Η κρατική εταιρεία "Rosatom" στη θεματική "Atomic Week" στο πλαίσιο της διεθνούς έκθεσης "Astana EXPO-2017" παρουσίασε μη πυρηνικές τεχνολογίες σε ξένους εταίρους - εγκαταστάσεις παραγωγής ηλεκτρικής ενέργειας που λειτουργούν με βάση τις ανανεώσιμες πηγές ενέργειας και μια σειρά από μη ενεργειακά προϊόντα που σχετίζονται με την ιατρική, τη γεωργία και την τεχνολογία της πληροφορίας.

Ο πρόεδρος της εταιρείας "Rusatom - International Network", τμήμα της Rosatom που είναι υπεύθυνος για την επέκταση της παρουσίας της κρατικής εταιρείας στο εξωτερικό, ο Alexander Merten μίλησε σε συνέντευξη στο TASS για τα πλεονεκτήματα των μη πυρηνικών προϊόντων της Rosatom και τα σχέδια για την κατασκευή ανανεώσιμων πηγών ενέργειας εγκαταστάσεις πηγών ενέργειας (ΑΠΕ).

Ο Alexander Alexandrovich, η Rosatom, στο πλαίσιο της πυρηνικής θεματικής εβδομάδας στην Astana EXPO-2017, έδωσε μεγάλη προσοχή στην παρουσίαση των μη πυρηνικών προϊόντων της. Γιατί η κρατική εταιρεία δίνει μεγάλη προσοχή σε αυτόν τον τομέα δραστηριότητας;

Το κύριο προϊόν μας - η κατασκευή και λειτουργία πυρηνικών σταθμών ηλεκτροπαραγωγής (NPP) - είναι γνωστό σε όλους. Εδώ η Rosatom κατέχει σταθερά ηγετική θέση στην παγκόσμια αγορά. Στο πλαίσιο της Ατομικής Εβδομάδας, παρουσιάσαμε επίσης τα μη πυρηνικά και μη ενεργειακά προϊόντα μας.

Η κρατική εταιρεία Rosatom περιλαμβάνει ένα τμήμα κατασκευής μηχανών - την εκμετάλλευση Atomenergomash, η οποία παράγει εξοπλισμό τόσο για πυρηνικές όσο και για μη πυρηνικές βιομηχανίες, για παράδειγμα, για φυσικό αέριο και πετροχημικά και θερμική ενέργεια. Η Rosatom διαθέτει επίσης ένα τμήμα μηχανικών - τον όμιλο εταιρειών ASE, ο οποίος ασχολείται με τη μηχανική τόσο της κατασκευής πυρηνικών σταθμών ηλεκτροπαραγωγής όσο και οποιωνδήποτε πολύπλοκων μηχανικών εγκαταστάσεων. Έχουν αναπτύξει και δοκιμάσει την τεχνολογία Multi D, η οποία επιτρέπει τον εικονικό έλεγχο του σχεδιασμού, της προμήθειας, του χρόνου κατασκευής και της εκτέλεσης του προϋπολογισμού σύνθετων μηχανολογικών εγκαταστάσεων σε διάφορες βιομηχανίες. Η Rosatom διαθέτει τμήματα που εφαρμόζουν πυρηνικές τεχνολογίες στην ιατρική και γεωργία, ασχολούνται με την ανάπτυξη ανανεώσιμων πηγών ενέργειας.

Τώρα βλέπουμε μεγάλο ενδιαφέρον στον κόσμο για την ανάπτυξη της αιολικής ενέργειας. Έχουμε κάτι να πούμε και σε αυτόν τον τομέα. Η Rosatom, έχοντας κερδίσει διαγωνισμούς για την κατασκευή αιολικών πάρκων συνολικής ισχύος 970 MW στη Ρωσία έως το 2024, γίνεται ηγέτης στην ανάπτυξη της αιολικής παραγωγής στη χώρα μας.

Η ουγγρική επιχείρηση "Atomenergomash" - Ganz Engineering and Energetics Machinery (Ganz EEM) - ανέπτυξε μια μίνι υδροηλεκτρική μονάδα παραγωγής ενέργειας σε ένα δοχείο. Η πρώτη σύμβαση για την εγκατάστασή του έχει ήδη συναφθεί.

- Ποιους τομείς ανάπτυξης της συνεργασίας με το Καζακστάν βλέπετε αυτήν τη στιγμή;

Η συνεργασία μας με το Καζακστάν αναπτύσσεται με επιτυχία εδώ και πολύ καιρό. Εδώ και πολλά χρόνια, εμείς και οι συνεργάτες μας, η εταιρεία Kazatomprom, εργαζόμαστε στο Καζακστάν. Υπάρχουν πέντε κοινοπραξίες που εξορύσσουν ουράνιο χρησιμοποιώντας υπόγεια έκπλυση. Επιπλέον, το κόστος παραγωγής είναι από τα χαμηλότερα στον κόσμο. Συνεργαζόμαστε επίσης σε ένα έργο για τη δημιουργία τράπεζας ουρανίου χαμηλού εμπλουτισμού στο Καζακστάν. Επιπλέον, η Kazatomprom είναι ο συν-μέτοχος μας στο Κέντρο Εμπλουτισμού Ουρανίου, που δημιουργήθηκε στη Ρωσία με βάση τον τόπο παραγωγής της μεγαλύτερης επιχείρησης εμπλουτισμού ουρανίου στον κόσμο - του Ηλεκτροχημικού Συνδυασμού Ural (UECP).

Βλέπουμε ενδιαφέρον από την πλευρά του Καζακστάν για τη δημιουργία κέντρων ακτινοβόλησης αγροτικών προϊόντων· αντίστοιχη συμφωνία με τον όμιλο εταιρειών Antares υπογράφηκε στο πλαίσιο της Atomexpo 2017, που πραγματοποιήθηκε τον Ιούνιο στη Μόσχα. Υπάρχει ενδιαφέρον για την πυρηνική ιατρική, τον εξοπλισμό αερίου και πετροχημικών και την κατασκευή αιολικών πάρκων και μίνι υδροηλεκτρικών σταθμών στη χώρα.

Θεωρούμε το Καζακστάν έναν από τους κύριους εταίρους μας. Έχουμε ένα ενιαίο τελωνειακό έδαφος και από οικονομική άποψη, η συνεργασία μας μπορεί να είναι αρκετά ενδιαφέρουσα και αμοιβαία επωφελής.

Θα μπορούσατε να μας πείτε περισσότερα για τις προοπτικές συνεργασίας με το Καζακστάν για την ανάπτυξη της παραγωγής με βάση τις ανανεώσιμες πηγές ενέργειας;

Η ηγεσία του Καζακστάν ενέκρινε ένα σχέδιο για την ανάπτυξη ανανεώσιμων πηγών ενέργειας και την αύξηση του μερίδιού τους στο ενεργειακό ισοζύγιο της χώρας στο 50% έως το 2050. Η χώρα έχει όλες τις προϋποθέσεις για την ανάπτυξη των ανανεώσιμων πηγών ενέργειας: ευνοϊκότερα τιμολόγια για την ηλεκτρική ενέργεια που παράγεται από ανανεώσιμες πηγές ενέργειας - τόσο αιολική όσο και υδροηλεκτρική ενέργεια. κλιματικές συνθήκεςγια αυτό. Στα νότια του Καζακστάν υπάρχουν καλοί υδάτινοι πόροι, ορεινά ποτάμια, όπου οι μικροί υδροηλεκτρικοί μας σταθμοί μπορούν να χρησιμοποιηθούν πολύ καλά και αποτελεσματικά.

Η ανάπτυξη της παραγωγής ενέργειας από ανανεώσιμες πηγές έχει θετική επίδραση στη μείωση των εκπομπών αερίων του θερμοκηπίου στην ατμόσφαιρα, αλλά είναι επίσης απαραίτητο να αναπτυχθεί πιο σταθερή παραγωγή, η οποία, ανεξάρτητα από τις καιρικές συνθήκες, θα μπορούσε να παρέχει σταθερό ενεργειακό εφοδιασμό στον πληθυσμό και τις επιχειρήσεις του Χώρα. Είναι πολύ καλό που το Καζακστάν πρόκειται να αναπτύξει ενέργεια χωρίς άνθρακα στη χώρα ως μέρος της εφαρμογής της Συμφωνίες του Παρισιού, προβλέποντας τη μείωση των εκπομπών CO2, θα ήταν λογικό να αναπτυχθεί η πυρηνική ενέργεια, η οποία μπορεί να παρέχει βασική παραγωγή.

Εμείς και οι Καζακοί εταίροι μας συζητούσαμε εδώ και αρκετό καιρό τη δυνατότητα κατασκευής πυρηνικού σταθμού στο Καζακστάν. Το 2018, μια στρατηγική για το θέμα αυτό θα εγκριθεί στο Καζακστάν. Ελπίζουμε ότι στο τέλος το Καζακστάν θα αποφασίσει να αναπτύξει την πυρηνική ενέργεια και τη βιομηχανία, ειδικά επειδή υπάρχουν όλες οι προϋποθέσεις για αυτό: η δική του βάση εξόρυξης ουρανίου, το Μεταλλουργικό εργοστάσιο Ulba - ένα συγκρότημα για την παραγωγή προϊόντων ουρανίου, συμμετοχή στο Ουράνιο Κέντρο Εμπλουτισμού. Εμείς με τη σειρά μας είμαστε έτοιμοι να τους προσφέρουμε τις νέες μας τεχνολογίες στην κατασκευή και λειτουργία πυρηνικών σταθμών. Γνωρίζετε ότι η Ρωσία έχει ήδη θέσει σε εμπορική λειτουργία τη μοναδική στον κόσμο μονάδα ισχύος 3+ στον NPP Novovoronezh, μονάδες ισχύος ταχέων νετρονίων και υλοποιείται το έργο Breakthrough, το οποίο θα κάνει τον κύκλο καυσίμου να κλείσει. Νομίζω ότι οι νέες τεχνολογίες μας μπορεί να ενδιαφέρουν και το Καζακστάν, δεδομένου ότι ο πρώτος αντιδραστήρας γρήγορου νετρονίου κατασκευάστηκε και λειτούργησε στο Καζακστάν, στο Aktau, παρέχοντας παράλληλα γλυκό νερό σε ολόκληρη την πόλη.

