Μορφές ένταξης οργανισμών. Επιχειρηματικά δίκτυα, συμμαχίες Θέματα προς συζήτηση

Οι πιο κοινές μορφές ολοκλήρωσης είναι οι εταιρικές ενώσεις που σχηματίζονται ως αποτέλεσμα συγχωνεύσεων και οι λεγόμενες «μαλακές» ενώσεις με τη μορφή επιχειρηματικών συμμαχιών και δικτύων.

Οι χρηματοοικονομικοί-βιομηχανικοί όμιλοι (FIGs) είναι ένας τύπος εταιρικής ένωσης στην οποία συμμετέχουν επιχειρήσεις και οργανισμοί που συνδέονται με περιουσιακές, οικονομικές, παραγωγικές, τεχνολογικές και διαχειριστικές σχέσεις. Στη χώρα μας, η σύσταση χρηματοοικονομικών βιομηχανικών ομίλων πραγματοποιείται σε νομοθετική και νομική βάση και στοχεύει: στη συγκέντρωση επενδυτικών πόρων σε τομείς προτεραιότητας της οικονομικής ανάπτυξης, στην επιτάχυνση της επιστημονικής και τεχνολογικής προόδου, στην αύξηση του εξαγωγικού δυναμικού και ανταγωνιστικότητας των προϊόντων της εγχώριας παραγωγής. επιχειρήσεις, υλοποιώντας προοδευτικές διαρθρωτικές αλλαγές στον κλάδο της χώρας, διαμορφώνοντας ορθολογικούς δεσμούς τεχνολογικής και συνεργασίας σε συνθήκες οικονομία της αγοράς, ανάπτυξη ανταγωνιστικού οικονομικού περιβάλλοντος.

Οι υφιστάμενοι χρηματοοικονομικοί βιομηχανικοί όμιλοι πραγματοποιούν μεγάλα επενδυτικά σχέδια, εξουδετερώνουν τη μείωση της παραγωγής και συμβάλλουν στη νομισματική σταθεροποίηση. Επιπλέον, οι χρηματοοικονομικοί βιομηχανικοί όμιλοι αναπληρώνουν τους μηχανισμούς διατομεακής ανακατανομής των πόρων που έλειπαν κατά την περίοδο της περεστρόικα και δημιουργούν πραγματικές συνθήκες για αξιόπιστες προμήθειες και πωλήσεις που πληρούν τις απαιτήσεις ποιότητας. Η συγχώνευση επιχειρήσεων και οργανισμών σε έναν όμιλο ενισχύει τις ξένες οικονομικές θέσεις τους στις παγκόσμιες αγορές, όπου πολλές διεθνικές εταιρείες οργανώνονται συχνότερα ως χρηματοοικονομικά-βιομηχανικά-εμπορικά συγκροτήματα με ισχυρές δυνατότητες.

Η διαχείριση νέων οντοτήτων που δημιουργούνται μέσω συγχωνεύσεων και εξαγορών απαιτεί τη συγκέντρωση των λειτουργιών διαχείρισης, την ενίσχυση του ελέγχου και τη δημιουργία μηχανισμών συντονισμού για τις παραγωγικές δραστηριότητες (μεταξύ αυτών: αμοιβαία προσαρμογή, άμεση διαχείριση, τυποποίηση διαδικασιών και αποτελεσμάτων εργασίας, καθώς και δεξιότητες). Ο κύριος παράγοντας επιτυχίας είναι η ανάπτυξη μιας ξεκάθαρης στρατηγικής κοινές δραστηριότητεςκαι αιτιολογημένους τρόπους εφαρμογής του.

Μια σημαντική μορφή ολοκλήρωσης των επιχειρήσεων είναι τα επιχειρηματικά δίκτυα και τα συνδικάτα (ονομάζονται επίσης συμμαχίες, συνεργασίες, επιχειρηματικά δίκτυα), που ενώνουν οργανισμούς διαφορετικών μεγεθών και μορφών ιδιοκτησίας. Αυτή είναι μια αρκετά σταθερή, ευέλικτη δομή που επιτρέπει στους οργανισμούς να συντονίζουν τις ενέργειές τους, να συνδυάζουν προσπάθειες και πόρους για την επίτευξη κοινών στόχων. Ουσιαστικά, πρόκειται για μια μορφή συνεργασίας στην οποία δεν πραγματοποιούνται συγχωνεύσεις και εξαγορές, αλλά η ανταγωνιστικότητα των εισερχόμενων συμμετεχόντων στην εκπαίδευση δικτύου αυξάνεται σημαντικά. Στα δικτυακά συνδικάτα, υπάρχει μια μετατόπιση της έμφασης από την εξέταση της εταιρείας ως ανεξάρτητης οικονομικής μονάδας που διαμορφώνει τη στρατηγική ανάπτυξής της με βάση τον συντονισμό των εσωτερικών πόρων με το κράτος. εξωτερικό περιβάλλον, στην ανάλυση του συστήματος των αλληλεπιδρώντων επιχειρήσεων ως οντότητας της ενιαίας αγοράς. Προς το συμφέρον της ανάπτυξης του δικτύου, οι εταίροι μπορούν να κινητοποιήσουν και να μοιραστούν πόρους που ανήκουν σε μεμονωμένους οργανισμούς.

Κατά τη διαμόρφωση μιας στρατηγικής διαχείρισης, κάθε οργανισμός αντιμετωπίζει το γεγονός ότι, αφενός, ορισμένοι πόροι και δραστηριότητες, που συνήθως θεωρούνται εσωτερικές, πρακτικά δεν μπορούν να ελεγχθούν από αυτόν. Ταυτόχρονα, από την άλλη πλευρά, οι πόροι και οι δραστηριότητες που προηγουμένως θεωρούνταν εξωτερικές αποτελούν στην πραγματικότητα αναπόσπαστο μέρος του ίδιου του οργανισμού και υπόκεινται στην επιρροή και τον έλεγχό του. Έτσι, οι δραστηριότητες κάθε συμμετέχοντα ενσωματώνονται στο δίκτυο και ορίζονται από αυτό ως μια ολιστική οντότητα. Εάν παραβιαστούν αυτές οι προϋποθέσεις, το σωματείο διαλύεται, κάτι που συχνά συναντάται στην πρακτική των σχέσεων μεταξύ των οργανισμών.

