Ο επικεφαλής της διοίκησης της δημοτικής περιφέρειας Apanasenkovsky, Alexander Kosolapov, δέχθηκε πρόσφατα καλεσμένους από μακριά: μια αντιπροσωπεία του επενδυτικού ταμείου NCH Capital Inc (NCH Capital), ενός διεθνούς χρηματοοικονομικού επενδυτή, επισκέφτηκε το Divnoye. Με την ευκαιρία αυτή, πραγματοποιήθηκε συνάντηση στην οποία συμμετείχαν ο αναπληρωτής υπουργός Γεωργίας της Περιφέρειας Σταυρούπολης, Ιβάν Αντρέεφ, και επικεφαλής τοπικών γεωργικών επιχειρήσεων.

Αρχικά, το αμοιβαίο κεφάλαιο επένδυσε σε τομείς όπως η οικονομία, το χρηματιστήριο, τα ακίνητα και πριν από δύο χρόνια η γεωργία προστέθηκε σε αυτή τη λίστα. Διαχειρίζεται περισσότερα από 6 δισεκατομμύρια δολάρια ΗΠΑ. Για παράδειγμα, περισσότερα από 250 εκατομμύρια δολάρια έχουν επενδυθεί στη γεωργία της Ουκρανίας, όπου σήμερα καλλιεργούνται περισσότερα από 170 χιλιάδες εκτάρια γης.

Το Ίδρυμα δημιουργεί αγροτοβιομηχανικές εκμεταλλεύσεις, βασιζόμενο σε τοπικό επαγγελματικό προσωπικό. Σύμφωνα με τον Διευθύνοντα Σύμβουλο Άμεσων Επενδύσεων Patrick Gidirim, η εταιρεία επενδύει τουλάχιστον 200 εκατομμύρια ρούβλια για κάθε 10 χιλιάδες εκτάρια γεωργικής γης.

«Η περιοχή ενδιαφέρεται να προσελκύσει κεφάλαια από το εξωτερικό», λέει ο αναπληρωτής υπουργός Γεωργίας I. Andreev, «μάθαμε να καλλιεργούμε το καλύτερο σιτάρι στον κόσμο, αλλά επεξεργαζόμαστε μόνο το οκτώ τοις εκατό του προϊόντος».

Σύμφωνα με τον ίδιο, η κατάσταση με τη μεταποίηση μπορεί σύντομα να βελτιωθεί κάπως: ένα εργαστήριο για την παραγωγή ζυμαρικών άνοιξε πρόσφατα στην περιοχή Petrovsky. Επιπλέον, στο Budyonnovsk, έξι αγροκτήματα από Arzgirsky, Levokumsky και άλλες συνοικίες συγκέντρωσαν τα χρήματά τους και αποφάσισαν να χτίσουν ένα εργοστάσιο για τη βαθιά επεξεργασία του σιταριού. Ξηρή γλουτένη, άμυλα, αιθυλική αλκοόλη και άλλα συστατικά θα απελευθερωθούν από τον κόκκο. Αυτό είναι, θα έλεγε κανείς, το φυτό του μέλλοντος. Το θέμα, βέβαια, δεν είναι φτηνό, έπρεπε να πάρουμε σοβαρό δάνειο. Υπάρχουν επίσης σχέδια για την κατασκευή μονάδας επεξεργασίας κολοκύθας στην περιοχή. Εάν τώρα δίνει κέρδος 70 χιλιάδων ρούβλια ανά εκτάριο, τότε για τα τελικά προϊόντα - με τη μορφή χυμών, σιροπιού, σπόρων, κολοκύθας - μπορείτε να πάρετε πολλές φορές περισσότερα.

Το ότι η επεξεργασία των καλλιεργούμενων προϊόντων είναι μια αληθινή και κερδοφόρα επιχείρηση αποδεικνύεται τουλάχιστον από αυτό το γεγονός: υπάρχουν 17 αμπελουργικές μονάδες στην περιοχή, αλλά μόνο ένα από αυτά ευημερεί και μόνο λόγω του τελικού προϊόντος - του κονιάκ. Το ίδιο συμβαίνει και με τα ζαχαρότευτλα· περισσότεροι από ένα εκατομμύριο τόνοι από αυτά καλλιεργούνται στην περιοχή της Σταυρούπολης, αλλά λιγότεροι από τους μισούς υποβάλλονται σε επεξεργασία. Υπάρχουν μόνο ένα ή δύο δικά μας εργοστάσια, αλλά στη γειτονική Επικράτεια του Κρασνοντάρ και στην Καρατσάι-Τσερκεσία, οι πρώτες ύλες μας, όπως λένε, σκίζονται. Προηγουμένως, το φυτό Izobilnensky μπορούσε να λειτουργήσει με τη συγκομιδή για έξι μήνες ή περισσότερο, αλλά τώρα τα προϊόντα δεν αποθηκεύονται για τόσο μεγάλο χρονικό διάστημα: οι τρέχουσες υβριδικές ποικιλίες είναι υψηλής απόδοσης, αλλά το πρόβλημα είναι ότι οι ριζικές καλλιέργειες επιδεινώνονται γρήγορα...

Το Ίδρυμα θα μπορούσε να κάνει πολλά στο έδαφος της Σταυρούπολης. Σύμφωνα με τον Π. Γκιντιρίμ, μαζί με τους χερσαίους πόρους, προγραμματίζεται η επένδυση σε εγκαταστάσεις υποδομής, συμπεριλαμβανομένων των ακινήτων. Καθώς καθιερώνεται η βιώσιμη αγροτική παραγωγή, η εταιρεία σχεδιάζει να συμμετάσχει στην ανασυγκρότηση και ανάπτυξη τοπικών γαλακτοκομικών εκμεταλλεύσεων και άλλων συγκροτημάτων προηγμένης επεξεργασίας αγροτικών προϊόντων.

Από εκείνη τη στιγμή, η δραστηριότητα του κοινού αυξήθηκε· οι διαχειριστές φάρμας ενδιαφέρθηκαν για το πώς, αν συνέβαινε κάτι, το ταμείο θα διέθετε υπάρχοντα κτίρια και γεωργικό εξοπλισμό και πόσοι άνθρωποι θα μπορούσαν να απασχοληθούν στην παραγωγή. Η εμπειρία της Ουκρανίας δείχνει ότι 10 χιλιάδες εκτάρια μπορούν να απασχολήσουν από 30 έως 120 άτομα. Παρεμπιπτόντως, στην περιοχή Apanasenkovsky, τα 200 άτομα δεν είναι το όριο. Οι αγροτικές επιχειρήσεις δεν μπορούν να αγοράσουν τρακτέρ για μισό εκατομμύριο δολάρια. Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο οι υπερηλικιωμένοι "Kirovians" και "Belarusians" καπνίζουν τον ουρανό.

«Δεν επιβάλλουμε σε καμία περίπτωση τις ιδέες μας στους ντόπιους αγρότες», είπε ο P. Gidirim σε συνέντευξή του στην εφημερίδα μας, «ήρθαμε απλώς να γνωριστούμε». Σε κάθε περίπτωση, είναι στο χέρι τους να αποφασίσουν μόνοι τους, τοπικά.

…Οι πρόεδροι των αγροκτημάτων αντέδρασαν με προσοχή σε όλα όσα άκουσαν, αλλά ορισμένοι εκπρόσωποι των αγροτικών αγροκτημάτων και της τουριστικής επιχείρησης γρήγορα πήραν τον προσανατολισμό τους και πρόσφεραν στους καλεσμένους το όραμά τους για συνεργασία. Για παράδειγμα, γιατί να μην δημιουργήσετε μια αεροπορική επιχείρηση για τη χημική επεξεργασία των πεδίων - εξάλλου, στην περιοχή μόνο ένα μικρό μέρος τους επεξεργάζεται από τον αέρα και υπάρχουν τόσοι πολλοί πιθανοί πελάτες στη γειτονική Καλμύκια! Μια άλλη ιδέα των επιχειρηματιών Apanasenkovsky είναι η δημιουργία μιας μηχανοποιημένης επιχείρησης μεταφορών, εξοπλισμένης με σύγχρονα γεωργικά μηχανήματα, καθήκον της είναι να καλλιεργεί γεωργική γη στη Νότια Ομοσπονδιακή Περιφέρεια. Η τρίτη ιδέα είναι να δημιουργηθεί μια επιχείρηση παραγωγής φυτικών προϊόντων σε έκταση 30 χιλιάδων εκταρίων...

Μέχρι στιγμής έχουμε συμφωνήσει να ετοιμάσουμε εμπορικές προτάσεις και περαιτέρω συναντήσεις. Οι πρόεδροι των συλλογικών αγροκτημάτων αποφάσισαν ότι η Ουκρανία δεν ήταν τόσο μακριά - μπορούσαν να πάνε και να δουν τα πάντα με τα μάτια τους. Ωστόσο, τους ενδιέφερε πώς αισθάνεται η γη, γεμάτη επενδύσεις.