Ζητώντας την ανάπτυξη της πυρηνικής ενέργειας, δεν αντιτιθέμεθα σε καμία περίπτωση την πυρηνική ενέργεια στις ανανεώσιμες πηγές ενέργειας, διαφορετικά η Rosatom δεν θα κατασκευάζει αιολικά πάρκα. Αυτό που λέμε είναι ότι αυτά είναι συμπληρωματικά συστατικά της ενέργειας χωρίς άνθρακα.

- Ποιες άλλες χώρες ενδιαφέρουν τη Rosatom όσον αφορά την ανάπτυξη της αιολικής ενέργειας;

Δραστηριοποιούμαστε σε όλο τον κόσμο και στον τομέα των μη πυρηνικών προϊόντων είμαστε ανοιχτοί σε συνεργασία με όλες τις χώρες. Η κατασκευή αιολικών πάρκων είναι δυνατή σε κάθε χώρα όπου υπάρχουν προϋποθέσεις για αυτό και διαθεσιμότητα ελεύθερης περιοχής. Επιτρέψτε μου να σας δώσω ένα παράδειγμα: για την κατασκευή μιας μονάδας ισχύος ενός πυρηνικού σταθμού ισχύος 1200 MW, χρειάζεστε 1 τετραγωνικό χιλιόμετρο, για αιολικά πάρκα ίδιας ισχύος θα χρειαστείτε μια περιοχή συγκρίσιμη με την περιοχή ​​την πόλη των Βρυξελλών και για έναν ηλιακό σταθμό ισχύος 1200 MW χρειάζεστε το έδαφος ολόκληρης της Ανδόρας.

Στην Atomexpo 2017, υπογράψαμε συμφωνίες-πλαίσια συνεργασίας με διάφορες χώρες, μεταξύ άλλων στον τομέα της αιολικής παραγωγής. Αν αποφασίσουν να φτιάξουν αιολικά πάρκα, θα πάρουμε μέρος σε διαγωνισμούς. Φυσικά, τα σχέδιά μας για ανάπτυξη συνεργασίας δεν περιορίζονται σε αυτό. Προσφέρουμε πάντα στους συνεργάτες μας το κύριο προϊόν μας - την κατασκευή πυρηνικών σταθμών ηλεκτροπαραγωγής.

Πώς εξελίσσεται η συνεργασία της Rosatom με το Βιετνάμ, το οποίο αποφάσισε να περιορίσει το πυρηνικό του πρόγραμμα και να παγώσει την κατασκευή πυρηνικών σταθμών ηλεκτροπαραγωγής; Θα μπορούσε αυτό να είναι λόγος για πιο ενεργή ανάπτυξη της συνεργασίας για την κατασκευή εγκαταστάσεων ανανεώσιμων πηγών ενέργειας στη χώρα αυτή;

Σεβόμαστε την απόφαση που έλαβε η βιετναμέζικη ηγεσία. Και είμαστε έτοιμοι να ξαναρχίσουμε τον διάλογο μόλις η κυβέρνηση της χώρας λάβει μια τέτοια απόφαση.

Ταυτόχρονα, οι πυρηνικοί σταθμοί δεν είναι όλα όσα πουλά η Rosatom στην παγκόσμια αγορά. Σε αυτό το στάδιο, αναπτύσσουμε συνεργασία για την κατασκευή του Κέντρου Πυρηνικής Επιστήμης και Τεχνολογίας στο Βιετνάμ, σύμφωνα με τη συμφωνία συνεργασίας που υπογράφηκε το 2011. Μνημόνιο κατανόησης για το σχέδιο υλοποίησης αυτού του έργου υπογράφηκε στις 29 Ιουνίου στη Μόσχα. Μόλις εγκριθεί η προκαταρκτική μελέτη σκοπιμότητας του έργου από την κυβέρνηση του Βιετνάμ, θα διεξαχθούν διαβουλεύσεις για τους όρους χρηματοδότησης του έργου. Επιπλέον, αναμένεται να αναπτύξει σχέδιο για περαιτέρω συνεργασία στην ανάπτυξη της πυρηνικής υποδομής του Βιετνάμ. Επίσης, με τη συμμετοχή μας έχει δημιουργηθεί στη χώρα το Κέντρο Πληροφοριών Πυρηνικής Ενέργειας, έργο του οποίου είναι η εκπαίδευση στον τομέα της πυρηνικής ενέργειας και της πυρηνικής τεχνολογίας και η εκλαΐκευση της τεχνικής εκπαίδευσης. Ελπίζουμε ότι αυτό το έργο, μεταξύ άλλων, θα είναι το κύριο ώστε το Βιετνάμ να επιστρέψει κάποτε στο θέμα της ανάγκης κατασκευής πυρηνικού σταθμού.

- Έχετε ιδέα πότε η Rosatom μπορεί να ξεκινήσει την κατασκευή αιολικών πάρκων στο εξωτερικό;

Αυτή τη στιγμή ασχολούμαστε με την οργάνωση της παραγωγής ανεμογεννητριών για αιολικά πάρκα μαζί με τον συνεργάτη μας, την ολλανδική εταιρεία Lagerwey. Μέχρι το 2020 πρέπει να εισαγάγουμε στην Αδύγεα και Περιφέρεια Κρασνοντάραιολικό πάρκο ισχύος 610 MW, έως το 2024 - άλλα 360 MW στην Adygea, στην επικράτεια Krasnodar και στην περιοχή Kurgan. Τίποτα απολύτως δεν μας εμποδίζει να επεκτείνουμε τις αγορές παρουσίας μας ή να συμφωνήσουμε να κυκλοφορήσουμε αυτό το προϊόν στο εξωτερικό. Αλλά πρώτα, θα ήταν σκόπιμο να λάβετε σχετικές αναφορές, όπως κάνουμε στην πυρηνική ενέργεια.

Τώρα ξένες χώρεςδείχνουν μεγάλο ενδιαφέρον για την αιολική ενέργεια, συμπεριλαμβανομένου του Καζακστάν. Δεν αποκλείω ότι θα μπορέσουμε να διαπραγματευτούμε για την κατασκευή αιολικών πάρκων στο εξωτερικό παράλληλα με την κατασκευή ανεμογεννητριών στη Ρωσία.

Στα τέλη του περασμένου έτους, η Rosatom σύναψε την πρώτη σύμβαση για την προμήθεια και εγκατάσταση μίνι υδροηλεκτρικών σταθμών στη Γεωργία. Πότε θα ολοκληρωθεί η σύμβαση;

Επί του παρόντος, η εκπλήρωση αυτής της σύμβασης εξαρτάται όχι μόνο από εμάς, αλλά και από τους πελάτες μας. Σύμφωνα με τη συμφωνία, έπρεπε να πραγματοποιήσουν υδρογεωλογία και να επιλέξουν την τοποθεσία που ήταν απαραίτητη για την εγκατάσταση ενός μίνι υδροηλεκτρικού σταθμού. Μόλις ολοκληρωθούν αυτές οι δραστηριότητες, θα είμαστε σε θέση να τοποθετήσουμε την εγκατάσταση.

Γενικά, υπάρχει πολύ μεγάλο ενδιαφέρον για αυτό το προϊόν, σχεδόν σε όλες τις χώρες του κόσμου. Επί του παρόντος βρίσκονται σε εξέλιξη ενεργές διαπραγματεύσεις για τις προμήθειες στη Νοτιοανατολική Ασία και την Αφρική. Εργαζόμαστε ενεργά για αυτό το θέμα με το Καζακστάν. Υπάρχουν εταιρείες που θα ήθελαν να γίνουν διανομείς των προϊόντων μας - έχουμε ήδη υπογράψει στρατηγική συμφωνία με μια εταιρεία της Νότιας Αφρικής. Το πιο σημαντικό είναι ότι οι μίνι υδροηλεκτρικοί σταθμοί, λόγω της χαμηλής ισχύος τους, δεν περιλαμβάνουν την κατασκευή φράγματος ή παγκόσμιων κατασκευών και ταξινομούνται ως «πράσινη» ενέργεια.

- Τι όγκο παραγγελιών εξωτερικού σχεδιάζει να λάβει η Rosatom για δέκα χρόνια εκ των προτέρων με βάση τα αποτελέσματα του 2017;

Να θυμίσω ότι στο τέλος του 2016 το δεκαετές χαρτοφυλάκιο παραγγελιών στο εξωτερικό ανερχόταν σε περισσότερα από 133 δισ. δολάρια. Κάθε χρόνο αντιμετωπίζουμε ένα φιλόδοξο καθήκον - να αυξήσουμε τον όγκο του χαρτοφυλακίου μακροπρόθεσμων παραγγελιών μας. Ο Γενικός Διευθυντής της κρατικής εταιρείας Rosatom Alexey Evgenievich Likhachev έχει ήδη πει νωρίτερα ότι το 2017 η Rosatom αναμένει ότι το χαρτοφυλάκιο των παραγγελιών στο εξωτερικό θα αυξηθεί κατά 5,3% - έως και 140 δισεκατομμύρια δολάρια.