Ιδιαίτερα μεγάλα οφέλη παρέχουν επιχειρηματικές ενώσεις εταιρειών που ενώνονται σε clusters (από τα αγγλικά - group, accuulation, συγκέντρωση, cluster) σε ορισμένες περιοχές, που τους παρέχουν ορισμένα ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα (π.χ. την απαραίτητη υποδομή, μέσα επικοινωνίας και τηλεπικοινωνίες, εξοπλισμένες εγκαταστάσεις παραγωγής). περιοχή κ.λπ.). Για το σκοπό αυτό μπορούν να χρησιμοποιηθούν μεγάλες βιομηχανικές ζώνες που βρίσκονται σε πόλεις ή άλλες διοικητικές-εδαφικές ενότητες και έχουν ελεύθερη χωρητικότητα λόγω της αναδιάρθρωσης της εγχώριας οικονομίας. Εδώ είναι ωφέλιμο να δημιουργηθούν συμπλέγματα εταιρειών στα οποία, εξαρχής, μπορεί να συγκεντρωθεί μια κρίσιμη μάζα επαγγελματισμού, τέχνης, υποστήριξης υποδομών και πληροφοριών μεταξύ εταιρειών σε συγκεκριμένο τομέα (τομέα) δραστηριότητας. Τέτοιοι τομείς που ενώνουν τις εταιρείες σε συνδικάτα μπορεί να περιλαμβάνουν: παραγωγή ειδών οικιακής χρήσης. διάφορες βιομηχανίες που σχετίζονται με την υγειονομική περίθαλψη, την παραγωγή οικιακών προϊόντων κ.λπ. Όπως δείχνει η εμπειρία, όταν σχηματίζεται ένα cluster, όλες οι βιομηχανίες σε αυτό αρχίζουν να παρέχουν αμοιβαία υποστήριξη μεταξύ τους, η ελεύθερη ανταλλαγή πληροφοριών αυξάνεται και η διάδοση νέων ιδεών και προϊόντων επιταχύνεται μέσω των καναλιών προμηθευτών και καταναλωτών που έχουν επαφές με πολλούς συναγωνιστές.

Μία από τις νεότερες μορφές οργάνωσης είναι ένας εικονικός οργανισμός, ο οποίος είναι ένα δίκτυο ανεξάρτητων εταιρειών (προμηθευτών, πελατών, ακόμη και πρώην ανταγωνιστών) που δημιουργήθηκε σε προσωρινή βάση, ενωμένο από σύγχρονες πληροφοριακά συστήματαμε σκοπό την αμοιβαία χρήση των πόρων, τη μείωση του κόστους και τη διεύρυνση των ευκαιριών της αγοράς. Η τεχνολογική βάση ενός εικονικού οργανισμού αποτελείται από δίκτυα πληροφοριών που βοηθούν στην ενοποίηση και την υλοποίηση ευέλικτων συνεργασιών μέσω «ηλεκτρονικών» επαφών.

Οι βασικές προϋποθέσεις για την αποτελεσματική διαχείριση ενός εικονικού οργανισμού είναι: η εμπιστοσύνη των ανθρώπων μεταξύ τους ως ισχυρός παράγοντας στην επιχειρηματική ανάπτυξη, η ικανότητα των συμμετεχόντων και η δημιουργία άτυπων ομάδων ειδικευμένων ειδικών, ο σχηματισμός κοινής αποστολής.

Σύμφωνα με πολλούς κορυφαίους εμπειρογνώμονες διαχείρισης, η ανάπτυξη δικτυακών συνδέσεων μεταξύ οργανισμών μπορεί να οδηγήσει σε αναθεώρηση των παραδοσιακών ορίων των επιχειρήσεων, καθώς με υψηλό βαθμό συνεργασίας είναι δύσκολο να προσδιοριστεί πού τελειώνει μια εταιρεία και πού ξεκινά μια άλλη.

Οικονομικά της επιχείρησης: σημειώσεις διάλεξης Dushenkina Elena Alekseevna

9. Επιχειρηματικές ενώσεις και σωματεία

Για τον συντονισμό των δραστηριοτήτων, την προστασία των κοινών εμπορικών συμφερόντων και την αύξηση της αποτελεσματικότητας του κεφαλαίου, οι επιχειρήσεις μπορούν, βάσει συμφωνίας, να δημιουργήσουν ενώσεις με τη μορφή ενώσεων (εταιρειών), κοινοπραξιών, συνδικάτων και άλλων συνδικάτων.

Η βάση για τη δημιουργίατα συνδικάτα αποκτούν παρόμοια φύση τεχνολογικές διαδικασίες; αλληλεξαρτώμενη ανάπτυξη της οικονομίας· σύγχρονη ανάπτυξη του τεχνικού και οικονομικού επιπέδου των συναφών βιομηχανιών· ανάγκη ολοκληρωμένη χρήσηπρώτες ύλες και άλλους πόρους· διαποικίληση.

Βασικές αρχέςδημιουργία οικονομικών ενώσεων:

1) εθελοντισμός των ενώσεων.

2) ισότητα εταίρων.

3) ελευθερία επιλογής οργανωτικών μορφών.

4) ανεξαρτησία των συμμετεχόντων.

5) ευθύνη μόνο για τις υποχρεώσεις που αναλαμβάνει κάθε επιχείρηση κατά την ένταξή της στην ένωση.

Ανάλογα με το νομικό τους καθεστώς, αυτές οι οικονομικές οντότητες μπορούν να χωριστούν σε δύο ομάδες: λειτουργούν σε μόνιμη νομική και οικονομική βάση και συνεταιριστικές ή επιχειρηματικές - με δικαίωμα ελεύθερης προσχώρησης και ελεύθερης εξόδου, καθώς και ελεύθερη επιχειρηματικότητα εντός της ένωσης.

Οι πιο διαδεδομένες δομές είναι οι χρηματοπιστωτικές και βιομηχανικές ενώσεις, οι συμμετοχές, τα συνδικάτα και οι κοινοπραξίες.

Εταιρείες συμμετοχώνσχηματίζονται όταν μια ανώνυμη εταιρεία αναλαμβάνει τον έλεγχο των μετοχών άλλων μετοχικών εταιρειών προκειμένου να ελέγχει οικονομικά την εργασία τους και να δημιουργεί έσοδα από το κεφάλαιο που επενδύεται στις μετοχές. Υπάρχουν δύο τύποι εκμεταλλεύσεων:

1) καθαρή εκμετάλλευση, δηλαδή η είσπραξη εσόδων της εταιρείας μέσω συμμετοχής στο μετοχικό κεφάλαιο άλλων εταιρειών. Με επικεφαλής τις μεγάλες τράπεζες.