Είπε Καλαμπόκι

Πριν από 5 χρόνια και 10 μήνες

Γραφείο στο κέντρο της πόλης, σταθμός μετρό Mayakovskaya Υψηλοί μισθοί για διευθυντικά στελέχη και ανώτατα στελέχη. Η γεωργία είναι ένας πολύ ενδιαφέρον κλάδος εργασίας Μόσχα Τι λένε; Ένας φίλος βρίσκεται καλύτερα σε προβλήματα. Η εταιρεία έχει πέσει σε δύσκολες στιγμές: τα σχέδια δεν εκπληρώνονται, η εταιρεία έχει βυθιστεί σε δάνεια, οι επενδυτές απαιτούν απόδοση της επένδυσης. Και ήταν κατά τη διάρκεια αυτής της «υπέροχης» εποχής που όλα τα διευθυντικά και ομαδικά προσόντα αυτής της εταιρείας εκδηλώθηκαν σε όλο τους το μεγαλείο. Δεν χρειάζεται να πιστεύετε ένα μόνο σύνθημα με εταιρικές αξίες, δεν υπήρχε και δεν υπάρχει ίχνος του. Το πιο σημαντικό - ο διευθυντής της εταιρείας Patrick Guidirim - δίνει ένα εύγλωττο παράδειγμα εξαπάτησης και ανέντιμης στάσης απέναντι στους ανθρώπους και τις επιχειρήσεις, αντιπροσωπεύοντας ένα παράδειγμα μέτριου και κοντόφθαλμου διευθυντή. Φέρνει τους ίδιους μάνατζερ πιο κοντά στον εαυτό του, τους περιποιείται και τους περιποιείται. Βασικά, πρόκειται για κορυφαίους που ήρθαν εδώ για έναν πολυτελή μισθό, εκτός από τον μισθό, τίποτα δεν μπορεί να επιβεβαιώσει την ιδιότητά τους ως TOP, είναι απολύτως ανίκανοι, ανέντιμοι και «αδίστακτοι» άνθρωποι. Η εταιρεία είναι τυχερή με το μεσαίο επίπεδο, αλλά είναι ακριβώς αυτό το επίπεδο που βιώνει το μεγαλύτερο άγχος, υπερφόρτωση εργασίας και άγχος. Οι άνθρωποι στην εταιρεία δεν εκτιμώνται, αυτό λέγεται εύκολα, τους αντιμετωπίζουν σαν βοοειδή, ακόμα και ο τρόπος που συμπεριφέρεται αυτή η πολύ ΚΟΡΥΦΑΙΑ διοίκηση στις συναντήσεις και ο ίδιος ο Διευθυντής. Τώρα γίνονται μαζικές απολύσεις στην εταιρεία και δεν πρόκειται για απολύσεις, όπως προσπαθούν να το παρουσιάσουν, αλλά για επιβίωση δυνατών ανθρώπων, με τις δικές τους απόψεις, ανθρώπων που έχουν γνώσεις και δεξιότητες, συμπεριλαμβανομένων των τεχνικών γνώσεων. Η καταστολή, η πίεση, το λογισμικό κατασκοπείας σε υπολογιστές, η δημιουργία καταστάσεων σύγκρουσης και οι παραβιάσεις του Εργατικού Κώδικα είναι πολύ συνηθισμένα. Ένα άτομο μπορεί να απολυθεί την ίδια μέρα επειδή απάντησε σε κάτι σε μια συνάντηση που δεν άρεσε στον Πάτρικ... Το μόνο που έχετε να κάνετε είναι να πείτε κάτι λάθος κάπου, και αμέσως μπείτε στη μαύρη λίστα και μετά αρχίζει να ραμφίζει ΟΛΗ την εταιρεία . Αυτό δείχνει με μεγαλύτερη ακρίβεια την ομαδική τους εργασία· αν δοθεί η εντολή «μπροστά», τότε όλοι είναι έτοιμοι. Η εταιρεία σύντομα θα καταρρεύσει, ο Διευθύνων Σύμβουλος και οι συναισθηματικές του αποφάσεις θα οδηγήσουν στην κατάρρευσή της. Σύντομα, μετά την εφαρμογή του SSC (συγκεντροποίηση της λογιστικής στην πόλη του Kursk), θα αρχίσουν επίσης να καθυστερούν τους μισθούς, τα μπόνους δεν καταβάλλονται πλέον και τα υποσχόμενα μπόνους επίσης. Γενικά, δεν υπάρχει τίποτα για ταλαντούχους και έξυπνους ανθρώπους που επικεντρώνονται στα αποτελέσματα σε αυτήν την εταιρεία. Αφού το βασικό που κάνουν σε αυτή την εταιρεία είναι αμέτρητες συναντήσεις, συζητήσεις, κουτσομπολιά... αναθέτοντας το αποτέλεσμα στους TOP.

Είπε Ανώνυμος

πριν 5 χρόνια και 8 μήνες

Λευκό, υψηλό μισθό VHI Team Επικοινωνίες κινητής τηλεφωνίας Καλό γραφείο στην Τούλα και το Bogoroditsk Τούλα Καμία κατανόηση της ακεραιότητας της εταιρείας. Ένας άγριος αριθμός εγκρίσεων. Αηδιαστικές επικοινωνίες μεταξύ εκμεταλλεύσεων και τμημάτων. Δυστυχώς, αυτή τη στιγμή γίνονται μαζικές απολύσεις - πολλοί είναι δυσαρεστημένοι.

Είπε Λίντα Ιβάνοβα

πριν 5 χρόνια και 8 μήνες

Δεν υπάρχουν θετικά στοιχεία Μόσχα Απολύουν τους πάντες. Μπορεί να ληφθεί μετά από 4 μήνες. σε διώχνουν μόνο και μόνο επειδή έχεις άποψη. Απολύονται κάθε μέρα. Ο δικτάτορας είναι πλήρης. Αμερικανός. Εταιρεία Αμερικανών Εβραίων. Αηδιαστική και κτηνώδης συμπεριφορά προς το προσωπικό. Μην καταστρέφετε την καριέρα σας τρέχοντας μακριά από αυτήν την εταιρεία, όσο πιο μακριά τόσο το καλύτερο.

Είπε σπασίκλας σπασίκλας

πριν 5 χρόνια και 2 μήνες

Έχασα 5 χρόνια στο Ριαζάν, σε συμβουλεύω να πας εκεί και να δουλέψεις εκεί, είναι χαζοί, τα αφεντικά δεν ματώνουν, λένε ένα πράγμα και το κάνουν με τον τρόπο τους, αν δεν με πιστεύεις, πάρε ένα δουλειά και δουλειά

Είπε Ανώνυμος

5 χρόνια και ένα μήνα πριν

Καλή ομάδα, αλλά και όχι παντού Μόσχα Μπορούν να σε απολύσουν ανά πάσα στιγμή χωρίς εξήγηση. Οι ικανοί ειδικοί απολύονται εύκολα χωρίς να καταβάλλονται αποζημιώσεις. Εργάζεστε σκληρά, δείχνετε αποτελέσματα και στη συνέχεια σας αφαιρούν αμέσως χωρίς καμία εξήγηση ή παράπονο για την εργασία. Είναι ασταθές, πολλοί τρέμουν για τη δουλειά τους εξαιτίας αυτού και ταυτόχρονα ψάχνουν για δουλειά στο HH.

Είπε Ανώνυμος

5 χρόνια και ένα μήνα πριν

Λευκός μισθός και στην ώρα τουPenzaΗ διοίκηση της εταιρείας στην Penza είναι ΠΛΗΡΩΜΟΙ ερασιτέχνες στον τομέα της γεωργίας, δεν είναι γηροταγείς, δεν συντονίζουν καμία ενέργεια των υπαλλήλων τους μέχρι να δουν τα οφέλη από μόνοι τους ή να τους παραπέμψουν στα δικά τους (ήδη αποδεδειγμένοι πελάτες - όπου υπάρχουν ΜΟΝΤΩΣΕΙΣ), εμφανίζονται πιο κοντά στη δουλειά μέχρι το μεσημέρι, θα μείνουν λίγο (2-3 ώρες) και κάπως στο χωράφι (αν και στην πραγματικότητα πηγαίνουν σπίτι). Το κόστος της βενζίνης από την Penza έως την Kamenka είναι κολοσσιαίο· μειώνεται με την απόλυση υπαλλήλων που (όπως αναφέρθηκε παραπάνω) όντως αξίζουν κάτι, προσλαμβάνοντας LIZO-ASSHOPS.

Είπε πρώην υπάλληλος

πριν 4 χρόνια και 7 μήνες

Ξοδεύουν πολλά χρήματα. Τεράστιος κύκλος εργασιών, ειδικά μεταξύ των διευθυντικών στελεχών στη Μόσχα, αλλάζουν τους πάντες κάθε ενάμιση χρόνο. Οι κριτικές για την εταιρεία από άλλα site έχουν πραγματικά διαγράψει τη σαπίλα.

Είπε Ανώνυμος

πριν 4 χρόνια και 7 μήνες

Δεν υπάρχουν απολύτως θετικά!!!Ryazan Η εταιρεία απασχολεί άτομα που θέλουν απλώς να βγάλουν χρήματα. Παρουσιάζονται πολύ όμορφα, αλλά αργότερα, όταν φτάνω στο χώρο εργασίας, αποδεικνύεται ότι δεν ξέρουν τίποτα και δεν μπορούν καν να μπουν στο πρόγραμμα. Ειδικά αυτούς που κατάγονται από την Ουκρανία και την Κριμαία, που μισούν τους Ρώσους και προσπαθούν με κάθε δυνατό τρόπο να ταπεινώσουν και στη συνέχεια να επιβιώσουν από τη δουλειά τους ή να τους στήσουν. Αυτό συναντήσαμε στο Ryazan.

Είπε Vladimir G-ok.

πριν 4 χρόνια και 6 μήνες

Μια νέα ομάδα καλών επαγγελματιών στο Stanovoe OP. Τίποτα άλλο. Οι μισθοί καταβάλλονται εγκαίρως, αλλά τα επιδόματα ανεργίας είναι πολύ υψηλότερα.Το Lipetsk OP "Stanovoe" έγινε μέρος της εκμετάλλευσης AgroTerra ως αποτέλεσμα της ανταλλαγής περιουσιακών στοιχείων γης μεταξύ της εταιρείας AgroTerra και της εταιρείας AgroIvest. Η εταιρεία Agroinvest παραχώρησε γη στην περιοχή Lipetsk και πήρε γη στην περιοχή Tambov. Η ποιότητα των εδαφών δεν είναι καν συγκρίσιμη. Φαίνεται ότι αυτές οι εταιρείες έχουν έναν ιδιοκτήτη στο εξωτερικό. Και αυτή η ανταλλαγή είναι ένα είδος οικονομικής συναλλαγής. Αυτή η ανταλλαγή δεν εντάσσεται στο πλαίσιο της κοινής λογικής. Ο Ριαζάν, συνταγματάρχης των Αερομεταφερόμενων Δυνάμεων, τέθηκε επικεφαλής αυτής της γεωργικής εταιρείας. Είναι υπέροχος άνθρωπος και δεν καταλαβαίνει τίποτα από την οργάνωση της αγροτικής παραγωγής (πολύ πονηρός και ολισθηρός, προφανώς επιτελικός υπάλληλος), αν και εργάστηκε στην AgroTerra σχεδόν 5 χρόνια. Αυτό δείχνει ότι μόνο καλοί δείκτες αναφέρθηκαν έγκαιρα. Δεν λύνει κανένα θέμα, δεν υπογράφει τίποτα, δεν μπαίνει στο γήπεδο. Κάθεται όλη μέρα στο γραφείο του και καλεί τους διευθυντές. Πρέπει να σημειωθεί ότι σε αυτή την εταιρεία κανείς δεν ελέγχει τη διαδικασία παραγωγής· ο κύριος Πάτρικ είναι μάλλον ευχαριστημένος με αυτό. Ο εξοπλισμός, αν και καινούργιος, είναι όλος νεκρός. Όλες οι επισκευές έγιναν στο χωράφι όταν άρχισε η σπορά. Κύριε Θωμά, οι καλεσμένοι έρχονται να πιουν τσάι και να κάνουν επίσημα μια βόλτα στα χωράφια. Αν και το άτομο δεν είναι ανόητο. Μόλις ήρθα στη Ρωσία για να κερδίσω κάποια αμερικανικά χρήματα. Αυτή η εταιρεία δεν εκτιμά τους ειδικούς. Κατά τη διάρκεια της ημέρας, μπορεί να ληφθεί μια απόφαση για το τι θα σπείρετε σε ένα συγκεκριμένο χωράφι: σόγια, ελαιοκράμβη ή σιτάρι. Το κόστος των logistics είναι τρελό. Δεν μπορώ καν να φανταστώ πώς βγάζει χρήματα αυτή η εταιρεία; Μάλλον για να εξοικονομήσουν μισθούς για τους εργάτες και τους ειδικούς τους. Εάν έχετε μια απελπιστική κατάσταση, τότε μπορείτε να έρθετε εδώ και να καθίσετε, αναζητώντας ήρεμα μια άλλη εταιρεία με υψηλότερες ηθικές αρχές και υψηλότερο υλικό εισόδημα, όπου μπορείτε να αποκαλυφθείτε ως ειδικός. Μην χάνετε λοιπόν τον χρόνο σας! Αυτό είναι βάλτος!