Το χαρτοφυλάκιο αυξάνεται λόγω νέων πελατών, νέων παραγγελιών, μεταξύ άλλων μέσω της πώλησης νέων προϊόντων στην παγκόσμια αγορά. Πρέπει να σημειωθεί ότι ξένες εταιρείες δείχνουν ενδιαφέρον για τις τεχνολογίες κατασκευής πυρηνικών σταθμών ηλεκτροπαραγωγής μας - είμαστε οι μόνοι στον κόσμο που θέτουμε σε λειτουργία μια μονάδα ισχύος 3+ γενιάς, η οποία συμμορφώνεται πλήρως με τις αυξημένες απαιτήσεις του ΔΟΑΕ ως αποτέλεσμα των γεγονότων «μετά τη Φουκουσίμα». Οι ανταγωνιστές δεν διαθέτουν τέτοιο προϊόν και οι πελάτες ενδιαφέρονται να κατασκευάσουν μια μονάδα ισχύος με τα πιο σύγχρονα χαρακτηριστικά στον τομέα της οικονομίας και της ασφάλειας.

- Η Rusatom - International Network έχει σχέδια να επεκτείνει το δίκτυο διεθνούς παρουσίας της;

Σήμερα, λειτουργούν 11 περιφερειακά κέντρα στον κόσμο, τα οποία μαζί αποτελούν ένα βιομηχανικό συγκρότημα της Rosatom, σχεδιασμένο να υποστηρίζει τις θυγατρικές της Rosatom στις διεθνείς αγορές για την προώθηση των προϊόντων και των υπηρεσιών τους. Σήμερα δεν εξετάζουμε το ενδεχόμενο να ανοίξουμε επιπλέον περιφερειακά κέντρα. Μπορούμε να σκεφτούμε τη δημιουργία ενός επιπλέον γραφείου μόνο εάν έχουμε μεγάλα έργα. Στη συνέχεια, ένα επιπλέον εξοχικό γραφείο μπορεί να ανοίξει εντός του περιφερειακού κέντρου. Για παράδειγμα, στην Πράγα υπάρχει ένα περιφερειακό κέντρο για την Κεντρική Ευρώπη, αλλά ταυτόχρονα υπάρχει ένα εξοχικό γραφείο στη Βουδαπέστη, επειδή εκεί υλοποιούμε ένα μεγάλο έργο - το Paks 2. Επί του παρόντος, τα περιφερειακά κέντρα της Rosatom καλύπτουν σχεδόν όλες τις περιοχές του κόσμου, σύμφωνα με τη γεωγραφία της παρουσίας μας· δεν σκοπεύουμε να ανοίξουμε νέα στο πολύ κοντινό μέλλον.

Συνέντευξη Όλγα Ντεντιάεβα

Γενικός Αντιπρόσωπος της Rosatom στην Ουκρανία Alexander Merten: Η Rosatom δεν σταμάτησε ποτέ να προμηθεύει πυρηνικά καύσιμα στους ουκρανικούς πυρηνικούς σταθμούς

51 0

Οι σχέσεις μεταξύ Ρωσίας και Ουκρανίας είναι σήμερα τεταμένες, γεγονός που μπορεί να θέσει υπό αμφισβήτηση την υλοποίηση πολλών έργων στον οικονομικό τομέα, συμπεριλαμβανομένου του πυρηνικού τομέα. Ωστόσο, σε συνέντευξή του στην UNIAN, ο Γενικός Αντιπρόσωπος της Rosatom State Corporation στην Ανατολική Ευρώπη, Alexander Merten, δήλωσε ότι οι πολιτικές διαφορές δεν θα επηρεάσουν τις δραστηριότητες της εταιρείας στην Ουκρανία. Η Rosatom είναι έτοιμη να εκπληρώσει όλες τις υποχρεώσεις που είχε αναλάβει στο παρελθόν προς τους Ουκρανούς εταίρους.

Γενικός Αντιπρόσωπος της Rosatom στην Ουκρανία Alexander Merten

Alexander Alexandrovich, έχουν εμφανιστεί πληροφορίες στα μέσα ενημέρωσης ότι η Ρωσία δεν θα εκπληρώσει τις υποχρεώσεις της να προμηθεύει πυρηνικά καύσιμα στους ουκρανικούς πυρηνικούς σταθμούς. Παρακαλώ σχολιάστε αυτήν την κατάσταση.

Αυτή η πληροφορία είναι εντελώς αναληθής. Η Rosatom Corporation και όλες οι επιχειρήσεις που αποτελούν μέρος της, παρά τις πολιτικές ή άλλες διαφωνίες, φρόντιζαν πάντα για την εκπλήρωση των υποχρεώσεών τους και των όρων των υπογεγραμμένων συμφωνιών. Αυτή η αρχή ήταν και παραμένει θεμελιώδης στις δραστηριότητες της Rosatom. Δεν σταματήσαμε ούτε για ένα δευτερόλεπτο τη συνεργασία και την αλληλεπίδρασή μας με τους Ουκρανούς εταίρους - την NNEGC Energoatom, την κρατική εταιρεία πυρηνικών καυσίμων και άλλες επιχειρήσεις. Εκπληρώνουμε όλες τις υποχρεώσεις μας να προμηθεύουμε πυρηνικά καύσιμα, εξοπλισμό, υλικά, να εκτελούμε εργασίες και να παρέχουμε υπηρεσίες σε πυρηνικούς σταθμούς της Ουκρανίας εντός χρονοδιαγράμματος.

- Υπήρχαν όμως πληροφορίες ότι η Ρωσία είχε απαγορεύσει την προμήθεια πυρηνικών καυσίμων στην Ουκρανία.

Υπήρχε απαγόρευση όχι για την προμήθεια, αλλά για τη διαμετακόμιση πυρηνικών καυσίμων μέσω του εδάφους της Ουκρανίας σε άλλες χώρες. Και αυτή η εντολή δεν εκδόθηκε από τη ρωσική πλευρά, αλλά από την ουκρανική πλευρά. Στις αρχές Φεβρουαρίου, μέσω του Υπουργείου Εξωτερικών, λάβαμε μια ειδοποίηση από την Κρατική Επιθεώρηση για την Πυρηνική Ρύθμιση της Ουκρανίας σχετικά με την αναστολή της μεταφοράς πυρηνικά υλικάσε όλη την επικράτεια της Ουκρανίας και την εισαγωγή προσωρινής απαγόρευσης αυτού του τύπου μεταφοράς. Είμαι βέβαιος ότι όταν ομαλοποιηθεί η κατάσταση στο έδαφος της Ουκρανίας, το Κρατικό Ινστιτούτο Πυρηνικών Ερευνών της Ουκρανίας θα άρει όλους τους αναγκαστικά επιβληθέντες περιορισμούς.

Με βάση όλα αυτά η Rosatom, εκπροσωπούμενη από την εταιρεία καυσίμων JSC TVEL, άρχισε να εξετάζει εναλλακτικούς τρόπους προμήθειας πυρηνικών καυσίμων στους εταίρους μας. Έτσι, δημοσιεύματα σε ορισμένα μέσα ενημέρωσης για υποτιθέμενη απαγόρευση από την πλευρά της Ρωσίας για την προμήθεια καυσίμων σε ουκρανικά πυρηνικά εργοστάσια δεν είναι μόνο αναληθή, αλλά έχουν και προκλητικό χαρακτήρα, κάτι που αυτή τη στιγμή, κατά τη γνώμη μου, είναι απαράδεκτο.

- Ποια είναι η τρέχουσα κατάσταση με την προμήθεια καυσίμων στους ουκρανικούς πυρηνικούς σταθμούς;

Οι ουκρανικοί πυρηνικοί σταθμοί παρέχονται με φρέσκο ​​πυρηνικό καύσιμο σύμφωνα με το εγκεκριμένο χρονοδιάγραμμα, χωρίς αστοχίες. Παρεμπιπτόντως, αυτό αναφέρεται και στη δήλωση του συνεργάτη μας, NNEGC Energoatom, την οποία ανάρτησαν σήμερα. Η κατάσταση είναι απολύτως φυσιολογική. Η Rosatom γενικά και η TVEL ειδικότερα δεν έχουν δώσει και δεν σκοπεύουν να δώσουν λόγο αμφιβολίας ότι όλες οι αναληφθείσες υποχρεώσεις θα εκπληρωθούν με ακρίβεια και έγκαιρα. Οι ουκρανικοί σταθμοί τροφοδοτούνται αδιάλειπτα με πυρηνικά καύσιμα για περισσότερα από 30 χρόνια και κατά τη διάρκεια αυτής της περιόδου δεν υπήρξαν ποτέ βλάβες.