2) μικτός, όταν μια εταιρεία χαρτοφυλακίου ασκεί ανεξάρτητες επιχειρηματικές δραστηριότητες και ταυτόχρονα, προκειμένου να διευρύνει τη σφαίρα επιρροής της, οργανώνει νέες εξαρτημένες εταιρείες και υποκαταστήματα. Επικεφαλής του είναι κάθε μεγάλος σύλλογος, που σχετίζεται κυρίως με την παραγωγή.

Οι γιγάντιες εκμεταλλεύσεις μπορούν να ελέγξουν οικονομικές δραστηριότητεςεκατοντάδες μετοχικές εταιρείες, συμπεριλαμβανομένων μεγάλων ομίλων και τραπεζών.

Τα δικά τους κεφάλαια και περιουσιακά στοιχεία είναι πολλές φορές λιγότερα από το συνολικό κεφάλαιο των θυγατρικών τους. Ορισμένες εταιρείες δημιουργούνται με τη συμμετοχή μεγάλου μεριδίου του κρατικού κεφαλαίου, το οποίο επιτρέπει στην κυβέρνηση να ελέγχει και να ρυθμίζει την ανάπτυξη ορισμένων σημαντικών τομέων της οικονομίας της χώρας.

Ανά δομή συμμετεχόντων χρηματοοικονομικούς και βιομηχανικούς ομίλους(ΕΙΚ) μοιάζουν με εκμετάλλευση. Μαζί με τις επιχειρήσεις παραγωγής υλικών (βιομηχανία, κατασκευές, μεταφορές), περιλαμβάνουν χρηματοπιστωτικών οργανισμών, ειδικά οι τράπεζες.

Κατά τη διαμόρφωσή τους, το κύριο καθήκον είναι να συνδυαστεί το τραπεζικό κεφάλαιο και το δυναμικό παραγωγής. Ταυτόχρονα, τα κύρια έσοδα από τις δραστηριότητες μιας τράπεζας που περιλαμβάνεται σε χρηματοοικονομικό βιομηχανικό όμιλο θα πρέπει να είναι μερίσματα από αυξημένη λειτουργική αποτελεσματικότητα μεταποιητικές επιχειρήσεις, όχι τόκους δανείων.

Μαζί με μόνιμες οργανωτικές ενώσεις, όπως συμμετοχές, χρηματοοικονομικοί βιομηχανικοί όμιλοι, προκύπτουν προσωρινές ενώσεις επιχειρήσεων για την επίλυση συγκεκριμένων προβλημάτων σε μια ορισμένη χρονική περίοδο - "κοινοπραξίες". Ενώνουν επιχειρήσεις και οργανισμούς ανεξάρτητα από την υποταγή και τη μορφή ιδιοκτησίας τους. Οι συμμετέχοντες στην κοινοπραξία διατηρούν την οικονομική ανεξαρτησία και μπορούν ταυτόχρονα να είναι μέλη άλλων ενώσεων. Μετά την ολοκλήρωση των εργασιών, η κοινοπραξία παύει να υπάρχει.

Ας περιγράψουμε εν συντομία άλλους τύπους επιχειρηματικών ενώσεων:

Συνδικάτο- μια από τις μορφές συλλογικής επιχειρηματικότητας. Αυτή η μορφή συνδέεται κυρίως με την εμπορία προϊόντων και διανέμεται κυρίως στις εξορυκτικές βιομηχανίες, τη γεωργία και τη δασοκομία.

Το κύριο καθήκον του συνδικάτου είναι να οργανώνει κοινές πωλήσεις προϊόντων. Κατά κανόνα, ένα συνδικάτο οργανώνει μια ενιαία υπηρεσία πωλήσεων, στην οποία τα μέλη του συνδικάτου πρέπει να παραδίδουν προϊόντα που προορίζονται για κοινή πώληση σε προσυμφωνημένη τιμή και ποσόστωση. Οι στόχοι του συνδικάτου είναι η επέκταση και η διατήρηση των αγορών πωλήσεων, η ρύθμιση του όγκου παραγωγής εντός του συνδικάτου και των τιμών σε εξωτερικές αγορές.

Βιομηχανικές μονάδες– μια ομάδα επιχειρήσεων και οργανισμών που βρίσκονται σε γειτονικές περιοχές και χρησιμοποιούν από κοινού παραγωγικές και κοινωνικές υποδομές, φυσικούς και άλλους πόρους, δημιουργούν κοινές εγκαταστάσεις παραγωγής διατομεακής και περιφερειακής σημασίας, διατηρώντας παράλληλα την ανεξαρτησία τους.

Σωματεία– μια εθελοντική ένωση (ένωση) ανεξάρτητων παραγωγικών επιχειρήσεων, επιστημονικών, σχεδιαστικών, μηχανικών, κατασκευαστικών και άλλων οργανισμών.

εταιρειών– πρόκειται για συμβατικές ενώσεις που βασίζονται σε συνδυασμό παραγωγικών, επιστημονικών και εμπορικών συμφερόντων με ανάθεση ατομικών εξουσιών και κεντρική ρύθμιση των δραστηριοτήτων καθενός από τους συμμετέχοντες·

Ανησυχίες- πρόκειται για καταστατικές ενώσεις βιομηχανικών επιχειρήσεων, επιστημονικών οργανισμών, μεταφορών, τραπεζών, εμπορίου κ.λπ. που βασίζονται στην πλήρη εξάρτηση από έναν ή μια ομάδα επιχειρηματιών.

Από το βιβλίο Twitonomics. Όλα όσα πρέπει να ξέρετε για τα οικονομικά, σύντομα και επί της ουσίας από τον Compton Nick

Τι είναι οι περιφερειακές εμπορικές και οικονομικές ενώσεις; Εάν τρία ή περισσότερα κράτη θέλουν να συναλλάσσονται μεταξύ τους με ευνοϊκότερους όρους από ό,τι με τον υπόλοιπο κόσμο, μπορούν να σχηματίσουν μια περιφερειακή εμπορική και οικονομική ένωση.

