодишните ми деца пораснат, няма да влязат в банков клон и да говорят със застрахователен агент. Защо да правите това, когато можете да вземете смартфон, да разрешите всичките си въпроси за няколко секунди и да закупите продуктите и услугите, от които се нуждаете? Това е съвсем различен свят. Герман Оскарович каза: "Ние не сме банка, ние сме ИТ компания с банков лиценз." Мисля, че това с пълна сила важи и за застраховането. Трябва да разберем какво точно иска клиентът и да изградим екосистема, специално съобразена с неговите нужди. Това няма да стане нито утре, нито вдругиден, но определено ще стане. Както отбелязва Бил Гейтс, „Ние винаги надценяваме промените, които ще се случат през следващите две години, и подценяваме промените през следващите десет години.“

Обличате се доста ярко, неофициално и сте склонни към папийонките. Това помага ли ви или ви пречи в корпоративния живот? А какво да кажем за дрескода на вашите служители?

Ние, както и останалата част от Сбербанк, сме приели така наречения неформален дрескод: костюм, вратовръзка, риза. Но ако няма външно събитие, тогава няма нужда да носите вратовръзка или папийонка, а дрескодът е демократичен. Що се отнася до мен, обичам ярките цветове, така че избирам неща, които си пасват.

- Сигурно индийските ви корени ви говорят.

Всичко е възможно. Между другото, с жена ми сме с еднакви вкусове и напоследък тя се грижи основно за гардероба ми. А Наташа е наполовина осетинка и като всички южняци обича ярките неща.

- Къде се запознахте със съпругата ви?

В Москва, на една от бизнес срещите.

- На какъв език говорите вкъщи?

Жена ми и аз говорим английски, децата ми и аз говорим немски, жена ми говори руски с тях, а родителите ми, когато ни идват на гости, говорят пенджаби.

- Горките деца...

Какво говориш, много е просто! Те са живели по този начин от раждането си и за тях тази система е много ясна: ако общуваш с баща си, говори немски, с майка си, мини на руски. Децата го приемат лесно.

- На колко години са?

Осем. Имам двама сина близнаци. Израснах точно като тях: у дома винаги говорехме на пенджабски, а с приятелите ми говорех на немски. И съм много благодарна на родителите си, че съм израснала в такава среда. Знаенето на езици е много важно. Те разкриват душата на страната, нейната култура.

- В автобиографията ви пише, че се интересувате от музика. Кое?

Традиционен индийски.

- Свирите ли на музикални инструменти?

Аз свиря на табла, индийски барабан, и на есрадж, струнен инструмент с лък, а брат ми свири на ситар. Но знаете ли, в индийската култура има такъв закон: преди да започнете да се учите да свирите на някакъв инструмент, трябва да се научите да пеете. Защото най-важният инструмент на човека е неговият глас.

С брат ми имахме голям късмет. В Германия имахме прекрасен учител – д-р Трина Пурохит-Рой, която преподаваше музика според традиционните индийски канони. Тя изигра важна роля в живота ми. В Индия учителят по музика е един от най-важните хора за ученика.

- Вие сте председател на организацията на младите президенти на YPO Русия. Разкажете ни за нея, моля.

Вярвам, че тази организация е уникална и членството е изключително полезно за бизнес лидерите. YPO е основана през 1950 г. от 27-годишния Рей Хайкок. Баща му притежаваше бизнес и почина, оставяйки състояние, което младият мъж не знаеше как да управлява. И Рей покани всички, които бяха готови да му помогнат, да се срещнат и да разработят план за действие. Шестима мениджъри се отзоваха на обаждането му и помогнаха да се разбере всичко. Това беше началото на YPO. Днес организацията има 24 000 членове от повече от 140 страни. Той обединява лидери, които се стремят да направят всеки ден още по-добър - като ръководители на компании и като личности. YPO проповядва три принципа: конфиденциалност, общност (peer-to-peer), ангажираност. Основната ценност на организацията са така наречените форуми. Това са групи, които включват от шест до осем души. Те се срещат веднъж месечно за четири часа и обсъждат всякакви проблеми и проблеми – от бизнес до семейство. И всичко, което се каже в групата, остава в групата. Сега в Москва има 60 членове на YPO и съответно шест форума.