- Πώς βλέπετε τη μελλοντική παρουσία της Rosatom στην Ουκρανία;

Η εταιρεία δραστηριοποιήθηκε και θα συνεχίσει να δραστηριοποιείται στην Ουκρανία. Μαζί με Ουκρανούς εταίρους, υλοποιούμε σημαντικά έργα μεγάλης κλίμακας. Μιλάμε για την κατασκευή εργοστασίου παραγωγής πυρηνικών καυσίμων στην Ουκρανία, την ολοκλήρωση της τρίτης και τέταρτης μονάδας ισχύος του NPP Khmelnitsky και τη συνεργασία στην ηλεκτρομηχανική. Παρεμπιπτόντως, η Rosatom κέρδισε τον διαγωνισμό για την ολοκλήρωση του X-3/X-4 το 2008, όταν πρωθυπουργός της Ουκρανίας ήταν η Γιούλια Τιμοσένκο. Συνεχίζουμε να αγοράζουμε ουκρανικό ουράνιο, το οποίο χρησιμοποιείται περαιτέρω, μεταξύ άλλων, για την παραγωγή πυρηνικών καυσίμων για πυρηνικούς σταθμούς της Ουκρανίας. Το γραφείο αντιπροσωπείας της Rosatom συνεχίζει να λειτουργεί στην Ουκρανία, που είναι το περιφερειακό γραφείο της εταιρείας στην Ανατολική Ευρώπη, το οποίο για άλλη μια φορά τονίζει τον τεράστιο όγκο της κοινής μας δουλειάς. Για άλλη μια φορά θέλω να τονίσω: δεν ασχολούμαστε με την πολιτική, ασχολούμαστε με επιχειρήσεις - αμοιβαία επωφελείς και αμοιβαία επωφελείς. Και ελπίζουμε ότι στο εγγύς μέλλον τα πάθη στο έδαφος της Ουκρανίας θα υποχωρήσουν και η κατάσταση θα σταθεροποιηθεί. Μας ενδιαφέρει μια σταθερή οικονομική κατάσταση στην Ουκρανία.

"Φυλάκιο της Rosatom"

Η βιομηχανία έχει ακούσει εδώ και καιρό για την «αποτελεσματικότητα», το «σύστημα παραγωγής» και την «ενιαία ομάδα». Επίσης – «νέες αγορές». Φαίνεται ότι δεν έχουμε ξεχάσει τίποτα. Ωστόσο, οι αξίες είναι αξίες, αλλά εάν κάθε τμήμα, κάθε επιχείρηση και κάθε μεμονωμένος εργαζόμενος δεν τις ακολουθήσει, θα ξεθωριάσουν, θα χάσουν το νόημα και γενικά θα ξεθωριάσουν στη σκιά. Για το πώς να είσαι ενωμένη ομάδα και να παλεύεις για κάθε συμβόλαιο, ακόμα κι αν δεν είναι εκατομμύρια. Ο Alexander Merten, Πρόεδρος του Διεθνούς Δικτύου Rusatom, μας είπε πώς να εξοικονομήσουμε επαγγελματικά ταξίδια και να διεξάγουμε αποτελεσματικά τις διαπραγματεύσεις μέσω τηλεδιάσκεψης.

Σήμερα, το διεθνές δίκτυο της Rosatom αποτελείται από 11 περιφερειακά γραφεία. Είναι ο ιστός εξαπλωμένος; Πρόκειται για ένα ήδη υπάρχον επιχειρηματικό δίκτυο που λειτουργεί προς το συμφέρον όλων των επιχειρήσεων του κλάδου;

Ένας από τους κύριους στόχους μας είναι να αποκτήσουμε άμεση πρόσβαση σε πληροφορίες σε χώρες εμπορικού ενδιαφέροντος για τον κλάδο μας. Επομένως, είναι σημαντικό για εμάς να έχουμε φυσική παρουσία σε όλες αυτές τις περιοχές. Σήμερα υπάρχουν 11 κέντρα του διεθνούς δικτύου της Rosatom: βρίσκονται στη Βόρεια και νότια Αμερική, τη νότια Αφρική, τη Μέση Ανατολή, την Ευρώπη και ούτω καθεξής. De jure, όλα τα περιφερειακά κέντρα που διαχειρίζεται η Rusatom International Network (RMN) είναι εγγεγραμμένα ως θυγατρικές μας και φέτος ολοκληρώνουμε το πραγματικό τους άνοιγμα με γραφεία, υπαλλήλους και υποδομές.

Παρέχουμε πληροφορίες για τις διεθνείς αγορές σε ολόκληρο τον κλάδο, τα τμήματα και την ίδια την κρατική εταιρεία, σε όλους τους τομείς δραστηριότητας που ενδιαφέρουν τη Rosatom. Διαθέτουμε αρκετές ικανότητες σε ολόκληρο τον κλάδο, όπως το μάρκετινγκ σε ολόκληρο τον κλάδο. Προωθούμε επίσης τυχόν προϊόντα και υπηρεσίες που παράγονται από εταιρείες και επιχειρήσεις της Rosatom και μπορούν να πωληθούν στις διεθνείς αγορές. Υποστηρίζουμε τομείς δραστηριότητας των τμημάτων μας όπως: σχεδιασμός και κατασκευή πυρηνικών σταθμών ηλεκτροπαραγωγής, προμήθεια καυσίμων, σέρβις, προμήθεια εξοπλισμού θερμοηλεκτρικών σταθμών και πετροχημικών, προωθούμε την ανάπτυξη της πυρηνικής μας ιατρικής και υποστηρίζουμε τις πωλήσεις ισοτόπων προϊόντων. Εν ολίγοις, εργαζόμαστε για ολόκληρο τον κλάδο.

Επομένως, οι δείκτες KPI για τους υπαλλήλους της RMS λαμβάνουν υπόψη το συνολικό χαρτοφυλάκιο παραγγελιών στο εξωτερικό, τα συνολικά έσοδα στις ξένες αγορές, καθώς και το συνολικό χαρτοφυλάκιο παραγγελιών της Rosatom για νέα προϊόντα. Όπως γνωρίζουμε, ο Sergei Vladilenovich Kiriyenko περιέγραψε πρόσφατα τρεις φορείς για την ανάπτυξη του κλάδου: διεθνείς αγορές, νέα προϊόντα και κόστος. Οι δύο πρώτοι φορείς είναι η εξειδίκευσή μας, εδώ πρέπει να βοηθήσουμε ενεργά τα τμήματα μας να αναπτυχθούν.

- Προωθείτε τα προϊόντα που προσφέρονται από τα τμήματα ή ενεργείτε εν μέρει ως πελάτης;

Εξαρτόμαστε από τα τμήματα όσον αφορά τη διαθεσιμότητα του προϊόντος και το κόστος του, αλλά, με τη σειρά μας, διαμορφώνουμε μια εργασία για τα τμήματα, ενημερώνοντάς τους ποιο προϊόν έχει ζήτηση σήμερα στις ξένες αγορές. Παρέχουμε οδηγίες για ανταγωνιστικές προσφορές. Και δεδομένου ότι η εγχώρια αγορά μας έχει υποχωρήσει για προφανείς λόγους, τότε, όπως είπε ο Serey Vladilenovich, πρέπει να επαναπροσανατολιστούμε στις διεθνείς αγορές. Σήμερα, το μερίδιο των κερδών σε ξένο νόμισμα στον γενικό ισολογισμό της κρατικής εταιρείας είναι σχεδόν 50% και ο κύριος στόχος μας είναι να ενισχύσουμε και να ενισχύσουμε τη θέση της Rosatom στις διεθνείς αγορές. Στο πλαίσιο της υποτίμησης του ρουβλίου, κάθε δολάριο που λαμβάνεται στο εξωτερικό είναι σημαντικό για εμάς. Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο η διοίκηση της Rosatom θεωρεί απαραίτητο να διαφοροποιήσει τα προϊόντα και τις υπηρεσίες που παρέχονται για εξαγωγή, χωρίς να περιορίζεται στην παραδοσιακή σειρά προϊόντων μόνο σε μεγάλους πυρηνικούς σταθμούς ηλεκτροπαραγωγής. Εξάλλου, δεν έχουν όλες οι χώρες τα χρήματα για την κατασκευή πυρηνικών σταθμών. Σήμερα είμαστε κάπως περιορισμένοι στην ικανότητά μας να παρέχουμε κρατική χρηματοδότηση για τα ξένα κατασκευαστικά μας έργα, αν και έχουν άνευ όρων επίδραση στη ρωσική οικονομία. Άλλωστε, ένα δάνειο που χορηγήθηκε σε άλλη χώρα για το σχεδιασμό και την κατασκευή σταθμών που χρησιμοποιούν τις τεχνολογίες μας επιστρέφεται σε εμάς με τη μορφή παραγγελίας και πληρωμής για την εργασία μας.

- Ποιες άλλες εργασίες εκτελούν τα περιφερειακά κέντρα RMS;

Εκτός από το διεθνές μάρκετινγκ και την προώθηση προϊόντων και υπηρεσιών των επιχειρήσεων της Rosatom, ασχολούμαστε με όλα τα ξένα PR, συμμετέχοντας σε εκθέσεις, σεμινάρια, καθώς και καλύπτοντας τον κλάδο στα τοπικά μέσα. Πραγματοποιούμε εργασίες σε ξένα έργα δημοσίων σχέσεων, σε στενή αλληλεπίδραση με το Τμήμα Επικοινωνιών της Rosatom, καθώς και με τμήματα, με βάση τα καθήκοντά τους σε συγκεκριμένες περιοχές.