Από βιβλίο Τραπεζικό Δίκαιο συγγραφέας Kuznetsova Inna Alexandrovna

10. Τραπεζικές ενώσεις, συμμετοχές και ενώσεις Ο τραπεζικός όμιλος δεν είναι νομική οντότηταένωση πιστωτικών ιδρυμάτων, στην οποία ένας (επικεφαλής) πιστωτικός οργανισμόςέχει άμεση ή έμμεση (μέσω τρίτου) σημαντική επιρροή στις αποφάσεις,

Από το βιβλίο Παγκόσμια Οικονομία συγγραφέας Κορνιένκο Όλεγκ Βασίλιεβιτς

Ερώτηση 52 Νομισματικές ενώσεις Απάντηση Νομισματική ένωση είναι η ένωση πολλών χωρών που χρησιμοποιούν ένα νόμισμα. Μια νομισματική ένωση διαφέρει από μια οικονομική ένωση στο ότι η τελευταία συντονίζει οικονομική πολιτικήχώρες μέλη.Στις υπάρχουσες

Από το βιβλίο Ανθρώπινη Δράση. Πραγματεία για οικονομική θεωρία συγγραφέας Μίζες Λούντβιχ φον

8. Επιχειρηματικά κέρδη και ζημίες Με την ευρεία έννοια, κέρδος είναι το κέρδος που προκύπτει από μια δραστηριότητα. είναι αύξηση της ικανοποίησης (μείωση του άγχους). είναι η διαφορά μεταξύ της υψηλότερης τιμής που αποδίδεται στα αποτελέσματα που λαμβάνονται και της χαμηλότερης

Από το βιβλίο Μακροοικονομία: σημειώσεις διαλέξεων συγγραφέας Tyurina Anna

6. Διακρατικές συνδικαλιστικές οργανώσεις Το διεθνές εμπόριο είναι καθοριστικός παράγοντας διεθνείς σχέσεις, καθώς έχει κάποιο αντίκτυπο στο επίπεδο ευημερίας των εθνών. Η επιτυχής λειτουργία και η ίδια η ύπαρξη

συγγραφέας

10. Επιχειρηματικά δικαιώματα Τα επιχειρηματικά δικαιώματα και οι υποχρεώσεις ρυθμίζονται κατά κύριο λόγο νόμους του κράτους. Οι νόμοι ορίζουν τα δικαιώματα, τις ευθύνες και τις αρμοδιότητες του κράτους σε όλους τους τομείς δραστηριότητας και τα όρια της παρέμβασής του στην εργασία

Από το βιβλίο Enterprise Economics συγγραφέας Ντουσένκινα Έλενα Αλεξέεβνα

14. Επιχειρηματικές ενώσεις Ανάλογα με το νομικό τους καθεστώς, οι επιχειρηματικές οντότητες μπορούν να χωριστούν σε δύο ομάδες: που λειτουργούν σε μόνιμη νομική και οικονομική βάση και σε συνεταιριστικές ή επιχειρηματικές - με δικαίωμα ελεύθερης συνεταιρίζισης και

Από το βιβλίο Από την DELL χωρίς μεσάζοντες. Στρατηγικές που έφεραν επανάσταση στη βιομηχανία των υπολογιστών από τον Dell Michael

12 Δημιουργήστε ισχυρές συμμαχίες Όπως θα έπρεπε να έχετε μάθει από προηγούμενα κεφάλαια, η Dell είναι μια εταιρεία που βασίζεται σε στενές σχέσεις με υπαλλήλους και πελάτες. Αλλά όχι μόνο. Η προθυμία της εταιρείας για συνεργασία για την επίτευξη κοινών στόχων με τον αγνότερο δυνατό τρόπο

Από το βιβλίο Business Way: Nokia. Μυστικά επιτυχίας της ταχύτερα αναπτυσσόμενης εταιρείας στον κόσμο συγγραφέας Merriden Trevor

Συμμαχίες για Σημείωση Οι ακόλουθες ενότητες παρουσιάζουν ορισμένες από τις διεθνείς συμμαχίες και τα έργα συνεργασίας στα οποία εμπλέκεται η Nokia. Προσαρμογή

Από το βιβλίο Entrepreneurship: Cheat Sheet συγγραφέας άγνωστος συγγραφέας

συγγραφέας Σμαγίνα Ι.Α

Θέμα 24. Επιχειρηματικές συμφωνίες 24.1. Έννοια και χαρακτηριστικά των επιχειρηματικών συμφωνιών Σύμφωνα με την παράγραφο 1 του άρθρου. 420 του Αστικού Κώδικα της Ρωσικής Ομοσπονδίας, μια σύμβαση είναι μια συμφωνία μεταξύ δύο ή περισσότερων προσώπων για τη σύσταση, αλλαγή ή καταγγελία πολιτικά δικαιώματακαι αρμοδιότητες.Ένας από τους τύπους

Από το βιβλίο Επιχειρηματικό Δίκαιο συγγραφέας Σμαγίνα Ι.Α

Από το βιβλίο Business Plan 100%. Αποτελεσματική επιχειρηματική στρατηγική και τακτική από τη Rhonda Abrams

Εμπορικές και Βιομηχανικές Ενώσεις Υπάρχουν περισσότερες από 35.000 εμπορικές και βιομηχανικές ενώσεις στις Ηνωμένες Πολιτείες. Αποτελούν γενικά την καλύτερη πηγή τρεχόντων δεδομένων του κλάδου. Πολλοί από αυτούς πραγματοποιούν έρευνες, παρακολουθούν τις αλλαγές στις τιμές της αγοράς και δημοσιεύουν επιστημονική έρευνα.

συγγραφέας Praet Douglas Wang

9 Βήμα 6. Αλλαγή συσχετισμών Βλέπουμε τα πράγματα όχι όπως είναι. Βλέπουμε τα πράγματα όπως είμαστε εμείς οι ίδιοι. Anais Nin Συνέβη το 1999, βαθιά στην τροπική ζούγκλα. Σε ένα ρομαντικό ταξίδι για δύο, ήμουν εγώ που ήμουν απερίσκεπτος στο να το επιμείνω

Από το βιβλίο Unconscious Branding. Χρησιμοποιώντας τις τελευταίες εξελίξεις στη νευροβιολογία στο μάρκετινγκ συγγραφέας Praet Douglas Wang

Έμμεσοι συσχετισμοί για το λογικό μυαλό Ο εξελικτικός ψυχολόγος Τζέφρι Μίλερ είναι πεπεισμένος ότι ο καταναλωτισμός είναι από πολλές απόψεις παρόμοιος με τον ναρκισσισμό ή τον υπερβολικό ναρκισσισμό. Ο Μίλερ σημειώνει ότι το εγώ και η αυτοεκτίμηση ενός ατόμου συνδέονται υποσυνείδητα

Από το βιβλίο Διαφήμιση. Αρχές και Πρακτική από τον William Wells

Σύλλογος Σωματείων είναι η επικοινωνία που πραγματοποιείται μέσω της δημιουργίας εικόνων. Είναι η διαδικασία δημιουργίας μιας συμβολικής σύνδεσης μεταξύ ενός brand και των χαρακτηριστικών, των ιδιοτήτων και του τρόπου ζωής που αντιστοιχούν στην εικόνα και την προσωπικότητά του.