Είπε Ανώνυμος

πριν 4 χρόνια και 4 μήνες

Ο noPenzaru αποφάσισε να πιάσει δουλειά στην εταιρεία Agroterra, ένα μήνα μετά την κλήση στο Kursk, συναντήθηκα με έναν γεωπόνο για να εξετάσω το εύρος της εργασίας. ο άμεσος προϊστάμενος, ο αρχιγεωπόνος άλλαξε τις συνεντεύξεις από Δευτέρα σε Τετάρτη, εν τω μεταξύ παρατάω τη δουλειά και πηγαίνω στο agroterra. Αλλά δεν έφτασα ποτέ, τηλεφώνησε ο ίδιος γεωπόνος και είπε ότι το αφεντικό του, ο επικεφαλής γεωπόνος του Καζάν, του είπε να μην τον προσλάβει. Στην αρχή χρειάζονταν υπαλλήλους, μετά όχι, δεν έκανε καν συνέντευξη. Ξέρεις τι εντύπωση ήταν... .

Είπε ΜΠΑΓΙΡΑ

πριν 4 χρόνια και 4 μήνες

Επαγγελματικά ταξίδια στην Κωνσταντινούπολη για εκπαίδευση, καλός μισθός για μια μικρή πόλη, αποζημίωση 3 μισθών με απόλυση με συμφωνία των μερών, υπέροχος άμεσος προϊστάμενος Ryazan Λόγω του ότι υπάλληλοι διαφορετικών εταιρειών του ομίλου μπορεί να είναι στην εταιρεία γραφείο, όταν κάνεις αίτηση για δουλειά, κανείς δεν μπορεί πραγματικά να ενημερωθεί, πρέπει να μάθεις από το τηλέφωνο και να καταλάβεις πολλά μόνος σου. Συχνές μετακινήσεις γραφείου από τη μια πόλη στην άλλη, λόγω αυτού, δεν υπάρχει εμπιστοσύνη στο μέλλον, γιατί ανά πάσα στιγμή μπορεί να σου πουν ότι η θέση σου κόβεται. Ένας μεγάλος αριθμός από διάφορες εγκρίσεις

Είπε Ιεζεκιήλ

πριν 4 χρόνια και 2 μήνες

Αρκετά ευχάριστο προσωπικό μεσαίου επιπέδου. Γέλασα εγκάρδια στο κρεοπωλείο του Πάτρικ.Μόσχα Η συνάντηση με τον Πάτρικ Γκουντιρίμ ήταν έκπληκτη. Μάλλον δεν έχω ξανασυναντήσει τόσο άτυχο ψυχοπαθή. Όπως καταλαβαίνω, αυτός είναι στην πραγματικότητα ένας άτυχος Εβραίος της Οδησσού που πήρε ένα ξένο όνομα για να αντισταθμίσει το αδιάκοπο χασάπη. Δεν με συμπάθησε αμέσως, νομίζω λόγω του ύψους μου. Αμέσως άρχισε να προσπαθεί να με βρέξει, χτύπησε τον εαυτό του στον τοίχο και έγινε υστερία. Η πιο περίεργη συνέντευξη της ζωής μου. Μην πας εκεί.

Είπε Ανώνυμος

πριν 3 χρόνια και 8 μήνες

Μισθός έγκαιρα Kursk Όταν προσλήφθηκαν, υποσχέθηκαν χρυσά βουνά ανάπτυξης σταδιοδρομίας, αλλά στην πραγματικότητα δεν μπορεί να γίνει λόγος για ανάπτυξη σταδιοδρομίας. Φέρνουν «τους δικούς τους» σε καλά μέρη. Επιπλέον, η εταιρεία χαιρετίζει αυτό το γεγονός· έχει ακόμη και ένα εσωτερικό πρόγραμμα "Refer a Friend". Αν λοιπόν σε προσλάβουν ως μάνατζερ, τότε δεν θα ανέβεις ποτέ πιο ψηλά, αφού ήδη υπάρχουν άτομα για καλές θέσεις

Είπε Ανώνυμος

πριν 3 χρόνια και ένα μήνα

Μισθός στην ώρα του, αν και γελοίοςΚουρσκ «Γιαγιά για παππού, εγγονή για γιαγιά....... γυναίκα για άντρα, σύζυγος για γυναίκα» είναι ακριβώς πώς μπορεί κανείς να χαρακτηρίσει την απασχόληση σε αυτή την εταιρεία. Οι οικογενειακές φυλές πολλαπλασιάζονται μπροστά στα μάτια μας. Όλα περνούν μέσα από συνδέσεις και συνδέσεις. Παρεμπιπτόντως, τα ίδια τα αφεντικά προσφέρουν συνδέσεις για ανάπτυξη σταδιοδρομίας. Όπως λένε, το ψάρι σαπίζει από το κεφάλι... και υπάρχουν πολλοί σάπιοι εκεί έξω.

Είπε Λέρα

πριν 3 χρόνια και ένα μήνα

Όχι, αποφύγετε τη Μόσχα. Αν νομίζετε ότι υπάρχει μια ειλικρινής επιλογή για μια θέση, θα χάσετε χρόνο και νεύρα: παίρνουν τα δικά τους. και ο Θεός φυλάξοι να επικοινωνήσετε με έναν υπάλληλο από το τμήμα HR - Andrey Chernukha: Δεν έχω δει τόσες πολλές επιδείξεις για πολύ καιρό, τόση αλαζονεία όταν επικοινωνεί, απλώς κοιτάζει κάτω. Αυτό αποτελεί ένδειξη ενός είδους στάσης προς το προσωπικό στο μέλλον και προς τους υποψηφίους του δρόμου. δεν συμβουλεύω.

Είπε Έλενα

Πριν από 2 χρόνια και 11 μήνες

καμία Μόσχα δεν είναι αηδιαστική. Δεν γράφω ποτέ κριτικές, αλλά δεν μπόρεσα να αντισταθώ εδώ. Πήρα συνέντευξη σε μια εταιρεία για μια υψηλή θέση. Η συνάντηση κανονίστηκε από το τμήμα HR - Andrey Chernukha. Δεν έχω ξαναδεί πιο αλαζονικό και αντιεπαγγελματικό άνθρωπο στη ζωή μου. Δεν είμαι καν σίγουρος ότι με θεωρούσε υποψήφιο, ένιωσα σαν να είχε προσκληθεί να γνωριστούμε. Δεν απάντησε σε ερωτήσεις, σαν να ήταν όλα γραμμένα στον ιστότοπο. Κοίταξα ο ίδιος την οθόνη και έκανα ένα σωρό ηλίθιες ερωτήσεις. Είχα την αίσθηση ότι δημιουργούσαν την εμφάνιση της επιλογής, αλλά στην πραγματικότητα την είχαν ήδη πάρει. χαμένος χρόνος.

Είπε Σβετλάνα

Πριν από 2 χρόνια και 11 μήνες

Σύγχρονη εταιρεία, ενδιαφέροντα καθήκοντα, σοβαρές ευκαιρίες για ταχεία ανάπτυξη Μόσχα Παρακολούθησα μια συνέντευξη, ήταν μακρά και δύσκολη. Κάπως πολύ προσεκτικά - με την ανάλυση των εργασιακών στιγμών. Ξέρω ότι εκτός από εμένα εξετάστηκαν και πολλοί άλλοι υποψήφιοι. Και, ας είμαστε ειλικρινείς, υπάρχει μεγάλος ανταγωνισμός για ανοιχτές θέσεις γιατί οι συνθήκες εργασίας είναι καλές. Αλλά θα ήθελα ακόμα να μάθω το αποτέλεσμα και να μην είμαι ένας από το πλήθος.

Είπε ΜΑΡΙΑ

Πριν από 2 χρόνια και 11 μήνες

Έγκαιρος μισθός Kursk Όταν ήρθα για συνέντευξη πριν από ένα χρόνο για τη θέση του γραμματέα, όταν επικοινωνούσα με τον επικεφαλής του SSC, μου υποσχέθηκαν ανάπτυξη σταδιοδρομίας. Συμφώνησα αμέσως γιατί δεν έχω εργασιακή εμπειρία στην ειδικότητά μου, αλλά εδώ είναι όλες οι προοπτικές. Στην πραγματικότητα, όλα έγιναν διαφορετικά... στο τέλος της δοκιμαστικής περιόδου, ο διευθυντής μου με κάλεσε στο γραφείο του και άρχισε να μου υπενθυμίζει τις επιθυμίες μου για μια ανώτερη θέση, αλλά όπως αποδείχθηκε, γι 'αυτό έπρεπε να συναντήσω μαζί του εκτός δουλειάς. Με τις κλήσεις και την επιμονή του, με ανάγκασε να πάω μαζί του στο νυχτερινό κέντρο των Διασήμων. Ευτυχώς προσποιήθηκα τον ανόητο και κάλεσα μαζί μου αυτόν που με πήρε από εκεί. Φαίνεται ότι ξεκαθάρισε στο αφεντικό της ότι δεν πρόκειται να του συμβεί τίποτα, αλλά όχι... Το αφεντικό μου είναι ο Gnezdilov A.Yu. επέμεινε πάλι σε συνάντηση. Όλα οδήγησαν στο γεγονός ότι απλά άρχισα να κλείνω το τηλέφωνό μου τα Σαββατοκύριακα και προσπάθησα να επικοινωνήσω μαζί του στη δουλειά στο ελάχιστο. Έπειτα έγινε προσπάθεια να με καλέσουν σε πάρτι γενεθλίων έξω από τον οργανισμό, αλλά έχοντας μάθει από εμπειρία, το έβγαλα αμέσως. Γενικά είναι ανήσυχο ζώο, όχι ο επικεφαλής της ΕΣΕ. Οι προσπάθειές μου να ανέβω μόνη μου τα σκαλιά της καριέρας κατέληξαν σε αποτυχία. Πράγματι, φέρνουν δικούς τους ανθρώπους σε καλές θέσεις, αλλά εσύ θα παραμείνεις κανένας. Μετά το μακροχρόνιο μαρτύριο μου, τελικά με μετέφεραν σε ανώτερη θέση, ας πούμε (ως υπάλληλος), αλλά εδώ, όπως αποδείχτηκε, δεν συμπεριλήφθηκα στα σχέδια των επικεφαλής. μεθοκοπώ. Έφερε τη φίλη της σε αυτή τη θέση, και εδώ είμαι... Όταν χρειαζόμουν άδεια για να υπερασπιστώ το πτυχίο μου (και μου έμειναν 12 μέρες άδεια), απλά δεν μου την υπέγραψε. Δεν είχα άλλη επιλογή από το να με πάρουν, γιατί... Επίσης, δεν μου δόθηκε άδεια για σπουδές ή με δικά μου έξοδα, και το να φύγω από το πανεπιστήμιο πριν υπερασπιστώ το πτυχίο μου δεν ήταν μέρος των σχεδίων μου. Αυτή είναι μια τόσο υπέροχη εταιρεία. Και έτσι επιβιώνουν όλοι όσοι δεν χρειάζονται εκεί. Δεν υποστηρίζω ότι υπάρχουν εξαιρετικοί, ευγενικοί και συμπαθητικοί άνθρωποι. Κάθονται σιωπηλοί και κρατιούνται από τις δουλειές τους, υπομένοντας επιθέσεις και αγένεια. Όταν φτάνει ο διευθύνων σύμβουλος, όλοι χαμογελούν σιωπηλά. Αν πεις οτιδήποτε, θα τον πετάξουν αμέσως στο δρόμο.