Το κύριο καθήκον μας είναι τα επιχειρηματικά συμφέροντα! Όπως λέει ο Sergei Vladilenovich Kiriyenko, δεν ασχολούμαστε με την πολιτική, δύο πράγματα είναι σημαντικά για εμάς: η ασφάλεια των τεχνολογιών μας και το αμοιβαίο όφελος από την άποψη της αλληλεπίδρασης με τους ξένους πελάτες και συνεργάτες μας. Πρέπει να καταλάβουν ότι αγοράζουν ένα ποιοτικό προϊόν σε καλή τιμή και για εμάς είναι σημαντικό να παραδίδουμε ένα ποιοτικό προϊόν και να λαμβάνουμε κέρδη από συνάλλαγμα. Και η φήμη που άξιζε η Rosatom ως υπεύθυνος και αξιόπιστος συνεργάτηςείναι πολύ σημαντικό για εμάς, όπως είναι σημαντικό για τους πελάτες και τους συνεργάτες μας. Μπορούμε (και κάνουμε) πολλά έργα σε συνεργασία με ξένους συναδέλφους μας. Μπορούμε να φτιάξουμε τους ίδιους πλωτούς πυρηνικούς σταθμούς ηλεκτροπαραγωγής, για παράδειγμα, σε συνεργασία με ξένες ναυπηγικές εταιρείες. Και από αυτή την άποψη, το RMS είναι ένα είδος «παραθύρου» επικοινωνίας με ξένους εταίρους προς το συμφέρον της Rosatom.

Αποδεικνύεται ότι οποιαδήποτε επιχείρηση του κλάδου που έχει ένα πολλά υποσχόμενο εξαγωγικό έργο μπορεί να σας προσφέρει να το υλοποιήσετε;

Επιπλέον, δεδομένου ότι μας Εταιρεία διαχείρισης– Το RMS χρηματοδοτείται με στοχευμένο τρόπο από τη μητρική μας εταιρεία, Atomenergoprom, τότε πριν λάβουμε κεφάλαια για την προώθηση προϊόντων και υπηρεσιών βιομηχανικών επιχειρήσεων, πρέπει να προετοιμάσουμε ένα πρόγραμμα εργασίας για το RMS, το οποίο περιλαμβάνει έργα που προτείνονται από τμήματα. Αυτό το πρόγραμμα δραστηριοτήτων της RMS και των RC μας συντονίζεται με τα τμήματα πριν εγκριθεί από τη διοίκηση της Rosatom. Υπολογίζουμε πόσα χρήματα θα χρειαστούμε για την προώθηση αυτών των έργων και μετά μας διατίθενται κονδύλια για την υλοποίηση του προγράμματος. Στη συνέχεια, αυτά τα χρήματα πηγαίνουν στα περιφερειακά μας κέντρα, τα οποία παρέχουν τις απαραίτητες ενέργειες για την προώθηση των προϊόντων και των υπηρεσιών των επιχειρήσεων που αποτελούν μέρος της Rosatom State Corporation.

Μια άλλη από τις αρμοδιότητές μας είναι ο συντονισμός των δραστηριοτήτων βιομηχανικών εταιρειών και επιχειρήσεων στις διεθνείς αγορές. Είμαστε ένα ανεξάρτητο κανάλι πληροφόρησης για τη διοίκηση της Rosatom σχετικά με το έργο των επιχειρήσεων μας στις διεθνείς αγορές. Και αν κάπου χρειάζεται ο οργανισμός διαχείρισης να παρέμβει και να διορθώσει το έργο του, σας ζητάμε να το κάνετε. Για παράδειγμα, έχει προκηρυχθεί διαγωνισμός στο εξωτερικό για την προμήθεια συγκεκριμένου προϊόντος που παράγεται από αρκετές από τις επιχειρήσεις μας. Συχνά προέκυπταν καταστάσεις όταν αρκετές από τις εταιρείες μας προσπάθησαν να συμμετάσχουν μόνες τους στον διαγωνισμό, δημιουργώντας δυσκολίες η μία στην άλλη, αντί να οργανώσουν κοινοπραξία, να αλληλοσυμπληρωθούν με αρμοδιότητες και να καταλήξουν σε κοινή πρόταση. Άλλωστε, τελικά, τα έσοδα εξακολουθούν να ρέουν σε έναν τελικό μέτοχο - την ΑΕΠΚ/Rosatom. Ως εκ τούτου, συμμετέχουμε σε συντονισμό, βοηθώντας τους συναδέλφους να συμφωνήσουν μεταξύ τους και να οικοδομήσουν «οριζόντια αλληλεπίδραση».

Πολλές εταιρείες που αποτελούν μέρος της Rosatom έχουν τα δικά τους γραφεία αντιπροσωπείας στο εξωτερικό. Υπάρχει διπλασιασμός λειτουργιών μεταξύ αυτών και του RMS; Για παράδειγμα, η ίδια Techsnabexport, η οποία έχει τα γραφεία της σε διάφορες χώρες. Πώς είναι η αλληλεπίδραση μεταξύ των γραφείων αντιπροσωπείας στο εξωτερικό;

Ιστορικά, η Techsnabexport (διεθνής ονομασία TENEX) είναι στην πραγματικότητα ένας διεθνής εμπορικός οίκος στον τομέα της πώλησης υπηρεσιών εμπλουτισμού. Έχουν ενσωματωμένη δομή και δεν έχει νόημα να τη σπάσεις, ειδικά όταν συνδέεται με υπάρχοντα συμβόλαια. Εκτελούν αποτελεσματικά τις λειτουργίες και τα καθήκοντά τους. Αυτή είναι η δουλειά τους και δεν ανακατευόμαστε σε αυτό. Άλλωστε, δεν συνάπτουμε συμβάσεις, αλλά απλώς διευκολύνουμε τη σύναψή τους. Αλλά σε εκείνες τις περιοχές όπου η TENEX δεν έχει γραφεία αντιπροσωπείας, για παράδειγμα στη Λατινική Αμερική, είμαστε έτοιμοι να βοηθήσουμε στη δημιουργία επαφών και στην εξεύρεση εταίρων. Και το κάνουμε ήδη αυτό στη Λατινική Αμερική, την Αφρική και τη Νοτιοανατολική Ασία. Ταυτόχρονα, η περιοχή back-end είναι μια νέα αποστολή για την Techsnabexport, ως εταιρεία ολοκλήρωσης. Ως εκ τούτου, σε αυτόν τον τομέα συνεργαζόμαστε μαζί τους σε όλο τον κόσμο και βοηθάμε ακόμα και όπου έχουν τα γραφεία τους. Δεν παρεμβαίνουμε ο ένας στον άλλον, αλλά αντιθέτως, συμπληρώνουμε τις αρμοδιότητές τους με τις δικές μας. Επιπλέον, συνεργαζόμαστε με μεμονωμένες θυγατρικές (π.χ. Νότια Κορέα) «Techsnabexport», όπου εκτελούν τις λειτουργίες του γραφείου της χώρας μας στο αντίστοιχο περιφερειακό κέντρο.

Θα έλεγα ότι το κύριο καθήκον μας είναι να δημιουργήσουμε συνέργια. Η RMS διαθέτει περιφερειακή τεχνογνωσία, καθώς στα γραφεία μας απασχολούνται πολίτες των χωρών όπου βρίσκονται τα περιφερειακά κέντρα. Γνώση συγκεκριμένων αγορών και εταιρειών που δραστηριοποιούνται σε αυτές τις αγορές. Τα τμήματα έχουν εξειδίκευση στα προϊόντα, γνωρίζουν τα πάντα χαρακτηριστικά απόδοσηςκαι το κόστος του προϊόντος. Στο σημείο τομής αυτών των ικανοτήτων προκύπτει η συνέργεια. Γνωρίζουμε την αγορά τοπικά, ξέρουν τι πουλάνε. Ενώνοντας αυτά τα ζητήματα, πετυχαίνουμε. Και έχουμε ήδη περισσότερα από ένα παραδείγματα τέτοιας επιτυχημένης αλληλεπίδρασης, τόσο πέρυσι όσο και φέτος.

Ποιοι άλλοι δείκτες χρησιμοποιούνται για την αξιολόγηση της επιτυχίας του RMS; Εκτός από τις συναφθείσες συμβάσεις και τα ξένα έσοδα, υπάρχουν άλλα άτυπα κριτήρια;

Μείωση κόστους. Η μείωση του κόστους είναι ένας φορέας που είναι σημαντικός για ολόκληρο τον κλάδο. Τυπικά, φυσικά, αυτό δεν είναι το άμεσο καθήκον μας. Η μείωση του κόστους παραγωγής είναι πρωτίστως καθήκον των τμημάτων. Αλλά εργαζόμαστε και προς αυτή την κατεύθυνση, γιατί το κόστος δεν αφορά μόνο την παραγωγή. Μειώνουμε την τιμή των εξαγωγικών προϊόντων μειώνοντας το λειτουργικό κόστος. Για παράδειγμα, το κόστος των επαγγελματικών ταξιδιών για τους υπαλλήλους του τμήματος περιλαμβάνεται τελικά στην τιμή του προϊόντος.

Πώς βοηθάμε στη μείωση του; Πρώτον: με το άνοιγμα των περιφερειακών μας κέντρων, πολλά τμήματα έκλεισαν τις αντιπροσωπείες και τα υποκαταστήματά τους στο εξωτερικό (η δουλειά συνεχίζεται αυτή τη στιγμή), αφού τους παρέχουμε όλο το φάσμα των υπηρεσιών που παρείχαν τα γραφεία αντιπροσωπείας τους. Επόμενο: επαγγελματικά ταξίδια. Γιατί να πετάξετε για προκαταρκτικές συναντήσεις εάν υπάρχουν τα γραφεία μας, των οποίων οι υπάλληλοι μπορούν να συναντηθούν με πιθανούς πελάτες, να διεξάγουν διαπραγματεύσεις και να καταλάβουν εάν υπάρχει ανάγκη για περαιτέρω επαφές. Όλες οι προκαταρκτικές συναντήσεις μπορούν να πραγματοποιηθούν από τα περιφερειακά μας κέντρα.