Επιχειρηματικά δίκτυα, συμμαχίες

Λόγοι δημιουργίας και οφέλη επιχειρηματικών δικτύων και συμμαχιών

Μια σημαντική μορφή ολοκλήρωσης επιχειρήσεων είναι τα επιχειρηματικά δίκτυα και συνδικάτα (ονομάζονται επίσης συμμαχίες, συνεργασίες, συμπλέγματα, κοινότητες, εικονικές εταιρείες· στις ρωσικές επιχειρήσεις θεωρούνται συχνότερα ως επιχειρηματικά δίκτυα), που ενώνουν οργανισμούς, καθένας από τους οποίους παίζει τη δική του ιδιαιτερότητα ρόλο στο δίκτυο. Οι εταιρείες που περιλαμβάνονται στον όμιλο θεωρούνται υποκείμενα οικονομικών σχέσεων και εταίροι σε ένα σύστημα οργανισμών που αλληλεπιδρούν. Πρόκειται για μια αρκετά σταθερή, ευέλικτη δομή που επηρεάζει τα αποτελέσματα απόδοσης και το σύστημα διαχείρισης των οργανισμών-μελών της, επιτρέποντάς τους να συντονίζουν τις ενέργειές τους, να προσελκύουν νέους συνεργάτες και ακόμη και να ανταγωνίζονται μεταξύ τους. Η ένωσή τους βασίζεται σε έναν συνδυασμό επίσημου ελέγχου των συμβατικών σχέσεων και άτυπης ανταλλαγής υπηρεσιών.

Ακολουθούν μερικά παραδείγματα που δείχνουν τους διαφορετικούς λόγους και μορφές συμμαχιών.

Βάσει συμφωνιών συνεργασίας (συμφωνίες κοινής δραστηριότητας), συνήφθη συμμαχία μεταξύ της OAO LUKoil και της JSC ZIL με στόχο την ανάπτυξη νέων τύπων καυσίμων και λιπαντικών για χρήση στην παραγωγή και λειτουργία του οχήματος ZIL.

Δύο εργοστάσια αυτοκινήτων (KamAZ και VAZ) αποφάσισαν οικειοθελώς να επικεντρώσουν την παραγωγή του μικρού αυτοκινήτου Oka στην τοποθεσία KamAZ.

Η επιχειρηματική ένωση δημιουργήθηκε με βάση επιχειρήσεις, συμπεριλαμβανομένου ενός εργοστασίου συναρμολόγησης, ενός γραφείου σχεδιασμού και εργοστασίων για την παραγωγή εξαρτημάτων που χρησιμοποιούνται στην παραγωγή αεροσκαφών ευρείας ατράκτου Il-86.

Τη δημιουργία μιας νέας αεροπορικής συμμαχίας ανακοίνωσε η Transaero Airlines, η οποία υπέγραψε συμφωνία με τις Krasnoyarsk Airlines, Ural Airlines, Ere Kazakhstan Group και την American Continental Airlines. Το σωματείο προβλέπει την αμοιβαία χρήση των δικτύων δρομολογίων και την πώληση εισιτηρίων με ειδικές τιμές. Αυτό επιτρέπει στους επιβάτες να περνούν ελάχιστο χρόνο συνδέοντας πτήσεις σε 25 πόλεις στις Ηνωμένες Πολιτείες και σε άλλες χώρες.

Υπάρχει επείγουσα ανάγκη για στρατηγικές συμμαχίες, συνεργασίες και κοινοπραξίες στον τομέα του πετρελαίου και του φυσικού αερίου. Ρωσική Ομοσπονδία, ιδίως σε σχέση με την εντατικοποίηση της ανάπτυξης νέων τομέων. Ένα παράδειγμα θα ήταν η οργάνωση της ανάπτυξης των κοιτασμάτων πετρελαίου της Βόρειας Κασπίας τα τελευταία χρόνια. Είναι γνωστό ότι μέχρι τις αρχές της δεκαετίας του 1990 αυτή η ζώνη ήταν ελάχιστα εξερευνημένη, και μόνο μια μεγάλη εταιρεία πετρελαίου, η LUKoil, ανακήρυξε την Κασπία Θάλασσα ζώνη στρατηγικών συμφερόντων της. Από το 1995, ξοδεύει δεκάδες εκατομμύρια δολάρια ετησίως για σεισμικές εργασίες στον ρωσικό τομέα και έχει κατασκευάσει ερευνητική ικανότητα γεώτρησης. Το 1997, ανακοινώθηκε ο πρώτος ομοσπονδιακός διαγωνισμός για την ανάπτυξη του υπεδάφους του οικοπέδου Severny, το οποίο κέρδισε η LUKoil, και στα μέσα του 1998 οι εταιρείες Gazprom, LUKoil και YUKOS συζήτησαν την ιδέα της δημιουργίας μιας κοινής επιχείρησης με ίσα μερίδια για την έρευνα του ρωσικού τομέα. Στα μέσα του 2000, σχεδόν το 50% όλων των ρωσικών εταιρειών πετρελαίου και φυσικού αερίου δήλωσαν ότι είναι έτοιμοι να αναπτύξουν τους πόρους της Κασπίας και άρχισαν να ενώνουν ενεργά τις δυνάμεις τους με άλλους εταίρους. Έτσι, τον Απρίλιο του 2000, η πετρελαϊκή εταιρεία Tatneft συνήψε συμφωνία στρατηγικής συνεργασίας με την Kalmykia για περίοδο 25 ετών. Οι εταιρείες σκοπεύουν να δημιουργήσουν μια κοινή επιχείρηση, την Kalmtatneft, για την ανάπτυξη κοιτασμάτων Kalmneft με βάση τις τεχνολογίες Tatneft και υπεράκτιων κοιτασμάτων που γειτνιάζουν με τη δημοκρατία (Oil and Capital, 2000, No. 6, σ. 66).