Είπε ΜΑΡΙΑ

Πριν από 2 χρόνια και 11 μήνες

Έγκαιρος μισθός Kursk Όταν ήρθα για συνέντευξη πριν από ένα χρόνο για τη θέση του γραμματέα, όταν επικοινωνούσα με τον επικεφαλής του SSC, μου υποσχέθηκαν ανάπτυξη σταδιοδρομίας. Συμφώνησα αμέσως γιατί δεν έχω εργασιακή εμπειρία στην ειδικότητά μου, αλλά εδώ είναι όλες οι προοπτικές. Στην πραγματικότητα, όλα έγιναν διαφορετικά... στο τέλος της δοκιμαστικής περιόδου, ο διευθυντής μου με κάλεσε στο γραφείο του και άρχισε να μου υπενθυμίζει τις επιθυμίες μου για μια ανώτερη θέση, αλλά όπως αποδείχθηκε, γι 'αυτό έπρεπε να συναντήσω μαζί του εκτός δουλειάς. Με τις κλήσεις και την επιμονή του, με ανάγκασε να πάω μαζί του στο νυχτερινό κέντρο των Διασήμων. Ευτυχώς προσποιήθηκα τον ανόητο και κάλεσα μαζί μου αυτόν που με πήρε από εκεί. Φαίνεται ότι ξεκαθάρισε στο αφεντικό της ότι δεν πρόκειται να του συμβεί τίποτα, αλλά όχι... Το αφεντικό μου είναι ο Gnezdilov A.Yu. επέμεινε πάλι σε συνάντηση. Όλα οδήγησαν στο γεγονός ότι απλά άρχισα να κλείνω το τηλέφωνό μου τα Σαββατοκύριακα και προσπάθησα να επικοινωνήσω μαζί του στη δουλειά στο ελάχιστο. Έπειτα έγινε προσπάθεια να με καλέσουν σε πάρτι γενεθλίων έξω από τον οργανισμό, αλλά έχοντας μάθει από εμπειρία, το έβγαλα αμέσως. Γενικά είναι ανήσυχο ζώο, όχι ο επικεφαλής της ΕΣΕ. Οι προσπάθειές μου να ανέβω μόνη μου τα σκαλιά της καριέρας κατέληξαν σε αποτυχία. Πράγματι, φέρνουν δικούς τους ανθρώπους σε καλές θέσεις, αλλά εσύ θα παραμείνεις κανένας. Μετά το μακροχρόνιο μαρτύριο μου, τελικά με μετέφεραν σε ανώτερη θέση, ας πούμε (ως υπάλληλος), αλλά εδώ, όπως αποδείχτηκε, δεν συμπεριλήφθηκα στα σχέδια των επικεφαλής. μεθοκοπώ. Έφερε τη φίλη της σε αυτή τη θέση, και εδώ είμαι... Όταν χρειαζόμουν άδεια για να υπερασπιστώ το πτυχίο μου (και μου έμειναν 12 μέρες άδεια), απλά δεν μου την υπέγραψε. Δεν είχα άλλη επιλογή από το να με πάρουν, γιατί... Επίσης, δεν μου δόθηκε άδεια για σπουδές ή με δικά μου έξοδα, και το να φύγω από το πανεπιστήμιο πριν υπερασπιστώ το πτυχίο μου δεν ήταν μέρος των σχεδίων μου. Αυτή είναι μια τόσο υπέροχη εταιρεία. Και έτσι επιβιώνουν όλοι όσοι δεν χρειάζονται εκεί. Δεν υποστηρίζω ότι υπάρχουν εξαιρετικοί, ευγενικοί και συμπαθητικοί άνθρωποι. Κάθονται σιωπηλοί και κρατιούνται από τις δουλειές τους, υπομένοντας επιθέσεις και αγένεια. Όταν φτάνει ο διευθύνων σύμβουλος, όλοι χαμογελούν σιωπηλά. Αν πεις οτιδήποτε, θα τον πετάξουν αμέσως στο δρόμο.

Είπε Έλενα

πριν 2 χρόνια και 7 μήνες

Μεγάλη παρέα. Στη δουλειά μου, συνεργάστηκα με επικεφαλής διαφόρων τμημάτων - ως επί το πλείστον, είναι επαγγελματίες που προκαλούν σεβασμό και θαυμασμό. Θα διαψεύσω την άποψη ότι η AgroTerra δέχεται μόνο δικούς της ανθρώπους. Οι προτεινόμενοι υποψήφιοι συμμετέχουν στο διαγωνισμό επί ίσοις όροις με τους εξωτερικούς υποψηφίους. Είναι ένα μεγάλο πλεονέκτημα ότι η εταιρεία προσλαμβάνει και αναπτύσσει ταλαντούχους αρχάριους ειδικούς χωρίς εμπειρία...”Kursk Βασικά, μόνο θετική εντύπωση είναι η εργασία στην εταιρεία.

Έχουμε συνηθίσει να πιστεύουμε ότι υπάρχουν κανόνες διαχείρισης που είναι καθολικοί για όλους. Ωστόσο, κάθε περιοχή έχει τις δικές της ιδιαιτερότητες. Ένας διευθυντής πρέπει να έχει αρχές σε κάποιο βαθμό, αν και από πολλές απόψεις είναι ευέλικτος. Υπάρχουν διάφορες αρχές που καθοδηγούν τη δουλειά μου:

• Μην χάνετε ευκαιρίες
• Μην είσαι αδιάφορος
• Μην δίνετε το κακό παράδειγμα
• Μην χάσετε σημαντικές πληροφορίες
• Μην κρίνετε χωρίς να καταλαβαίνετε
• Μην ενεργείτε ανασφαλείς
• Μην είσαι σπάταλος
• Μην υπεραναλύετε
• Μην ξεχνάτε τον έπαινο και την ευγνωμοσύνη
• Μην χαλαρώνετε

Ένας διευθυντής πρέπει να μπορεί να μοιράζεται εξουσίες και να εμπιστεύεται τους υπαλλήλους του. Ο έλεγχος είναι σημαντικός, αλλά δεν πρέπει να είναι υπερβολικός. Ο τέλειος έλεγχος γίνεται εγκαίρως. Αυτός είναι έλεγχος που στοχεύει όχι στη διόρθωση, αλλά στην πρόληψη των λαθών. Ο επικεφαλής ενός οργανισμού πρέπει να μπορεί να αναθέτει πολλά και γενναιόδωρα. Ταυτόχρονα, είναι σημαντικό να μην χάνετε τα μάτια σας και να παίρνετε μόνοι σας αποφάσεις υψηλού επιπέδου, με γνώμονα την κοινή λογική και τα γεγονότα. Διαφορετικά, μπορεί να πέσετε στην παγίδα των κολακευτών και των συκοφαντών.

Γενικά, το πρόβλημα της κολακείας πρέπει να λυθεί στη ρίζα: όχι να ενθαρρύνεται. Εάν αφήσετε τις προσπάθειες κολακείας χωρίς επίβλεψη, θα εξαφανιστούν γρήγορα. Ένας άλλος αξιόπιστος τρόπος είναι να μην προσλαμβάνετε κολακευτές. Είναι απαραίτητο να ενώσουμε την ομάδα με κοινές αξίες και να βασίσουμε την επιλογή του προσωπικού σε αυτές. Οι αξίες που εφαρμόζουμε στη δουλειά μας είναι η ειλικρίνεια και η ακεραιότητα, η ομαδική εργασία, η προσπάθεια για αποτελέσματα και η συνεχής βελτίωση. Επομένως, η επικοινωνία μεταξύ των εργαζομένων της AgroTerra δεν βασίζεται στην κολακεία. Είναι δύσκολο να υπερεκτιμηθεί η σημασία μιας ενοποιημένης κουλτούρας, γιατί αν η πλειοψηφία των εργαζομένων σε έναν οργανισμό είναι εντελώς διαφορετικά άτομα με διαφορετικές προτεραιότητες, απόψεις για τη ζωή και τα εργασιακά καθήκοντα, δεν χρειάζεται να συνεργαστούν!

Αυτό ισχύει και για τον αρχηγό: πρέπει να είναι μέρος της ομάδας. Δεν πρέπει να φαίνεστε πολύ σημαντικοί και αυστηροί, αλλά ταυτόχρονα θα πρέπει να προσπαθήσετε να κοιτάξετε τον εαυτό σας από έξω. Άλλωστε, ένας διευθυντής δεν είναι ένας απλός υπάλληλος. Πρέπει πάντα να κρατάτε το δάχτυλό σας στον παλμό: διαβάστε για τις βέλτιστες πρακτικές που χρησιμοποιούν οι γκουρού της διοίκησης σε διαφορετικούς τομείς, εστιάστε στην κουλτούρα της εταιρείας σας, προσπαθήστε να οργανώσετε την εργασία με μέγιστη αποτελεσματικότητα και ελάχιστη γραφειοκρατία.

Πιστεύω ότι εάν είστε 70% σίγουροι ότι το σχέδιό σας είναι σωστό, πρέπει να αρχίσετε να το εφαρμόζετε. Δεν πρέπει να ξεχνάμε τη συνεχή βελτίωση, αλλά δεν έχει νόημα να επιτρέψετε στον εαυτό σας να ξοδέψει πάρα πολύ χρόνο και προσπάθεια για την ανάλυση ενός έργου. Πρέπει να κινηθείτε με μικρά βήματα, προσαρμόζοντας την ταχύτητα της κίνησής σας ανάλογα με τις περιστάσεις. Αυτή η προσέγγιση σάς επιτρέπει να εξετάζετε αντικειμενικά τη διαδικασία εργασίας και να διορθώνετε έγκαιρα τα λάθη.

Θεωρώ ότι το θέμα της ιεράρχησης είναι ένα από τα πιο δύσκολα θέματα διαχείρισης. Το κλειδί εδώ είναι να διατηρείτε τους μακροπρόθεσμους στόχους σας. Πρέπει να αφιερώσετε το 60% του χρόνου και της προσπάθειάς σας σε σημαντικές και επείγουσες εργασίες και το υπόλοιπο 40% σε εργασίες που θα βοηθήσουν στην υλοποίηση μακροπρόθεσμων σχεδίων.