Καταλαβαίνετε πώς είναι να πετάς στη Λατινική Αμερική; Πέντε άτομα από το ίδιο τμήμα πετούν μόνο και μόνο για να καταλάβουν αν η προσφορά τους είναι ενδιαφέρουσα ή όχι. Εάν η απάντηση είναι όχι, πετούν μακριά. Και τα κεφάλαια που δαπανώνται για το επαγγελματικό ταξίδι περιλαμβάνονται τελικά στο κόστος του προϊόντος. Επιπλέον, οι περισσότερες διαπραγματεύσεις μπορούν να διεξαχθούν μέσω τηλεδιάσκεψης που είναι εγκατεστημένη σε καθένα από τα γραφεία μας· όλα τα προκαταρκτικά ζητήματα μπορούν να επιλυθούν διαδικτυακά και για αυτό δεν χρειάζεται να πετάξετε σε άλλη χώρα.

Όλα αυτά μειώνουν σοβαρά το κόστος. Αν μετρήσετε όλα τα εισιτήρια, ξενοδοχεία, μεταφορικά, ταξιδιωτικές κάρτες, επαγγελματικά ταξίδια, θα καταλήξετε σε ένα σοβαρό ποσό. Σύμφωνα με τους υπολογισμούς μας, χάρη στο κλείσιμο ξένων αντιπροσωπειών και υποκαταστημάτων σε σχέση με την εμφάνιση περιφερειακών γραφείων δικτύου και τη μείωση του αριθμού των επαγγελματικών ταξιδιών για τους υπαλλήλους του τμήματος, τη βελτιστοποίηση του κόστους του ξενοδοχείου (και οι DC μας έχουν ήδη συνάψει συμφωνίες με ορισμένα μεγάλα ξενοδοχεία για την παροχή εταιρικών εκπτώσεων σε όλες τις επιχειρήσεις της Rosatom), έξοδα υποστήριξης διεθνείς δραστηριότητεςσε ολόκληρο τον κλάδο μέχρι το 2018 μπορεί να μειωθεί έως και 30%! Και αυτό θα μειώσει τελικά εν μέρει το κόστος παραγωγής.

- Είναι σημαντικό για έναν υπάλληλο που μιλά την τοπική γλώσσα;

Έχουμε προσωπικό σε όλα τα περιφερειακά κέντρα που μιλούν τοπικές γλώσσες. Είναι είτε πολίτες αυτών των χωρών είτε Ρώσοι που ζουν εκεί για πολλά χρόνια. Η βασική ικανότητα των εργαζομένων μας είναι η επικοινωνία. Αυτοί είναι έμποροι που γνωρίζουν τις αποχρώσεις των διαδικασιών πωλήσεων, ξέρουν πώς να διαπραγματεύονται, κατανοούν την τοπική αγορά και έχουν εμπειρία πωλήσεων, κυρίως στον ενεργειακό τομέα. Για παράδειγμα, ο αντιπρόεδρος του γραφείου στη Βραζιλία είναι ο Sergey Krivolapov, ένας άνθρωπος που ζει και εργάζεται σε ενεργειακές περιοχές στη Βραζιλία για περισσότερα από 20 χρόνια. Φυσικά, έχει διασυνδέσεις εκεί και κατανόηση των τοπικών εθίμων και της αγοράς, και μιλάει άπταιστα πορτογαλικά. Τέτοια άτομα έχουμε σε όλα τα περιφερειακά κέντρα. Ή το RVP μας Δυτική Ευρώπη– Andrey Rozhdestvin, ο οποίος έχει εργαστεί στη βιομηχανία για μεγάλο χρονικό διάστημα (ήταν αντιπρόεδρος στην TVEL), ο οποίος μιλάει άπταιστα γαλλικά και αγγλικές γλώσσες, που του επιτρέπει να επικοινωνεί εύκολα με πελάτες και συνεργάτες στη Δυτική Ευρώπη.

Ο Σεργκέι Κιριγιένκο είπε ότι όλες οι επιχειρήσεις πρέπει να εκπαιδεύουν μια συγκεκριμένη κάστα ειδικών που γνωρίζουν την αγορά και κάθε επιχείρηση θα πρέπει να το σκεφτεί. Γιατί να το κάνετε αυτό όταν υπάρχει RMS;

Πράγματι, το καθήκον που έχει θέσει η διοίκηση είναι τέτοιο ώστε σε κάθε επιχείρηση που ασκεί ξένη οικονομική δραστηριότητα να υπάρχουν άνθρωποι όσοι γνωρίζουν τη γλώσσαπου έχουν δεξιότητες διεθνούς διαπραγμάτευσης, κατανοούν πώς να συμπεριφέρονται σε ένα διαπολιτισμικό περιβάλλον και ούτω καθεξής. Ο πρώτος αναπληρωτής γενικός διευθυντής της κρατικής εταιρείας, Kirill Borisovich Komarov, έγινε πελάτης στον κλάδο μεγάλο πρόγραμμαγια την εκπαίδευση αυτού του προσωπικού σε όλα τα τμήματα και τις επιχειρήσεις της Rosatom. Και η πρώτη συνεδρίαση του Διοικητικού Συμβουλίου για ένα τέτοιο πρόγραμμα έχει ήδη πραγματοποιηθεί. Η εκπαίδευση των ειδικών του κλάδου στο πλαίσιο αυτού του προγράμματος θα ξεκινήσει στο εγγύς μέλλον στην Rosatom Corporate Academy.

Η RMS δεν εμπλέκεται άμεσα στη σύναψη συμβάσεων. Προετοιμάζουμε μόνο τον πελάτη για μια «συνάντηση με την ομορφιά», διεξάγουμε προσυμβατικές διαπραγματεύσεις, διευκρινίζουμε τα ενδιαφέροντα, τις ανάγκες και τις δυνατότητες του υποψήφιου πελάτη. Η σύμβαση συνάπτεται από αυτόν που παράγει το προϊόν ή παρέχει την υπηρεσία. Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο οι επιχειρήσεις της Rosatom χρειάζονται ανθρώπους που ξέρουν πώς να το κάνουν αυτό.

Πρώτον, είμαστε λίγοι, οι υπάλληλοι της RMS, και δεν πρόκειται να μας κλωνοποιήσουν καθόλου. Δεν σκοπεύουμε να επεκτείνουμε τη στελέχωση των περιφερειακών μας κέντρων. Κατά μέσο όρο, απασχολούμε 8–9 άτομα σε περιφερειακά κέντρα. Αυτό είναι αρκετό για να καλύψει την περιοχή. Η κύρια διαφορά μας είναι ότι εργαζόμαστε για ολόκληρο τον κλάδο ταυτόχρονα, σε ολόκληρη τη σειρά προϊόντων και υπηρεσιών και εργαζόμαστε με περιφερειακή κάλυψη. Ακόμα κι αν το περιφερειακό μας κέντρο είναι ανοιχτό σε μια συγκεκριμένη πόλη, για παράδειγμα στο Ρίο ντε Τζανέιρο, αυτό δεν σημαίνει ότι δεν λειτουργεί στην Αργεντινή. Η ίδια σύμβαση στη Βολιβία είναι σε μεγάλο βαθμό η αξία του γραφείου RMS. Εάν οι υπάλληλοι του κέντρου δεν είχαν πετάξει εκεί, δεν είχαν διαπραγματευτεί ή δεν είχαν συναντηθεί προσωπικά με τον πρόεδρο της Βολιβίας Έβο Μοράλες, η Rosatom δεν θα μπορούσε να υπογράψει τη διακυβερνητική συμφωνία τον Μάρτιο του τρέχοντος έτους. Φυσικά, σε ένα ορισμένο στάδιο, οι υπάλληλοί μας προστέθηκαν από συναδέλφους της VHI και της RAOS Inc. (ως ολοκληρωμένος IR) και η ομαδική εργασία μας επέτρεψε να προετοιμάσουμε την IGA για υπογραφή το συντομότερο δυνατό. Εργαζόμαστε επίσης σε αυτό το έργο ως ομάδα τώρα. Αυτό συνέβη με το έργο IR στην Ινδονησία.

Καθήκον μας είναι να πατήσουμε τα μονοπάτια στα οποία ακολουθούν οι εταιρείες Rosatom, στην προκειμένη περίπτωση η Rusatom Overseas Inc., η οποία είναι ολοκληρωμένη εταιρεία στον τομέα των μεγάλων σταθμών και των ερευνητικών αντιδραστήρων.