Τα επιχειρηματικά συνδικάτα διαδραματίζουν σημαντικό ρόλο στις δραστηριότητες των μικρών επιχειρήσεων, οι οποίες επιβεβαιώνονται ολοένα και περισσότερο ως βασικό συστατικό μιας πολιτισμένης οικονομίας της αγοράς και αναπόσπαστο στοιχείο του ανταγωνιστικού μηχανισμού. Η ανάγκη δημιουργίας επιχειρηματικών ενώσεων μεταξύ μικρών επιχειρήσεων υπαγορεύεται από τα χαρακτηριστικά τους ως αντικείμενα διαχείρισης σε σύγκριση με οργανισμούς μεγαλύτερης κλίμακας. Ανάπτυξη διαδικασίες ένταξηςενισχύει την αλληλεπίδραση των δομών των μικρών επιχειρήσεων μεταξύ τους και με οργανισμούς του εταιρικού τομέα της οικονομίας.

Ιδιαίτερα μεγάλα οφέλη προέρχονται από τις επιχειρηματικές ενώσεις εταιρειών που ενώνονται συστάδες(ή, το ίδιο, ομάδες, θάμνοι) σε ορισμένες περιοχές που τους παρέχουν ορισμένα ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα (για παράδειγμα, την απαραίτητη υποδομή, επικοινωνίες και τηλεπικοινωνίες, εξοπλισμένες περιοχές παραγωγής κ.λπ.). Ως τέτοιες περιοχές μπορούν να χρησιμοποιηθούν μεγάλες βιομηχανικές ζώνες που βρίσκονται σε πόλεις ή άλλες διοικητικές-εδαφικές ενότητες και έχουν ελεύθερη χωρητικότητα λόγω της αναδιάρθρωσης της εγχώριας οικονομίας. Εδώ είναι ωφέλιμο να δημιουργηθούν συμπλέγματα εταιρειών στα οποία, εξαρχής, μπορεί να συγκεντρωθεί μια κρίσιμη μάζα επαγγελματισμού, τέχνης, υποστήριξης υποδομών και πληροφοριών μεταξύ εταιρειών σε συγκεκριμένο τομέα (τομέα) δραστηριότητας.

Τέτοιοι τομείς που ενώνουν τις εταιρείες σε συνδικάτα μπορεί να περιλαμβάνουν: παραγωγή ειδών οικιακής χρήσης. διάφορες βιομηχανίες που σχετίζονται με την υγειονομική περίθαλψη, την παραγωγή οικιακών προϊόντων κ.λπ. Ως ξένο και εγχώρια εμπειρία, όταν σχηματίζεται ένα cluster, όλη η παραγωγή σε αυτό αρχίζει να παρέχει αμοιβαία υποστήριξη μεταξύ τους, η ελεύθερη ανταλλαγή πληροφοριών αυξάνεται και η διάδοση νέων ιδεών και προϊόντων επιταχύνεται μέσω των καναλιών προμηθευτών και καταναλωτών που έχουν επαφές με πολλούς ανταγωνιστές (βλ. Porter M. Διεθνής διαγωνισμός Μ., 1993, σ. 173).

Η έρευνα δείχνει ότι στις δικτυακές συμμαχίες υπάρχει μια μετατόπιση της έμφασης από την εξέταση της επιχείρησης ως ανεξάρτητης οικονομικής μονάδας που διαμορφώνει τη στρατηγική ανάπτυξής της με βάση τον συντονισμό των εσωτερικών πόρων με την κατάσταση του εξωτερικού περιβάλλοντος, στην ανάλυση του συστήματος των αλληλεπιδρώντων επιχειρήσεων. ως οντότητα της ενιαίας αγοράς. Και αυτό οδηγεί σε μια νέα ερμηνεία της εταιρείας, των σχέσεων αγοράς σε επίπεδο συγκεκριμένων οικονομικών σχέσεων και των μεθόδων διαχείρισης. Αναπτύσσεται ένα σύστημα σχέσεων μεταξύ των εταίρων σε ένα δίκτυο που συνδέει τους πόρους τους, και προς όφελος της ανάπτυξης του δικτύου, μπορούν να κινητοποιήσουν και να μοιραστούν πόρους που ανήκουν σε μεμονωμένους οργανισμούς. Έτσι, οι δραστηριότητες κάθε συμμετέχοντα ενσωματώνονται στο δίκτυο και ορίζονται από αυτό ως μια ολιστική οντότητα. Εάν παραβιαστούν αυτοί οι όροι, η ένωση μπορεί να τερματιστεί και αυτό δεν είναι τόσο σπάνια περίπτωση στην πρακτική των σχέσεων μεταξύ των οργανισμών (O. Tretyak. Νέο στάδιο στην εξέλιξη της έννοιας της διαχείρισης μάρκετινγκ // Russian Economic Journal, 1997, Νο. 10, σελ. 78-79).

Έτσι, τον Μάιο του 2000, η διοίκηση των αεροπορικών εταιρειών Alitalia και KLM ανακοίνωσε την κατάρρευση της πιο ολοκληρωμένης συμμαχίας στην αεροπορία, η οποία συνόρευε με την ενοποίηση. Ο εμπνευστής της διακοπής των σχέσεων ήταν η KLM, η οποία έθεσε τις δυσκολίες στο αεροδρόμιο Malpensa του Μιλάνου (κόμβος για τη νέα συμμαχία) και την καθυστερημένη ιδιωτικοποίηση του ιταλικού αερομεταφορέα ως κύριους λόγους. Αποφασίστηκε να σταματήσει εντελώς η συνεργασία στις 31 Αυγούστου 2000 και να κλείσουν όλες οι πτήσεις που πραγματοποιούνταν στο παρελθόν με κοινούς κωδικούς από την 1η Σεπτεμβρίου. Πρώην συνεργάτεςσυζητούν τρόπους επιστροφής των 100 εκατομμυρίων ευρώ που επένδυσε η KLM στην ανάπτυξη του Malpensa και διαπραγματεύονται με τρίτα μέρη για να ενταχθούν σε υπάρχουσες συμμαχίες (Air Transport Review, Μάιος-Ιούνιος 2000, σελ. 2).