Αλλά σε οποιαδήποτε εργασία - ανεξάρτητα από το αν στοχεύει βραχυπρόθεσμα ή μακροπρόθεσμα - πρέπει να εξαλείψετε ό,τι γίνεται βαρύ για την εταιρεία. Αυτό που ήταν ευεργετικό και η δύναμή σας χθες μπορεί να αποδειχθεί καταστροφικό σήμερα.

Για να ξεπεραστούν τα εμπόδια, είναι απαραίτητο να δημιουργηθούν συνθήκες για ανοιχτή συζήτηση απόψεων. Η εταιρεία μας έχει έναν κώδικα ομαδικής αλληλεπίδρασης και ένα από τα βασικά της σημεία είναι «Εκφράζουμε τη γνώμη μας». Χωρίς αυτό, είναι αδύνατο να οικοδομηθεί υγιής ομαδική εργασία, η οποία είναι η βάση κάθε επιτυχημένης δραστηριότητας. Είναι απαραίτητο να διασφαλιστεί ο ανοιχτός διάλογος και η ανατροφοδότηση και να μην φοβάστε τις εποικοδομητικές συγκρούσεις. Για να είναι εποικοδομητικές οι συγκρούσεις, η ομαδική εργασία πρέπει να βασίζεται στην εμπιστοσύνη, σε κοινούς στόχους και αξίες.

Είμαι κοντά στις ιδέες του Patrick Lencioni, ο οποίος περιέγραψε στο βιβλίο του «Τα 5 κύρια προβλήματα μιας ομάδας». Το κυριότερο είναι η έλλειψη εμπιστοσύνης. Στην εταιρεία μας, όλοι αλληλεπιδρούν: εργαζόμενοι σε διαφορετικά επίπεδα συνεργάζονται και μαθαίνουν να χτίζουν έναν διάλογο που βασίζεται στην εμπιστοσύνη. Επομένως, δεν φοβόμαστε τις συγκρούσεις και πετυχαίνουμε αποτελέσματα.

Είναι απαραίτητο να ενθαρρύνετε τον διάλογο, να συναντήσετε και να επικοινωνήσετε με τους εργαζόμενους, να διατηρήσετε τα κίνητρα και το ενδιαφέρον τους για την επίτευξη αποτελεσμάτων σε υψηλό επίπεδο. Η βάση της επιτυχίας είναι η επιθυμία για αποτελέσματα και η συνεχής βελτίωση. Κατά τη διάρκεια των συνεντεύξεων, συχνά ζητάω από τους υποψηφίους να μιλήσουν για κάτι στο οποίο είναι εξαιρετικοί. Δεν έχει σημασία αν είναι προσωπικό ή επαγγελματικό θέμα. Εάν ένα άτομο έχει επιτύχει μια φορά αριστεία σε κάτι, μπορεί να το επαναλάβει. Μου αρέσουν οι άνθρωποι που θέλουν να εξελίξουν τον εαυτό τους και τον κόσμο γύρω τους - αναζητούν συνεχώς τρόπους βελτίωσης και βελτίωσης.

Κατά τη διάρκεια της εργασίας μου στη Ρωσία, συνειδητοποίησα ότι πρέπει να είστε προετοιμασμένοι για το απροσδόκητο, αλλά αυτό δεν σημαίνει ότι οι σύγχρονες τεχνολογίες διαχείρισης δεν ισχύουν εδώ. Ως εκ τούτου, από τους εργαζόμενους στις περιφέρειες σε ηγετικές θέσεις, περιμένω μια ορισμένη ευελιξία, φυσικά, αλλά πρώτα απ 'όλα, συμμόρφωση με την ενιαία κουλτούρα της εταιρείας.

Μεταξύ των συναδέλφων μου, επικεφαλής των περιφερειακών συμμετοχών της εταιρείας μας, υπάρχουν άνθρωποι που διαχειρίζονταν επιχειρήσεις στη σοβιετική εποχή. Επιπλέον, πρόκειται για αρκετά ευέλικτους ανθρώπους· δεν μπορώ να πω ότι χρησιμοποιούν τις μεθόδους των «κόκκινων σκηνοθετών». Αυτή η γενιά διευθυντών έχει ένα καλό χαρακτηριστικό - αξιοπιστία, πληρότητα - κάτι που μερικές φορές λείπει από τους διευθυντές της γενιάς Z. Οι νέοι τείνουν να αγωνίζονται για αστραπιαία αποτελέσματα και δεν έχουν μακροπρόθεσμη εστίαση. Μερικές φορές τα μέλη αυτής της γενιάς στερούνται γνώσης της ιστορίας και οι άνθρωποι που έχουν ξεχάσει την ιστορία τους ή δεν έχουν διδαχθεί από αυτήν κινδυνεύουν να την επαναλάβουν. Αυτό φαίνεται ξεκάθαρα στον κυκλικό χαρακτήρα των κρίσεων.

Είναι μια διαφορετική ιστορία για τους διευθυντές που είναι ομογενείς. Είμαι ο ίδιος ομογενής και μου είναι δύσκολο να κρίνω την ιδεατότητα αυτής της μορφής διαχείρισης. Προσλαμβάνουμε ομογενείς ως συμβούλους και μας βοηθούν με την τεχνογνωσία και τις γνώσεις τους. Αλλά είμαι πεπεισμένος ότι ο πυρήνας της ομάδας πρέπει να αποτελείται από ντόπιους, Ρώσους πολίτες.

Παρεμπιπτόντως, δεν υπάρχουν ομογενείς στην εκτελεστική επιτροπή του ομίλου εταιρειών AgroTerra, εκτός από εμένα. Όλοι οι Ρώσοι. Στις εβδομαδιαίες συναντήσεις μου, κοιτάζω τους συναδέλφους μου και βλέπω πόσο αφοσιωμένοι, εργατικοί, έξυπνοι και αποτελεσματικοί είναι—και νιώθω περήφανος. Είμαι χαρούμενος γιατί περιτριγυρίζομαι από ανθρώπους που θέλουν να είναι σαν εμένα και με τους οποίους θέλω να είμαι κι εγώ.

Είναι απολύτως σαφές ότι αυτό που πρέπει να ενώνει μάνατζερ όλων των μορφών είναι η έμφυτη ηγεσία.

Ηγέτης είναι ένα άτομο που λαμβάνει τελικές αποφάσεις που μπορούν να επηρεάσουν τη στρατηγική και την εφαρμογή της οικονομικής απόδοσης της εταιρείας. Αλλά η προετοιμασία των αποφάσεων δεν γίνεται μόνη της. Ο όμιλος εταιρειών AgroTerra διαθέτει εκτελεστική επιτροπή και μεγάλη ομάδα ικανών και εμπλεκόμενων εργαζομένων. Προσπαθούμε να είμαστε μια εταιρεία που ενθαρρύνει την ατομική αριστεία και ένα αληθινό ομαδικό πνεύμα μέσω του οποίου οι άνθρωποι βοηθούν ο ένας τον άλλον να αναπτυχθούν και να εξελιχθούν επαγγελματικά.

Είμαι πεπεισμένος ότι για να είσαι ηγέτης, δεν είναι απαραίτητο να οδηγείς ανθρώπους: η ομάδα μας έχει ηγέτες διαδικασιών, κατευθύνσεων και έργων. Ηγέτης είναι κάποιος που δεν φοβάται να αναλάβει την ευθύνη για τα αποτελέσματα της ομάδας. Αυτό είναι ένα άτομο που εμπνέει με το παράδειγμα, τις αξίες και τα επιτεύγματά του.

Η παγκόσμια πρακτική δείχνει ότι οι εταιρείες που εργάζονται σύμφωνα με αυτήν την αρχή είναι πιο επιτυχημένες. Προσπαθούμε να γίνουμε μια κορυφαία γεωργική εκμετάλλευση που δραστηριοποιείται διεθνώς. Επομένως, δεν θα κάνω λάθος αν πω ότι ο καθένας μας είναι ηγέτης σε κάτι δικό του.

Το να είσαι ηγέτης δεν σημαίνει να μην κάνεις λάθη. Αυτό μπορεί να φαίνεται ασήμαντο, αλλά σχεδόν κάθε λάθος, αν δεν είναι μοιραίο, αποδεικνύεται χρήσιμο, γιατί φέρνει εμπειρία. Για να γίνετε, για παράδειγμα, ικανός διαχειριστής κινδύνου, πρέπει γενικά να κάνετε λάθη: χωρίς να αναγνωρίσετε το λάθος, δεν θα μπορείτε να αναλύσετε τις ενέργειές σας και να αποτρέψετε το επόμενο.

Σίγουρα δεν θα συμβούλευα κανέναν να κάνει ανεπανόρθωτα λάθη. Αλλά γενικά δεν χρειάζεται να φοβάστε τα λάθη. Πρέπει να αποφύγετε την αδιαφορία και την αδράνεια, αλλά δεν θα μπορείτε να ζήσετε και να εργαστείτε χωρίς λάθη.

Προετοιμάστηκε από την Alexandra Zhuravleva.

Το OP "Stanovoe" έγινε μέρος της συμμετοχικής εταιρείας "AgroTerra" ως αποτέλεσμα της ανταλλαγής περιουσιακών στοιχείων γης μεταξύ της εταιρείας "AgroTerra" και της εταιρείας "AgroiVest". Η εταιρεία Agroinvest παραχώρησε γη στην περιοχή Lipetsk και πήρε γη στην περιοχή Tambov. Η ποιότητα των εδαφών δεν είναι καν συγκρίσιμη. Φαίνεται ότι αυτές οι εταιρείες έχουν έναν ιδιοκτήτη στο εξωτερικό. Και αυτή η ανταλλαγή είναι ένα είδος οικονομικής συναλλαγής. Αυτή η ανταλλαγή δεν εντάσσεται στο πλαίσιο της κοινής λογικής. Ο Ριαζάν, συνταγματάρχης των Αερομεταφερόμενων Δυνάμεων, τέθηκε επικεφαλής αυτής της γεωργικής εταιρείας. Είναι υπέροχος άνθρωπος και δεν καταλαβαίνει τίποτα από την οργάνωση της αγροτικής παραγωγής (πολύ πονηρός και ολισθηρός, προφανώς επιτελικός υπάλληλος), αν και εργάστηκε στην AgroTerra σχεδόν 5 χρόνια. Αυτό δείχνει ότι μόνο καλοί δείκτες αναφέρθηκαν έγκαιρα. Δεν λύνει κανένα θέμα, δεν υπογράφει τίποτα, δεν μπαίνει στο γήπεδο. Κάθεται όλη μέρα στο γραφείο του και καλεί τους διευθυντές. Πρέπει να σημειωθεί ότι σε αυτή την εταιρεία κανείς δεν ελέγχει τη διαδικασία παραγωγής· ο κύριος Πάτρικ είναι μάλλον ευχαριστημένος με αυτό. Ο εξοπλισμός, αν και καινούργιος, είναι όλος νεκρός. Όλες οι επισκευές έγιναν στο χωράφι όταν άρχισε η σπορά. Κύριε Θωμά, οι καλεσμένοι έρχονται να πιουν τσάι και να κάνουν επίσημα μια βόλτα στα χωράφια. Αν και το άτομο δεν είναι ανόητο. Μόλις ήρθα στη Ρωσία για να κερδίσω κάποια αμερικανικά χρήματα. Αυτή η εταιρεία δεν εκτιμά τους ειδικούς. Κατά τη διάρκεια της ημέρας, μπορεί να ληφθεί μια απόφαση για το τι θα σπείρετε σε ένα συγκεκριμένο χωράφι: σόγια, ελαιοκράμβη ή σιτάρι. Το κόστος των logistics είναι τρελό. Δεν μπορώ καν να φανταστώ πώς βγάζει χρήματα αυτή η εταιρεία; Μάλλον για να εξοικονομήσουν μισθούς για τους εργάτες και τους ειδικούς τους. Εάν έχετε μια απελπιστική κατάσταση, τότε μπορείτε να έρθετε εδώ και να καθίσετε, αναζητώντας ήρεμα μια άλλη εταιρεία με υψηλότερες ηθικές αρχές και υψηλότερο υλικό εισόδημα, όπου μπορείτε να αποκαλυφθείτε ως ειδικός. Μην χάνετε λοιπόν τον χρόνο σας! Αυτό είναι βάλτος!