- Συλλέγετε σχόλια από πελάτες και πελάτες μετά τη σύναψη της σύμβασης;

Σίγουρα! Είμαστε πάντα εκεί. Ο πελάτης ξέρει πάντα με ποιον να επικοινωνήσει εάν κάτι πάει στραβά σε ένα έργο που υλοποιείται από εταιρείες Rosatom. Εάν για κάποιο λόγο ο πελάτης δεν ακουστεί, μπορεί να έρθει στο γραφείο μας, το οποίο είναι ένα παράθυρο όπου μπορεί πάντα να στραφεί. Συμβαίνει ότι ο πελάτης δεν είναι πάντα ικανοποιημένος με αυτό που κάνει ο ανάδοχος για αυτόν και ο ανάδοχος δεν μπορεί πάντα να βλέπει την κατάσταση κριτικά, οπότε ενεργούμε ως ένα είδος διαιτητή. Είμαστε μια νέα εταιρεία και μαθαίνουμε από τα δικά μας λάθη. Εξάλλου, η Rosatom δεν είχε ποτέ τέτοιο δίκτυο. Το δημιουργήσαμε με τα χέρια μας, σε άλλα τυφλώσαμε, σε άλλα μάθαμε από μεγάλες διεθνείς εταιρείες. Επιπλέον, είμαστε άμεσα υποταγμένοι στη διαχείριση της Rosatom, μπορούμε πάντα να μεταφέρουμε άμεσα σημαντικές πληροφορίες. Αυτό είναι σημαντικό για τον πελάτη. Είμαστε ένα είδος αυτιού στο οποίο ο πελάτης μπορεί να εκφράσει τα παράπονά του ή τις προτάσεις του και να είναι εγγυημένος ότι θα ακουστεί. Από αυτή την άποψη, εκτελούμε τη λειτουργία της διαχείρισης λογαριασμού για την υποστήριξη έργων, την παροχή βοήθειας και υποστήριξης: έτσι ώστε, πρώτα απ 'όλα, οι εταιρείες μας να μην έχουν κυρώσεις. ότι όλες οι εργασίες εκτελούνται εγκαίρως· ώστε ο πελάτης να γνωρίζει πάντα ότι γίνεται κατανοητός και ακούγεται. Έτσι, αυτό τελικά λειτουργεί για την αξιόπιστη φήμη της Rosatom. Είμαστε ένα τόσο απομακρυσμένο γραφείο της Rosatom στις ξένες αγορές, το φυλάκιό της.

- Με ποια ενδιαφέροντα έργα εργάζεστε τώρα;

Τώρα προωθούμε ενεργά την είσοδο της Ινδονησίας στην ανάπτυξη μεγάλης κλίμακας πυρηνικής ενέργειας. Υπάρχουν σχέδια για την κατασκευή ενός πυρηνικού σταθμού 8 μονάδων στη Νότια Αφρική και το γραφείο μας στο Γιοχάνεσμπουργκ εργάζεται επί του παρόντος. Επιπλέον, το γραφείο στη Νότια Αφρική συνεργάζεται ενεργά με τη Νιγηρία, τη Ζάμπια, την Τανζανία και άλλες χώρες της Κεντρικής και Νότιας Αφρικής, οι οποίες έχουν ανακοινώσει την ανάπτυξη πυρηνικής ενέργειας στις χώρες τους. Τα περιφερειακά μας κέντρα στη Δυτική και Κεντρική Ευρώπη ασχολούνται με την προώθηση των ικανοτήτων των εταιρειών μας στον τομέα της μηχανολογίας (AEM), των υπηρεσιών και της προμήθειας εξοπλισμού (Rusatom Service). Βοήθεια για την υλοποίηση των συμβάσεων στην Ουγγαρία και τη Φινλανδία. Το περιφερειακό κέντρο στην Ανατολική Ευρώπη παρέχει βοήθεια σε ένα έργο στη Λευκορωσία (NPP - BelAES και RAOS Inc - IR), εισάγοντας νέες αγορές με προϊόντα AEM στον τομέα της θερμότητας και της υδροηλεκτρικής ενέργειας, των πετροχημικών (Ισραήλ, Γεωργία, Αζερμπαϊτζάν), βοηθώντας μια δύσκολη κατάσταση TVEL (Ουκρανία). Διαπραγματευόμαστε επίσης με Αργεντινούς εταίρους για τη δυνατότητα κατασκευής σταθμού.

Όσο παράξενο κι αν ακούγεται, οι ανταγωνιστές μας μπορούν συχνά να γίνουν συνεργάτες μας. Από την πλευρά της RMC, δίνουμε τις κατάλληλες συστάσεις για το πού και πώς μπορούμε να συνεργαστούμε με τους ανταγωνιστές, συμπληρώνοντάς τους με τις ικανότητές μας και εμείς με τις ικανότητές τους, εμπλουτίζοντας ο ένας τον άλλον με γνώσεις και αποκτώντας έργα αναφοράς σε διαφορετικές χώρεςμε αμοιβαία επωφελείς όρους. Το καθήκον μας μπορεί να εκφραστεί παραθέτοντας τον ήρωα από την ταινία "Prisoner of the Caucasus": "Αυτός που μας ενοχλεί θα μας βοηθήσει". Η διοίκηση της Rosatom προσεγγίζει αυτό το ζήτημα με κατανόηση και, όπου είναι πραγματικά επωφελές για τη Rosatom, υποστηρίζει μια τέτοια πρωτοβουλία.

Οπως βλέπεις περαιτέρω ανάπτυξηεταιρείες; Είπατε ότι δεν βλέπετε πρακτικότητα στη διεύρυνση του προσωπικού των περιφερειακών κέντρων. Επομένως, είναι σκόπιμο να επικεντρωθούν οι προσπάθειες προς άλλες κατευθύνσεις;

Όπου θεωρήσαμε απαραίτητο να ιδρύσουμε περιφερειακά κέντρα, το έχουμε ήδη κάνει. Βασικα Γηκαλύπτονται από το δίκτυο της Rosatom και δεν σκοπεύουμε να επεκτείνουμε το προσωπικό μας. Το μόνο που έχουμε προβλέψει προς αυτή την κατεύθυνση είναι η πιθανή εμφάνιση γραφείων χωρών (αντιπροσωπείας) περιφερειακών κέντρων σε εκείνες τις χώρες όπου θα έχουμε έργα μεγάλης κλίμακας. Για παράδειγμα, ένα εξοχικό γραφείο RC για τη Μέση Ανατολή και τη Βόρεια Αφρική μπορεί να εμφανιστεί στην Αίγυπτο.

Το κύριο καθήκον μας είναι να αυξήσουμε τον αριθμό των επαφών και αυτές οι επαφές θα πρέπει να μετατραπούν σε συμβάσεις και οι συμβάσεις σε έσοδα.

Ένας άλλος σημαντικός φορέας ανάπτυξης είναι η προώθηση της δημόσιας αποδοχής της πυρηνικής ενέργειας στον κόσμο. Κάνουμε πολλή δουλειά προς αυτή την κατεύθυνση μαζί με το Τμήμα Επικοινωνιών της κρατικής εταιρείας, χρησιμοποιώντας το εξωτερικό μας κέντρα πληροφοριών, διοργανώνοντας σεμινάρια και εκθέσεις όπου διάσημοι επιστήμονες και δημόσια πρόσωπαμιλάμε για την ασφάλεια των πυρηνικών τεχνολογιών. Όσο περισσότερες χώρες στον κόσμο όπου το επίπεδο δημόσιας αποδοχής της πυρηνικής ενέργειας αυξάνεται χάρη στις προσπάθειές μας, τόσο μεγαλύτερη θα είναι η εμπιστοσύνη στη Rosatom ως πρωτοπόρος σε αυτόν τον κλάδο, όπου μπορούμε να παράγουμε προϊόντα υψηλής ποιότητας και να παρέχουμε υπηρεσίες. Και η συνέπεια αυτού θα είναι νέες συμβάσεις για τις επιχειρήσεις της Rosatom. Αυτή θα είναι η κοινή μας ιστορία επιτυχίας!