Οι ιδέες δημιουργίας επιχειρηματικών ενώσεων συζητούνται σε διαφοροποιημένες κρατικές επιχειρήσεις της Ρωσικής Ομοσπονδίας και σε ορισμένες νέες ιδιωτικές εταιρείες, οι οποίες βλέπουν έτσι την ευκαιρία να επικεντρώσουν τις δραστηριότητές τους σε τομείς προτεραιότητας και να μεταφέρουν άλλους τύπους δραστηριοτήτων σε εξωτερικοί ερμηνευτές που τα αντιμετωπίζουν με μεγαλύτερη επιτυχία παρά εσωτερικές διαιρέσεις. Η ανάγκη δημιουργίας επιχειρηματικών δικτύων γίνεται κατανοητή από πολλούς διευθυντές που ενδιαφέρονται για το πώς να συνδέσουν και να φέρουν σε ένα κοινό τελικό αποτέλεσμα ολόκληρη την αλυσίδα των διασυνδεδεμένων επιχειρήσεων.

Ως παράδειγμα συγκρότησης επιχειρηματικού δικτύου μπορεί να αναφερθεί η εταιρεία INEC («Πληροφορία-Οικονομία»), η οποία για 10 χρόνια λειτουργίας κατέλαβε ισχυρή θέση στην αγορά. Τεχνολογίες πληροφορικήςκαι συμβουλευτικές υπηρεσίες, κυρίως μέσω της διαμόρφωσης ενός ευρέος επιχειρηματικού δικτύου. Η εταιρεία βάσης INEC εξειδικεύτηκε αρχικά στις συμβουλευτικές υπηρεσίες, αλλά σύντομα η κύρια δραστηριότητά της έγινε η ανάπτυξη προγραμμάτων ηλεκτρονικών υπολογιστών. Αυτό οδήγησε στην ανάγκη να σχηματιστεί ένας αξιόπιστος κύκλος συνεργατών, ο οποίος με την πάροδο του χρόνου περιελάμβανε: το Ινστιτούτο Τεχνολογιών Υπολογιστών, τη VNIIESM, μια εταιρεία ελέγχου και την εταιρεία INEC-Stroy. Αυτή η ομάδα αντιπροσωπεύει την βασική πλατφόρμα υπηρεσιών. Παράλληλα, η εταιρεία αναπτύσσει το δίκτυο συνεργατών της, το οποίο περιλαμβάνει περισσότερες από 100 εταιρείες, μεταξύ των οποίων και ισχυροί ανταγωνιστές της INEC, η συνεργασία με την οποία αποδεικνύεται εξίσου επωφελής και για τα δύο μέρη. Σημαντικός παράγοντας στην ανταγωνιστικότητα του ομίλου είναι η παρουσία αξιόπιστων οργανισμών (τράπεζες και γνωστές βιομηχανικές επιχειρήσεις) μεταξύ των συνεργατών και των πελατών του και κυβερνητικές υπηρεσίεςΡωσική Ομοσπονδία (υπουργεία και Κεντρική Τράπεζα).

Σύμφωνα με τη διοίκηση του INEC, το κύριο ανταγωνιστικό πλεονέκτημα του ομίλου είναι η οικουμενικότητα σε συνδυασμό με τη βαθιά εξειδίκευση. Χάρη στη δικτυακή οργάνωση των δραστηριοτήτων της, το INEC είναι ένα είδος «σούπερ μάρκετ», του οποίου οι πελάτες μπορούν να βρουν ό,τι χρειάζονται και επιπλέον υπηρεσίες οπουδήποτε στη χώρα.

Η αποτελεσματικότητα ενός οργανισμού δικτύου επιτυγχάνεται μέσω του αμοιβαίου εμπλουτισμού του πνευματικού δυναμικού του ομίλου κατά την ανάπτυξη κοινών έργων, όταν αυξάνεται η μάζα της τεχνογνωσίας σε διάφορους τομείς - αλγόριθμοι, μέθοδοι, τυπικές λύσεις.

Όλα αυτά επηρεάζουν το σύστημα διαχείρισης κάθε οργανισμού, ειδικά επειδή τα όριά του αλλάζουν τα συνηθισμένα τους περιγράμματα και η έννοια του εξωτερικού περιβάλλοντος είναι θολή. Κατά τη διαμόρφωση μιας στρατηγικής διαχείρισης, κάθε οργανισμός αντιμετωπίζει το γεγονός ότι ορισμένοι πόροι και δραστηριότητες, που συνήθως θεωρούνται εσωτερικές, πρακτικά δεν μπορούν να ελεγχθούν από αυτόν. Ταυτόχρονα, οι πόροι και οι δραστηριότητες που προηγουμένως θεωρούνταν εξωτερικές αποτελούν στην πραγματικότητα αναπόσπαστο μέρος του ίδιου του οργανισμού και υπόκεινται στην επιρροή και τον έλεγχό του.