11.07.2016 09:00

Η αγάπη για τη Ρωσία για τον επικεφαλής της Sberbank Insurance ξεκίνησε πριν από 18 χρόνια με ένα ταξίδι κατά μήκος του Υπερσιβηρικού Σιδηροδρόμου και συνεχίζεται μέχρι σήμερα. Ο Hannes γνώρισε τη σύζυγό του Natalia εδώ, είναι παθιασμένος με την οικοδόμηση της εταιρείας του μέλλοντος και βρίσκεται στο τιμόνι του YPO Russia - ενός οργανισμού όπου οι ηγέτες των επιχειρήσεων αισθάνονται σαν στο σπίτι τους.

- Γεννηθήκατε στη Γερμανία, αλλά αν κρίνουμε από το επίθετό σας, οι πρόγονοί σας κατάγονταν από την Ινδία. Πώς κατέληξαν στην Ευρώπη;

Ο πατέρας μου ήταν ένας από τους πρώτους φοιτητές που ήρθαν από την Ινδία στη Γερμανία το 1958. Σπούδασε στο πανεπιστήμιο, μετά άρχισε να διδάσκει - πρώτα στο Αμβούργο, μετά στη Βόννη.

- Γνώρισε ήδη τη μητέρα σου στη Γερμανία;

Όχι, στην Ινδία. Μετά την αποφοίτησή του από το πανεπιστήμιο, ο πατέρας μου πήγε σπίτι για δύο χρόνια και παντρεύτηκε εκεί σύμφωνα με τις ινδικές παραδόσεις: οι παππούδες μου κάλεσαν τα παιδιά τους να διαλέξουν το ένα το άλλο. Μετά οι γονείς μου μετακόμισαν στη Γερμανία.

Οι ρίζες σας είναι στην Ινδία, γεννηθήκατε στη Γερμανία και ζείτε στη Ρωσία εδώ και πολύ καιρό. Σε ποιον αισθάνεσαι; Ινδικό, Γερμανικό, Ρώσο;

Μου κάνουν συχνά αυτή την ερώτηση και δεν ξέρω την απάντηση. Είμαι εγώ. Έχω μια ισχυρή βάση στην Ινδία: η οικογένεια των γονιών μου μιλούσε πάντα Παντζάμπι, τη μητρική μας γλώσσα, και τηρούσε τις εθνικές παραδόσεις. Και η μητέρα μου, όταν γυρίζω σπίτι, μαγειρεύει πάντα ινδικά πιάτα. Η Γερμανία είχε επίσης ισχυρή επιρροή πάνω μου. Πρώτα από όλα, όσον αφορά την εκπαίδευση - αποφοίτησα από το σχολείο και το πανεπιστήμιο εκεί. Και τώρα ζω στη Ρωσία εδώ και δώδεκα χρόνια, η γυναίκα μου είναι Ρωσίδα, τα παιδιά μου γεννήθηκαν εδώ. Όλες αυτές οι πτυχές της ζωής, όλη αυτή η εμπειρία μου δίνουν μια καλή ευκαιρία να εξελιχθώ περαιτέρω. Τι άλλο... Το διαβατήριό μου είναι γερμανικό. Σκέφτομαι στα γερμανικά, και στα αγγλικά, και στα ινδικά, ακόμη και μερικές φορές στα ρωσικά. Και πώς μπορώ να καταλάβω ποιο από όλα αυτά είμαι; Όλοι οι άνθρωποι είναι πρώτα απ' όλα άτομα. Και όταν αρχίσουν να το ξεχωρίζουν: αυτό είναι μπλε, αυτό είναι κόκκινο, αυτό είναι κίτρινο και αυτό είναι πράσινο - δεν οδηγεί σε τίποτα καλό. Το σπίτι είναι το μέρος όπου ζω αυτή τη στιγμή, όπου νιώθω καλά. Και τώρα το σπίτι μου είναι εδώ στη Μόσχα.

- Μετακόμισες στη Ρωσία όταν έγινες επικεφαλής της ROSNO;

Όχι, δούλευα ακόμα στην Allianz AG - έναν από τους μεγαλύτερους χρηματοοικονομικούς ομίλους στον κόσμο. Όταν η συμμαχία αγόρασε ένα μερίδιο ελέγχου στη ROSNO, ο Λεονίντ Μελαμέντ μου πρότεινε τη θέση του πρώτου αναπληρωτή και μετά έγινα γενικός διευθυντής.

- Θυμάστε τις πρώτες σας εντυπώσεις από τη χώρα;

Άρχισα να έρχομαι εδώ τακτικά για επαγγελματικούς λόγους από το 1998. Αλλά τα επαγγελματικά ταξίδια είναι ένα πράγμα, αλλά το να ζεις εδώ είναι εντελώς διαφορετικό. Αλλά η πρώτη μου συνάντηση με τη Ρωσία έγινε το 1992, όταν εγώ, ενώ ήμουν ακόμη φοιτητής, ταξίδεψα με φίλους κατά μήκος του Υπερσιβηρικού Σιδηροδρόμου από τη Μόσχα στο Ιρκούτσκ. Ήταν…

-... για πολύ καιρό, υποψιάζομαι.

Ναι, οδηγήσαμε 76 ώρες μονή διαδρομή, και ήταν υπέροχο. Τα παιδιά και εγώ πήγαμε να επισκεφτούμε έναν κοινό φίλο που σπούδασε στο Ιρκούτσκ. Έμεινα με έντονες εντυπώσεις από το ταξίδι και τη σιγουριά ότι η φύση και οι άνθρωποι είναι οι δύο βασικές αξίες της Ρωσίας. Φυσικά, πήγαμε αμέσως στη Λιστβιάνκα. Πιστεύω ότι η Βαϊκάλη είναι ένα από τα πιο μοναδικά μέρη στον κόσμο, υπάρχει μια ιδιαίτερη ενέργεια εκεί, μπορείς πραγματικά να την νιώσεις. Αλλά η Μόσχα στη δεκαετία του '90 ήταν εντελώς διαφορετική - σκοτεινή, απεριποίητη. Δεν μπορεί να συγκριθεί με το σήμερα.

Το 2012 δημιουργήσατε τη δική σας επιχείρηση KW-Consult. Γιατί προτιμήσατε αργότερα μια κρατική υπηρεσία και αποδεχτήκατε την πρόταση να ηγηθείτε της Sberbank Insurance;

Η Sberbank είναι μια από τις μεγαλύτερες τράπεζες στον κόσμο. Και αν είχα την ευκαιρία να αναπτύξω μια ασφαλιστική εταιρεία από το μηδέν στη βάση της, τότε αυτό είναι πολύ ωραίο, δεν μπορώ παρά να το εκμεταλλευτώ. Έχω έναν στόχο, ένα όνειρο, για κάθε Ρώσο να βλέπει την ασφάλιση ως τρόπο ζωής. Και στην ασφαλιστική εταιρεία - ως υπερασπιστής, αποδέχεται κινδύνους που ένα άτομο δεν θέλει να αναλάβει. Η διείσδυση των ασφαλιστικών υπηρεσιών στη χώρα εξακολουθεί να είναι πολύ χαμηλή και αισθάνομαι ότι αναλαμβάνοντας αυτό το έργο μπορώ να αλλάξω εντελώς την κατάσταση και να μεταμορφώσω την αγορά.

Ζούμε σε μια μοναδική εποχή: την τέταρτη βιομηχανική επανάσταση, την τεχνολογία - φτάνουμε σε ένα νέο επίπεδο σε πολλά πράγματα. Και έχουμε την ευκαιρία να φτιάξουμε μια εταιρεία για τις επόμενες γενιές. Κάντε το βολικό, τεχνολογικά προηγμένο, κερδοφόρο.

Θέλω να προσθέσω κάτι ακόμα: ναι, η Sberbank είναι μια τεράστια εταιρεία και όπως κάθε τεράστια εταιρεία έχει τους δικούς της κανόνες. Μπορούμε να το ονομάσουμε γραφειοκρατία. Αλλά αυτό που με εξέπληξε στην αρχή και εξακολουθεί να με εκπλήσσει: Η Sberbank είναι μια πολύ δυναμική δομή που σε σύντομο χρονικό διάστημα μπορεί να αλλάξει εντελώς την προσέγγιση σε πολλά πράγματα. Πάρτε, για παράδειγμα, την ηλεκτρονική εφαρμογή SBOL ("Sberbank Online" - ΠΠ). Είναι μεταξύ των κορυφαίων 5 καλύτερων στον κόσμο, μπορείτε ακόμη και να αγοράσετε κάποια απλή ασφάλεια εκεί. Και αυτό είναι μόνο ένα παράδειγμα του πώς αλλάζει και τι κάνει η Sberbank.

- Μου φαίνεται ότι πολλά εξαρτώνται από τον αρχηγό. Πολλά έχουν αλλάξει με την έλευση του Γκρεφ.

Ναι, ο Γερμανός Γκρεφ είναι ένας πραγματικός ηγέτης που οδηγεί όλες αυτές τις αλλαγές. Αλλά το επίπεδο των άλλων κορυφαίων μάνατζερ, ιδιαίτερα αυτών με τους οποίους συνεργάζομαι, είναι πολύ υψηλό. Χτίζουν κυριολεκτικά το μέλλον. Σκέφτονται πώς θα είναι ο κόσμος σε δέκα, δεκαπέντε, είκοσι χρόνια. Γενικά, πιστεύω ότι η Sberbank είναι μια εξαιρετική περίπτωση για κορυφαίες ευρωπαϊκές και αμερικανικές σχολές επιχειρήσεων. Αυτό που συμβαίνει τώρα εκεί είναι μοναδικό.

Ας επιστρέψουμε στην ασφάλιση. Η εταιρεία Banki.ru, της οποίας η Finparty είναι μέρος, αναπτύσσει ενεργά αυτόν τον τομέα. Επισκέπτεστε την πύλη Banki.ru;

Ναι σίγουρα.