- Кой е член на YPO Русия?

Например Алексей Марей (Alfa-Bank), Марина Жигалова-Озкан (The Walt Disney Company), Сергей Солонин (QIWI), Дмитрий Гришин (Mail.ru Group), Маурицио Патарнело (Nestle Русия), Сергей Азатян (InVenture Partners) .

- На какъв принцип се подбират хората за форуми?

Има няколко правила за формиране. Не може в един форум да има хора, които са инвестирали заедно в някакъв бизнес, които работят в един бранш и са конкуренти. Накратко, елиминират се всички фактори, които пречат на човек да бъде напълно открит.

- Напомня групите за психологическа подкрепа.

Можете да кажете това. Едно от най-важните правила на подобни форуми е пълната конфиденциалност. Каквото и да се каже на тези срещи, не може да се обсъжда дори с жена ви или приятел. Участниците също оставят телефоните си извън залата.

Друг важен принцип на YPO е peer-to-peer (P2P), всички на едно и също ниво. Мащабът на бизнеса, статусът - всичко остава зад вратите, всички членове на организацията са равни. Това се отразява и на комуникацията по време на форума – няма място за съвети, хората обсъждат определени теми и проблеми, споделят опит. Те разказват за подобна ситуация, в която са попаднали някога, и си спомнят какво им е помогнало тогава. Такива срещи са наистина много важни за собствениците на фирми или изпълнителните директори на компании. В обикновения живот те могат да се отворят пред малко хора и да обсъждат проблемите им. А групата осигурява подкрепа и сигурност. С увереност мога да кажа, че YPO е най-важната общност в живота ми.

Това обикновено се случва въз основа на препоръки. Ние растем, развиваме се в Русия и сме готови да приемем нови членове в нашите редици. Условията за присъединяване са няколко – обем на дейност, брой служители, желание за активно участие в живота на YPO и включване на семействата си в работата в нея.

- Друга бариера за влизане, както разбирам, е възрастта. Приемате мениджъри под 45 години.

Първоначално идеята беше в организацията да има хора, които са в пика на своята форма, които в момента или създават бизнес, или активно го развиват. Хора, които „нямат никакво време“. Сега, ако мениджърите казват това, тогава те определено трябва да се присъединят към YPO. Ако човек няма време за размисъл, това е много лошо. Всеки, който носи тежко бреме на отговорността, трябва да има отдушник, възможност да мисли и да се справя с проблемите. Следователно имаше възрастов праг. Но е много условно. След петдесет години човек става член на YPO Gold Russia и продължава да посещава форуми и да участва в живота на организацията.

Веднъж годишно провеждате интересно събитие „Диалог на тъмно“, в което участниците общуват на загасени светлини. Защо такъв опит е ценен?

Организирах това събитие заедно със съпругата ми. Ако все още не сте участвали, заповядайте следващия път. Първо, това е социален проект, който осигурява 30 работни места на незрящи хора. И второ – уникално изживяване. Човек получава 85% от информацията през очите и вие веднага разбирате това, когато се окажете в пълна тъмнина. Други начини за получаване на информация изобщо не се развиват. Опитахме се да запълним тази празнина. По време на събитието хората изпълняват на пръв поглед прости задачи, като например сглобяването на седем кукли за гнездо в една. Но в пълна тъмнина те се превръщат в сериозно търсене, за да завършите което трябва да разработите стратегия и да действате като екип. Тази работа поставя хората на едно ниво и показва, че сложните проблеми могат да бъдат решени само заедно.

Благодарим на ресторант Анджело за помощта при подготовката на материала.