Δελτίο Atomprom

Ο Γενικός Διευθυντής της Rosatom, Alexey Likhachev συζήτησε την τρέχουσα κατάσταση στον κλάδο με εκπροσώπους του αποθεματικού προσωπικού κατά τη διάρκεια του πρωινού. Τώρα τέτοιες συναντήσεις θα γίνουν τακτικές.
19 επικεφαλής επιχειρήσεων και τμημάτων της Rosatom προσκλήθηκαν σε ένα επαγγελματικό πρωινό, οι οποίοι ετοίμασαν καλύτερα έργακατά την εκπαίδευση στην εφεδρεία προσωπικού στο πλαίσιο του προγράμματος «Ιδιοκτησία». Στη συνάντηση συζητήθηκαν τα καθήκοντα που αντιμετωπίζει η κρατική εταιρεία και οι τρόποι επίλυσής τους. Οι συμμετέχοντες μίλησαν για την αλληλεπίδραση των επιχειρήσεων, των κέντρων κόστους και κέρδους. Το επαγγελματικό πρωινό θα παρέχεται τουλάχιστον μία φορά το τρίμηνο. «Τέτοιες συναντήσεις είναι πολύ σημαντικές για την κατανόηση του ρόλου της εφεδρείας», λέει η Ekaterina Rakhmankina, επικεφαλής του τμήματος προσωπικού της Rosatom. «Οι έφεδροι είναι 100% υποστηρικτικοί και έτοιμοι να εφαρμόσουν τις αλλαγές που ανακοινώθηκαν στη διάσκεψη ηγεσίας».
ΕΥΘΥΣ ΛΟΓΟΣ
Αλεξάντερ Μέρτεν
Πρόεδρος της Rusatom - Διεθνές Δίκτυο
- Το πρωινό έγινε σε μια πολύ ευγενική, χαλαρή ατμόσφαιρα. Και αυτός ο τόνος δόθηκε αρχικά από τον γενικό διευθυντή· οι συνάδελφοι -και κάποιοι ανησυχούσαν πολύ πριν από την έναρξη του πρωινού- τον ανέλαβαν με ευχαρίστηση. Στη συνάντηση ήπιαν καφέ και τσάι, έφαγαν τυροπιτάκια και είχαν μια κουβέντα. Συζήτησαν τα αποτελέσματα της διάσκεψης των ηγετών του κλάδου, το σχέδιο αλλαγών που ψήφισαν οι ηγέτες των επιχειρήσεων, τα καθήκοντα για το εγγύς μέλλον και τους τρόπους ανάπτυξης της Rosatom μεσοπρόθεσμα. Μου άρεσε η ειλικρίνεια και το ειλικρινές ενδιαφέρον των συμμετεχόντων. Φυσικά, τέτοιες συζητήσεις με τον Διευθύνοντα Σύμβουλο είναι πολύ σημαντικές για διευθυντικά στελέχη διαφορετικών επιπέδων. Αυτή είναι μια ευκαιρία να κάνετε απευθείας οποιεσδήποτε ερωτήσεις και να τις συζητήσετε ακριβώς εκεί μεταξύ ομοϊδεατών. Τέτοιες συναντήσεις μας φέρνουν πιο κοντά και κάνουν την ομάδα μας πραγματικά ενωμένη. Το αποτέλεσμα της συζήτησης των πιεστικών προβλημάτων στο πλαίσιο της αλληλεπίδρασης με ξένους εταίρους και πελάτες ήταν η εντολή του Alexey Likhachev για το RMS και το τμήμα πολιτική προσωπικού Rosatom: διοργάνωση συνεδρίου για τις ιδιαιτερότητες της εργασίας σε ξένες αγορές σε διάφορες περιοχές και χώρες. Λαμβάνοντας υπόψη ότι τα περιφερειακά μας κέντρα έχουν ήδη αναπτύξει σημαντικό υλικό στον τομέα αυτό, αυτό θα είναι χρήσιμο στους συναδέλφους μας από τα τμήματα που εμπλέκονται σε συμβάσεις εξωτερικού.
Λέος Τόμιτσεκ
Ανώτερος Αντιπρόεδρος για έργα EPC στην Αφρική, τη Λατινική Αμερική και την ΚΑΚ, RusatomOverseas
- Η διοίκηση του κλάδου και προσωπικά ο Alexey Evgenievich δίνει υψηλή προτεραιότητα επιτυχής υλοποίησηυπογεγραμμένο πακέτο συμβάσεων για την κατασκευή πυρηνικών σταθμών στο εξωτερικό. Η μεγάλη πρόκληση είναι η Φινλανδία, με την οποία το συμβόλαιο υπεγράφη το 2013. Η κατασκευή πυρηνικού σταθμού ηλεκτροπαραγωγής βρίσκεται σε εξέλιξη στη Λευκορωσία. Αναμένουμε ότι φέτος θα ξεκινήσουν έργα στην Αίγυπτο και την Ουγγαρία. Εντατικές εργασίες βρίσκονται σε εξέλιξη στο Μπαγκλαντές, την Κίνα και την Ινδία. Δουλεύουμε παράλληλα σε πολλά site, και αυτό ένας μεγάλος αριθμός απόΤα ξένα κατασκευαστικά έργα απαιτούν προσπάθειες από κάθε σύνδεσμο - σχεδιαστές, κατασκευαστές, εγκαταστάτες, επιτρόπους κ.λπ. Πρέπει να προσελκύσουμε άλλες εταιρείες, να αναπτύξουμε τέτοιες μορφές συνεργασίας όπως συνεργασίες και συμμαχίες στη Ρωσία και στο εξωτερικό. Η Rusatom Overseas αντιμετωπίζει επίσης σοβαρές προκλήσεις. Χρειαζόμαστε μια σημαντική ανακάλυψη στην Ιορδανία - φέτος θέλουμε να καταλήξουμε σε βασικές συμφωνίες και να φέρουμε το έργο σε μια επενδυτική απόφαση. Μια άλλη πρόκληση είναι η ανάπτυξη κέντρων πυρηνικής επιστήμης και μικρών πυρηνικών σταθμών ηλεκτροπαραγωγής. Προσπαθούμε να ενισχύσουμε τη δουλειά μας σε αυτούς τους τομείς προκειμένου να επιτύχουμε σημαντικό μερίδιο στις παγκόσμιες αγορές.
Konstantin Vergazov
Αντιπρόεδρος Καινοτόμου Ανάπτυξης, TVEL
- Φυσικά, τέτοιες συναντήσεις είναι απαραίτητες. Για τον επικεφαλής μιας κρατικής εταιρείας, αυτή είναι μια ευκαιρία να βυθιστεί στα προβλήματα του κλάδου μέσω της επικοινωνίας με άτομα που σχετίζονται άμεσα με την κύρια δραστηριότητα, να εξετάσει τις διαδικασίες ανάπτυξης μέσα από τα μάτια των συναδέλφων. Και για εμάς - μια ευκαιρία να μάθουμε από πρώτο χέρι για τα στρατηγικά σχέδια και τους στόχους της Rosatom. Κατά τη διάρκεια της συνομιλίας, ο Alexey Evgenievich μίλησε για παγκόσμιες διαδικασίες, τάσεις ανάπτυξης της βιομηχανίας, προκλήσεις της αγοράς και καθήκοντα για το μέλλον. Με ένα τρέχον χαρτοφυλάκιο παραγγελιών από το εξωτερικό των 130 δισεκατομμυρίων δολαρίων, έχουμε 35 μονάδες υπό κατασκευή στο εξωτερικό. Από αυτή την άποψη, θυμάμαι τη φράση του Alexey Evgenievich: "Ή θα το κάνουμε, ή δεν θα συμβεί τίποτα". Η ανάπτυξη για εμάς είναι ο μόνος δρόμος και σε αυτό το μονοπάτι οι κύριοι κίνδυνοι είναι ο χρόνος και το κόστος ολοκλήρωσης της εργασίας. Η υπέρβαση των κινδύνων είναι αδύνατη χωρίς μεταρρυθμίσεις, χωρίς αναδιάρθρωση της συνείδησης και ευελιξία δράσης.
Evgeniy Salkov
Γενικός Διευθυντής της RusatomService
- Στη συνάντηση, ο Alexey Evgenievich μοιράστηκε την εμπειρία του, μίλησε για το πώς έλαβε την πρόταση να γίνει επικεφαλής της Rosatom, τη στάση του απέναντι στις αξίες της κρατικής εταιρείας και περιέγραψε την προσωπική του πρόκληση που σχετίζεται με την κατασκευή πυρηνικών σταθμών στο εξωτερικο. Θυμάμαι ιδιαίτερα την ιστορία του Alexey Evgenievich για την επίσκεψή του στο Sarov στην επιχείρηση όπου εργαζόταν ο πατέρας του. Είναι πολύ ευγνώμων στην ομάδα για όσα του έδειξε ΧΩΡΟΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣκαι φωτογραφίες του πατέρα του μίλησαν για την καριέρα του.
Η συνάντηση ήταν χρήσιμη καθώς ο Διευθύνων Σύμβουλος μίλησε ξεκάθαρα για τις πιο πρόσφατες πρωτοβουλίες, ιδίως για το έργο Horizon, και για τις προκλήσεις που αντιμετωπίζει ως ηγέτης του κλάδου. Αυτό ήταν ενδιαφέρον, γιατί ο φορέας ανάπτυξης της κρατικής εταιρείας, ο φορέας του σχηματισμού της Rosatom ως παγκόσμιας διεθνούς εταιρείας, γίνεται σαφής.

Ο Alexander Merten διορίστηκε Πρόεδρος της Rusatom International Network CJSC, ανέφερε η εταιρεία στις 2 Σεπτεμβρίου. Μέχρι τώρα, επικεφαλής της εταιρείας ήταν ο Nikolai Drozdov, ο οποίος συνδύαζε αυτή τη θέση με τη θέση του διευθυντή του Τμήματος Διεθνών Επιχειρήσεων της State Corporation Rosatom.

Πριν από το διορισμό του ως πρόεδρος, ο A. Merten εργαζόταν στη Rusatom International Network CJSC ως ανώτερος αντιπρόεδρος - περιφερειακός αντιπρόεδρος για την Κεντρική και Ανατολική Ευρώπη και πριν από αυτό ως αντιπρόεδρος της Rusatom Overseas CJSC, εκπροσωπώντας τα συμφέροντα της εταιρείας στην επικράτεια της Ουκρανίας , Λευκορωσία, Λιθουανία, Λετονία, Εσθονία και Μολδαβία.

Αναλαμβάνοντας τα καθήκοντά του ως Πρόεδρος της JSC Rusatom - International Network, ο A. Merten σημείωσε ότι η εταιρεία είχε το καθήκον «να οργανώσει ένα αποτελεσματικό σύστημα παγκόσμιας παρουσίας της Rosatom, τόσο όσον αφορά την προώθηση προϊόντων και υπηρεσιών όλων των τμημάτων, όσο και για τη δημιουργία συνεργασιών με ξένες εταιρείες" «Ένας από τους στόχους μας είναι να μειώσουμε το κόστος της βιομηχανίας για την άσκηση ξένης οικονομικής δραστηριότητας», διευκρίνισε.

CJSC Rusatom - International Network δημιουργήθηκε για την ανάπτυξη και διαχείριση περιφερειακών κέντρων της Rosatom. Μέχρι σήμερα, τέτοια κέντρα έχουν ανοίξει στην Πράγα (περιοχή ευθύνης: Κεντρική Ευρώπη), Κίεβο (Ανατολική Ευρώπη), Σιγκαπούρη (Νοτιοανατολική Ασία) και Γιοχάνεσμπουργκ (Κεντρική και Νότια Αφρική). «Σχεδιάζεται ότι στο μέλλον γραφεία θα λειτουργούν στη Μέση Ανατολή, τη Βόρεια Αφρική, την Ασία, τη Βόρεια και Νότια Αμερική, τη Δυτική Ευρώπη», αναφέρει η εταιρεία.