- Πιστεύετε ότι η πώληση ασφαλιστικών υπηρεσιών μέσω Διαδικτύου είναι πολλά υποσχόμενη; Σήμερα, λίγοι άνθρωποι στη Ρωσία το κάνουν αυτό.

Ναι, νομίζω ότι αυτό είναι πολλά υποσχόμενο. Επιπλέον, είμαι βέβαιος ότι οι διαδικτυακές υπηρεσίες είναι το μέλλον. Όπως είπα και πριν, ζούμε σε έναν κόσμο που υφίσταται μια τεράστια μεταμόρφωση. Και υπάρχουν μεγάλες ευκαιρίες που κρύβονται στον κλάδο μας. Η μετάβαση όλων των υπηρεσιών στο Διαδίκτυο είναι αναπόφευκτη, θέμα χρόνου. Δείτε τους διάφορους ασφαλιστικούς κλάδους. Το ογδόντα τοις εκατό των ταξιδιωτών έχουν ήδη συνδεθεί στο διαδίκτυο. Ο πελάτης μπορεί να υποβάλει αίτηση για ασφάλιση διαδικτυακά σε κυριολεκτικά δύο ή τρία βήματα. Και μόλις πριν από πέντε ή έξι χρόνια, αυτή η υπηρεσία χρησιμοποιήθηκε από το πολύ πέντε τοις εκατό των ασφαλισμένων.

Η επόμενη δημοφιλής επιλογή είναι το MTPL, αλλά δεν είναι ακόμα ομαλά. Εμείς, ως ασφαλιστική εταιρεία, είμαστε ακόμα στο δρόμο για να συνδεθούμε επιτέλους στο διαδίκτυο. Αλλά άλλες εταιρείες έχουν ήδη ενδιαφέρουσες διαδικτυακές λύσεις για την ασφάλιση αυτοκινήτου. Όλα εξελίσσονται ραγδαία. Πιστεύω ότι όλο και περισσότερο από την επιχείρησή μας θα επηρεαστεί από νεοφυείς επιχειρήσεις που επικεντρώνονται σε ένα ή δύο εξειδικευμένα θέματα και τα βελτιώνουν. Η Sberbank Insurance συνεργάζεται πολύ εντατικά με τέτοιες νεοφυείς επιχειρήσεις· διοργανώνουμε συνεχώς εκδηλώσεις με τη συμμετοχή τους. Με εξέπληξε πόσες ενδιαφέρουσες περιοχές υπάρχουν στη χώρα όσον αφορά τα ασφαλιστικά προϊόντα. Τα θέματα του blockchain, της μηχανικής μάθησης και ούτω καθεξής είναι πολύ ενδιαφέροντα. Σε πέντε με επτά χρόνια, πολλά θα αλλάξουν στη ζωή μας.

- Για παράδειγμα?

Το πιο ενδιαφέρον θέμα τώρα είναι η καταπολέμηση των κινδύνων στον κυβερνοχώρο. Αυτό είναι προφανές γιατί όλα είναι διαδικτυακά. Και όσον αφορά την ασφάλιση, το ταξίδι του πελάτη εξελίσσεται. Μόλις πρόσφατα όλοι μιλούσαν για B2B ή B2C, αλλά το μέλλον είναι το C2B. Ο αγοραστής αποφασίζει πού και τι θέλει να αγοράσει. Όπως ήταν πριν: αν επρόκειτο να αγοράσεις αεροπορικό εισιτήριο, διάλεγες αεροπορική εταιρεία, πήρες το διαβατήριό σου, πήγαινες στο γραφείο και πλήρωνες τα πάντα εκεί. Τώρα οι συγκεντρωτές έρχονται στο προσκήνιο, όπως το Anywayanyday‎, που παρέχουν πολλές βέλτιστες επιλογές με βάση το αίτημά σας. Αν παλαιότερα η διαδικασία αγοράς των εισιτηρίων διαρκούσε μισή μέρα, τώρα διαρκεί λίγα λεπτά. Και δεν είναι η αεροπορική εταιρεία που είναι υπεύθυνη, αλλά ο αθροιστής. Η οικοδόμηση ενός τέτοιου οικοσυστήματος είναι η κύρια κατεύθυνση που πρέπει να αντιμετωπιστεί, ειδικά από τους ασφαλιστές.

Αλλά έχουμε πολλά χαρακτηριστικά. Πρώτον: δεν ζούμε μόνοι μας. Η ασφάλιση είναι το δεύτερο βήμα που κάνουν οι άνθρωποι όταν αγοράζουν κάτι. Αν αγοράσατε αυτοκίνητο, πρέπει να το ασφαλίσετε, αν αγοράσατε σπίτι, είναι το ίδιο πράγμα, εάν πήγατε ταξίδι, πρέπει να βγάλετε ασφαλιστήριο συμβόλαιο. Επομένως, η ασφάλιση είναι ένα προϊόν που μπορεί να πωληθεί ως πρόσθετο προϊόν. Υπάρχει όμως ο κίνδυνος οι αντιπροσωπείες αυτοκινήτων ή τα μεσιτικά γραφεία απλώς να το προσθέσουν ως πρόσθετη υπηρεσία. Και τότε αυτοί δεν θα είναι πλέον πελάτες της ασφαλιστικής εταιρείας, αλλά των προαναφερόμενων εταιρειών. Και το δεύτερο χαρακτηριστικό είναι ότι η ασφαλιστική επιχείρηση είναι κάπως τόσο... κυνική, στα αγγλικά ακούγεται σαν use it or lost it. Αν δεν έχετε απαίτηση ασφάλισης, τότε είναι πολύ δύσκολο να καταλάβετε αν σας εξυπηρετεί καλή ή κακή εταιρεία. Πλήρωσες για ασφάλιση, δεν έγινε τίποτα, μετά έγινε παράταση, ας πληρώσουμε ξανά κ.ο.κ. Και αυτό είναι όλο, αυτή είναι η μόνη επικοινωνία. Ως εκ τούτου, οι ασφαλιστικές εταιρείες πολύ σπάνια προκαλούν θετικά συναισθήματα στους πελάτες.

Αν θέλουμε να ζήσουμε περαιτέρω, πρέπει να προσφέρουμε στους πελάτες όχι μόνο ασφαλιστικές λύσεις, αλλά και ένα οικοσύστημα όπου η εταιρεία μπορεί να λειτουργήσει ως αξιόπιστος συνεργάτης. Όπου ο πελάτης νιώθει ότι τον βοηθούν. Αυτή είναι μια εντελώς διαφορετική προσέγγιση. Για παράδειγμα, εάν αναπτύσσουμε ολοκληρωμένη ασφάλιση, προσπαθούμε να φανταστούμε τον κόσμο των πελατών: ποιοι είναι οι στόχοι στη ζωή τους, ποιες είναι οι ανάγκες τους, τι τους αρέσει, τι δεν τους αρέσει. Σε αυτή τη βάση χτίζουμε ένα οικοσύστημα.

- Τι άλλο, εκτός από το ασφαλιστικό προϊόν, περιλαμβάνει ένα τέτοιο οικοσύστημα;

Είμαι έτοιμος να σας το δείξω σε δύο τρεις μήνες. Αυτήν τη στιγμή αναπτύσσουμε μια εφαρμογή για κινητά, η οποία σχεδιάζεται να κυκλοφορήσει τον Οκτώβριο. Προς το παρόν θα σας πω μόνο. Λοιπόν, ας πούμε ότι έχετε αυτοκίνητο. Σίγουρα μια μέρα θα θελήσετε να το πουλήσετε και να αγοράσετε άλλο ένα, θα θέλετε να μάθετε ποια είναι η αξία του αυτοκινήτου σας στην αγορά. Θέλετε να πλύνετε το αυτοκίνητό σας και να είστε σίγουροι ότι δεν πληρώνετε υπερβολικά για την υπηρεσία. Ή, για παράδειγμα, σκοπεύετε να πάτε διακοπές για ένα μήνα - οπότε γιατί να ασφαλίσετε το αυτοκίνητό σας για αυτές τις τέσσερις εβδομάδες, αν δεν το οδηγείτε; Αυτό είναι το οικοσύστημα. Επί του παρόντος, οι ασφαλιστές δεν ασχολούνται στενά με αυτό το θέμα, αλλά δεν μπορεί να αποφευχθεί στο μέλλον.

Δείτε τη νέα γενιά. Είμαι βέβαιος ότι όταν τα οκτάχρονα παιδιά μου μεγαλώσουν, δεν θα μπουν σε ένα τραπεζικό υποκατάστημα και θα μιλήσουν σε έναν ασφαλιστικό πράκτορα. Γιατί να το κάνετε αυτό όταν μπορείτε να πάρετε ένα smartphone, να λύσετε όλες τις απορίες σας σε λίγα δευτερόλεπτα και να αγοράσετε τα προϊόντα και τις υπηρεσίες που χρειάζεστε; Είναι ένας εντελώς διαφορετικός κόσμος. Ο German Oskarovich είπε: «Δεν είμαστε τράπεζα, είμαστε εταιρεία πληροφορικής με τραπεζική άδεια». Νομίζω ότι αυτό ισχύει πλήρως για την ασφάλιση. Πρέπει να κατανοήσουμε ακριβώς τι θέλει ο πελάτης και να χτίσουμε ένα οικοσύστημα ειδικά προσαρμοσμένο στις ανάγκες του. Αυτό δεν θα γίνει αύριο, ούτε μεθαύριο, αλλά σίγουρα θα γίνει. Όπως σημείωσε ο Μπιλ Γκέιτς, «Πάντα υπερεκτιμούμε τις αλλαγές που θα συμβούν τα επόμενα δύο χρόνια και υποτιμούμε τις αλλαγές στα επόμενα δέκα χρόνια».

Ντύνεσαι αρκετά λαμπερά, ανεπίσημα και αδιαφορείς για τα παπιγιόν. Αυτό σας βοηθά ή σας εμποδίζει στην εταιρική ζωή; Και τι γίνεται με τον ενδυματολογικό κώδικα των υπαλλήλων σας;

Εμείς, όπως και η υπόλοιπη Sberbank, έχουμε υιοθετήσει τον λεγόμενο άτυπο κώδικα ενδυμασίας: κοστούμι, γραβάτα, πουκάμισο. Αλλά αν δεν υπάρχει εξωτερικό γεγονός, τότε δεν χρειάζεται να φοράτε γραβάτα ή παπιγιόν και ο ενδυματολογικός κώδικας είναι δημοκρατικός. Όσο για μένα, λατρεύω τα έντονα χρώματα, οπότε επιλέγω πράγματα που ταιριάζουν.

- Πιθανότατα είναι οι ινδικές ρίζες σου που σου μιλάνε.

Ολα είναι πιθανά. Παρεμπιπτόντως, εγώ και η γυναίκα μου έχουμε τα ίδια γούστα και τον τελευταίο καιρό επιμελείται κυρίως την γκαρνταρόμπα μου. Και η Νατάσα είναι μισή Οσετία και, όπως όλοι οι νότιοι, λατρεύει τα φωτεινά πράγματα.

- Πού γνωριστήκατε εσείς και η γυναίκα σας;

Στη Μόσχα, σε μια από τις επαγγελματικές συναντήσεις.

- Τι γλώσσα μιλάς στο σπίτι;

Η γυναίκα μου και εγώ μιλάμε αγγλικά, τα παιδιά μου και εγώ μιλάμε γερμανικά, η γυναίκα μου μιλάει ρωσικά μαζί τους και οι γονείς μου, όταν έρχονται να μας επισκεφτούν, μιλούν Punjabi.

- Φτωχά παιδιά…

Τι λες, είναι πολύ απλό! Ζουν έτσι από τη γέννησή τους και γι' αυτούς αυτό το σύστημα είναι πολύ σαφές: αν επικοινωνείτε με τον μπαμπά σας, μιλάτε γερμανικά, με τη μητέρα σας, μεταβείτε στα ρωσικά. Τα παιδιά το δέχονται εύκολα.

- Πόσο χρονών είναι?

Οκτώ. Έχω δύο δίδυμους γιους. Μεγάλωσα ακριβώς όπως αυτοί: στο σπίτι μιλούσαμε πάντα Παντζάμπι και με τους φίλους μου μιλούσα γερμανικά. Και είμαι πολύ ευγνώμων στους γονείς μου που μεγάλωσα σε ένα τέτοιο περιβάλλον. Η γνώση γλωσσών είναι πολύ σημαντική. Αποκαλύπτουν την ψυχή της χώρας, τον πολιτισμό της.

- Το βιογραφικό σου λέει ότι σε ενδιαφέρει η μουσική. Ποιό απ'όλα?

Παραδοσιακό Ινδικό.

- Παίζεις μουσικά όργανα;

Παίζω την tabla, ένα ινδικό τύμπανο, και το esraj, ένα έγχορδο όργανο με φιόγκο, και ο αδερφός μου παίζει σιτάρ. Αλλά ξέρετε, στην ινδική κουλτούρα υπάρχει ένας τέτοιος νόμος: πριν αρχίσετε να μαθαίνετε να παίζετε οποιοδήποτε όργανο, πρέπει να μάθετε να τραγουδάτε. Γιατί το πιο σημαντικό όργανο ενός ανθρώπου είναι η φωνή του.

Ο αδερφός μου και εγώ ήμασταν πολύ τυχεροί. Στη Γερμανία είχαμε μια υπέροχη δασκάλα - την Dr. Trina Purohit-Roy, η οποία δίδασκε μουσική σύμφωνα με τους παραδοσιακούς ινδικούς κανόνες. Έπαιξε σημαντικό ρόλο στη ζωή μου. Στην Ινδία, ένας δάσκαλος μουσικής είναι ένα από τα πιο σημαντικά άτομα για έναν μαθητή.

- Είστε πρόεδρος της οργάνωσης νέων προέδρων της YPO Ρωσίας. Πες μας για αυτήν, σε παρακαλώ.

Πιστεύω ότι αυτός ο οργανισμός είναι μοναδικός και η συμμετοχή είναι εξαιρετικά επωφελής για τους ηγέτες των επιχειρήσεων. Το YPO ιδρύθηκε το 1950 από τον 27χρονο Ray Highcock. Ο πατέρας του είχε μια επιχείρηση και πέθανε, αφήνοντας μια περιουσία που ο νεαρός δεν ήξερε πώς να διαχειριστεί. Και ο Ρέι κάλεσε όλους όσοι ήταν έτοιμοι να τον βοηθήσουν να συναντηθούν και να αναπτύξουν ένα σχέδιο δράσης. Έξι διευθυντές ανταποκρίθηκαν στο κάλεσμά του και βοήθησαν να μάθουν τα πάντα. Αυτή ήταν η αρχή του ΥΠΟ. Σήμερα ο οργανισμός έχει 24.000 μέλη από περισσότερες από 140 χώρες. Συγκεντρώνει ηγέτες που προσπαθούν να κάνουν την κάθε μέρα ακόμα καλύτερη - ως επικεφαλής εταιρειών και ως άτομα. Το YPO κηρύττει τρεις αρχές: εμπιστευτικότητα, κοινότητα (peer-to-peer), δέσμευση. Η κύρια αξία του οργανισμού είναι τα λεγόμενα φόρουμ. Πρόκειται για ομάδες που περιλαμβάνουν έξι έως οκτώ άτομα. Συναντιούνται μια φορά το μήνα για τέσσερις ώρες και συζητούν τυχόν προβλήματα και ζητήματα - από την επιχείρηση μέχρι την οικογένεια. Και όλα όσα λέγονται στην ομάδα μένουν στην ομάδα. Τώρα στη Μόσχα υπάρχουν 60 μέλη του YPO και, κατά συνέπεια, έξι φόρουμ.

- Ποιο είναι μέλος του YPO Ρωσίας;

Για παράδειγμα, Alexey Marey (Alfa-Bank), Marina Zhigalova-Ozkan (The Walt Disney Company), Sergey Solonin (QIWI), Dmitry Grishin (Mail.ru Group), Maurizio Patarnello (Nestle Russia), Sergey Azatyan (InVenture Partners) .

- Με ποια βάση επιλέγονται άτομα για φόρουμ;

Υπάρχουν διάφοροι κανόνες σχηματισμού. Σε ένα φόρουμ δεν μπορεί να υπάρχουν άνθρωποι που έχουν επενδύσει μαζί σε κάποια επιχείρηση, που εργάζονται στον ίδιο κλάδο και είναι ανταγωνιστές. Με λίγα λόγια, εξαλείφονται όλοι οι παράγοντες που εμποδίζουν ένα άτομο να είναι εντελώς ανοιχτό.

- Θυμίζει ομάδες ψυχολογικής υποστήριξης.

Μπορείς να πεις ότι. Ένας από τους πιο σημαντικούς κανόνες τέτοιων φόρουμ είναι η πλήρης εμπιστευτικότητα. Ό,τι λέγεται σε αυτές τις συναντήσεις δεν μπορεί να συζητηθεί ακόμη και με τη γυναίκα ή τον φίλο σας. Οι συμμετέχοντες αφήνουν επίσης τα τηλέφωνά τους έξω από την αίθουσα.

Ένα άλλο σημαντικό δόγμα του YPO είναι το peer-to-peer (P2P), όλα στο ίδιο επίπεδο. Η κλίμακα της επιχείρησης, η κατάσταση - όλα παραμένουν πίσω από τις πόρτες, όλα τα μέλη της οργάνωσης είναι ίσα. Αυτό επηρεάζει επίσης την επικοινωνία κατά τη διάρκεια του φόρουμ - δεν υπάρχει χώρος για συμβουλές, οι άνθρωποι συζητούν ορισμένα θέματα και προβλήματα, μοιράζονται εμπειρίες. Μιλούν για μια παρόμοια κατάσταση στην οποία βρέθηκαν κάποτε και θυμούνται τι τους βοήθησε τότε. Τέτοιες συναντήσεις είναι πραγματικά πολύ σημαντικές για τους ιδιοκτήτες επιχειρήσεων ή τους CEO εταιρειών. Στη συνηθισμένη ζωή, μπορούν να ανοιχτούν σε λίγους ανθρώπους και να συζητήσουν τα προβλήματά τους. Και η ομάδα παρέχει υποστήριξη και ασφάλεια. Μπορώ να πω με σιγουριά ότι το YPO είναι η πιο σημαντική κοινότητα στη ζωή μου.

Αυτό συμβαίνει συνήθως με βάση συστάσεις. Μεγαλώνουμε, εξελισσόμαστε στη Ρωσία και είμαστε έτοιμοι να δεχτούμε νέα μέλη στις τάξεις μας. Υπάρχουν πολλές προϋποθέσεις για να ενταχθείς - ο όγκος των επιχειρήσεων, ο αριθμός των εργαζομένων, η προθυμία να συμμετάσχουν ενεργά στη ζωή του YPO και να εμπλέξουν τις οικογένειές τους να εργαστούν σε αυτό.

- Ένα άλλο εμπόδιο στην είσοδο, όπως το καταλαβαίνω, είναι η ηλικία. Δέχεστε διευθυντές κάτω των 45 ετών.

Αρχικά, η ιδέα ήταν ότι ο οργανισμός θα έπρεπε να έχει ανθρώπους που βρίσκονται στο απόγειο της μορφής τους, οι οποίοι αυτήν τη στιγμή είτε δημιουργούν μια επιχείρηση είτε την αναπτύσσουν ενεργά. Άνθρωποι που «δεν έχουν καθόλου χρόνο». Τώρα, αν οι διευθυντές το λένε αυτό, τότε πρέπει οπωσδήποτε να ενταχθούν στο YPO. Εάν ένα άτομο δεν έχει χρόνο για προβληματισμό, αυτό είναι πολύ κακό. Όποιος φέρει βαρύ φορτίο ευθύνης πρέπει να έχει μια διέξοδο, μια ευκαιρία να σκεφτεί και να αντιμετωπίσει τα προβλήματα. Ως εκ τούτου, υπήρχε ένα όριο ηλικίας. Αλλά είναι πολύ υπό όρους. Μετά από πενήντα χρόνια, ένα άτομο γίνεται μέλος του YPO Gold Russia και συνεχίζει να πηγαίνει σε φόρουμ και να συμμετέχει στη ζωή του οργανισμού.

Μια φορά το χρόνο διοργανώνετε μια ενδιαφέρουσα εκδήλωση "Dialogue in the Dark", στην οποία οι συμμετέχοντες επικοινωνούν με τα φώτα σβηστά. Γιατί είναι πολύτιμη μια τέτοια εμπειρία;

Οργάνωσα αυτή την εκδήλωση μαζί με τη γυναίκα μου. Αν δεν έχετε συμμετάσχει ακόμα, φροντίστε να έρθετε την επόμενη φορά. Πρώτον, πρόκειται για ένα κοινωνικό έργο που παρέχει 30 θέσεις εργασίας σε τυφλούς. Και δεύτερον - μια μοναδική εμπειρία. Ένα άτομο λαμβάνει το 85% των πληροφοριών μέσω των ματιών και το καταλαβαίνεις αμέσως όταν βρεθείς στο απόλυτο σκοτάδι. Άλλοι τρόποι λήψης πληροφοριών δεν αναπτύσσονται καθόλου. Προσπαθήσαμε να καλύψουμε αυτό το κενό. Κατά τη διάρκεια της εκδήλωσης, οι άνθρωποι εκτελούν φαινομενικά απλές εργασίες, όπως η συναρμολόγηση επτά κούκλων φωλιάσματος σε μία. Αλλά στο απόλυτο σκοτάδι μετατρέπονται σε μια σοβαρή αποστολή, για να την ολοκληρώσεις πρέπει να αναπτύξεις στρατηγική και να ενεργήσεις ως ομάδα. Αυτό το έργο βάζει τους ανθρώπους στο ίδιο επίπεδο και δείχνει ότι πολύπλοκα προβλήματα μπορούν να λυθούν μόνο μαζί.

Ευχαριστούμε το εστιατόριο Angelo για τη βοήθειά του στην προετοιμασία του υλικού.