Κεφάλαιο 1 γενική διαχείριση: έννοιες, εξέλιξη
Γενική έννοια διαχείρισης
Η διαχείριση ως λειτουργία και διαδικασία
Η διαχείριση ως διαδικασία
Η διοίκηση είναι μάνατζερ
Η διοίκηση είναι τέχνη και επιστήμη
Η διαχείριση είναι επιστήμη
Ανάπτυξη θεωρητικών θεμελίων διαχείρισης
Επιστημονικές αρχές διαχείρισης
Περιεχόμενα της αρχής
Ανάπτυξη της διοικητικής επιστήμης στο πρώτο μισό του 20ού αιώνα
Δεύτερο μισό του 20ου αιώνα: μια στροφή στην ανάπτυξη των θεωρητικών θεμελίων του μάνατζμεντ
Νέες αρχές διαχείρισης
Περιεχόμενα των αρχών
Νέες προσεγγίσεις για τη διαχείριση οργανισμών στη Ρωσική Ομοσπονδία
Κεφάλαιο 2 αντικείμενο διαχείρισης - οργάνωση
Έννοια και θεωρητικά θεμέλια οργάνωσης
Ο ρόλος των οργανισμών στην κοινωνία
Βαθμολογία των 10 πιο κερδοφόρων εταιρειών
Χαρακτηριστικά, λογική
Εσωτερικό περιβάλλον του οργανωτικού συστήματος
Η οργάνωση ως σύστημα διαδικασιών
Σύνθεση των κύριων διεργασιών
Σύνθεση βοηθητικών διεργασιών
Διαδικασίες διαχείρισης
Περιγραφή του οργανισμού ως αντικείμενο διαχείρισης
Η σημασία των παραμέτρων για τον χαρακτηρισμό ενός οργανισμού
Χαρακτηριστικό γνώρισμα
Ταξινόμηση οργανισμών
Με την ταξινόμηση των οργανισμών σε επίσημους και ανεπίσημους
Ανά είδος ιδιοκτησίας
Ανάλογα με το μέγεθος του οργανισμού
Αριθμός εργαζομένων, άτομα
Ένταξη οργανισμών
Σωματεία, δίκτυα, σωματεία ως αντικείμενα διαχείρισης
Περιεχόμενα χαρακτηριστικών ενός επιχειρηματικού δικτύου
Χαρακτηριστικά της διαχείρισης μιας εικονικής εταιρείας
Κεφάλαιο 3 διαχειριστής σε έναν οργανισμό
Χαρακτηριστικά της εργασίας των διευθυντών
Απαιτήσεις για διαχειριστές
Ο ρόλος των μάνατζερ σε έναν οργανισμό
Ανθρώπινες ιδιότητες
Απαιτήσεις για ειδικές γνώσεις και δεξιότητες
Χαρακτηριστικά ενός μάνατζερ του 21ου αιώνα
Μοντέλο σύγχρονου μάνατζερ
Διευθυντές επιχειρηματίες
Νέος ρόλος ηγεσίας
Καταμερισμός εργασίας στη διαχείριση
Διευθυντές που ειδικεύονται σε λειτουργίες διαχείρισης
Διαρθρωτικός καταμερισμός εργασίας
Διευθυντές ανώτατου επιπέδου (mvu)
Καταμερισμός εργασίας ανάλογα με το ρόλο των μάνατζερ στη διαδικασία διαχείρισης
Επικεφαλής της οργάνωσης
Εργατική συνεργασία στη διοίκηση
Η ομαδική (ομαδική) εργασία και ο νέος της ρόλος
Οφέλη και αποτελεσματικότητα της ομαδικής εργασίας
Κεφάλαιο 4 Τεχνικές Διαδικασιών και Διαχείρισης
Βασικές έννοιες της διαδικασίας διαχείρισης
Συστατικά στοιχεία της διαδικασίας λήψης αποφάσεων
Πρόβλημα ή ευκαιρία
Κανόνες για τη διατύπωση ενός προβλήματος
Προβληματική κατάσταση
Σκορ στα σημεία 1-7
Συμμετέχοντες στη διαδικασία λήψης αποφάσεων
Ποιος εκπροσωπεί αυτή την άποψη;
Αποφάσεις που λαμβάνονται από ομάδες ανθρώπων
Απαιτήσεις λύσεων για λύσεις
Μαθήματα λύσεων
Προγραμματιζόμενες και μη προγραμματιζόμενες λύσεις
Ορθολογικό (κλασικό) μοντέλο της διαδικασίας λήψης αποφάσεων
Στόχοι και κριτήρια για την αξιολόγηση των ενεργειών
Κριτήρια επιλογής
Εναλλακτικά Μοντέλα Διαδικασίας Λήψης Αποφάσεων
Αναδρομικό μοντέλο
Γενικές επιστημονικές μέθοδοι
Μια σύνθετη προσέγγιση
Οικονομικές και μαθηματικές μέθοδοι
Πειραματισμός
Συγκεκριμένο ιστορικό
Μέθοδοι κοινωνιολογικής έρευνας
Συγκεκριμένες μέθοδοι διαχείρισης
Μέθοδοι για την εκτέλεση λειτουργιών γενικής διαχείρισης
Μέθοδοι επίλυσης προβλημάτων
Μείωση εισοδήματος
Κεφάλαιο 5 Στρατηγική σχεδιασμού και ανάπτυξης
Ο προγραμματισμός ως λειτουργία διαχείρισης
Σχεδιασμός σε έναν οργανισμό
Τύποι σχεδίων κατά διάρκεια της περιόδου προγραμματισμού

διαμορφώνονται με βάση εθελοντικές συμφωνίες συνεργασίας που ενώνουν εταιρείες διαφορετικών μεγεθών και μορφών ιδιοκτησίας. Πρόκειται για μια αρκετά ευέλικτη δομή που επιτρέπει στις οργανώσεις-μέλη της να συντονίζουν τις ενέργειές τους, να προσελκύουν νέους εταίρους και ακόμη και να ανταγωνίζονται μεταξύ τους. Ένα παράδειγμα είναι η ένωση δύο αυτοκινητοβιομηχανιών - KamAZ και VAZ, που οικειοθελώς αποφάσισαν να επικεντρώσουν την παραγωγή του μικρού αυτοκινήτου Oka στην τοποθεσία KamAZ. Ένα άλλο παράδειγμα είναι η δημιουργία μιας επιχειρηματικής ένωσης που αποτελείται από ένα εργοστάσιο συναρμολόγησης, ένα γραφείο σχεδιασμού και εργοστάσια για την παραγωγή εξαρτημάτων που χρησιμοποιούνται στην παραγωγή αεροσκαφών ευρείας ατράκτου Il-86.
Ιδιαίτερα μεγάλα οφέλη παρέχονται από επιχειρηματικές ενώσεις εταιρειών που ενώνονται σε clusters (που μεταφράζεται από τα αγγλικά ως "group, accuulation, συγκέντρωση, cluster") σε ορισμένες περιοχές, οι οποίες τους παρέχουν ορισμένα ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα (για παράδειγμα, την απαραίτητη υποδομή, επικοινωνίες και τηλεπικοινωνίες , εξοπλισμένες περιοχές παραγωγής κ.λπ.) Για το σκοπό αυτό μπορούν να χρησιμοποιηθούν μεγάλες βιομηχανικές ζώνες που βρίσκονται σε πόλεις ή άλλες διοικητικές-εδαφικές ενότητες και έχουν ελεύθερη δυναμικότητα λόγω της αναδιάρθρωσης της εγχώριας οικονομίας. Εδώ είναι ωφέλιμο να δημιουργηθούν συμπλέγματα εταιρειών στα οποία, εξαρχής, μπορεί να συγκεντρωθεί μια κρίσιμη μάζα επαγγελματισμού, τέχνης, υποστήριξης υποδομών και πληροφοριών μεταξύ εταιρειών σε συγκεκριμένο τομέα (τομέα) δραστηριότητας. Τέτοιοι τομείς που ενώνουν τις εταιρείες σε συνδικάτα μπορεί να περιλαμβάνουν: παραγωγή ειδών οικιακής χρήσης. διάφορες βιομηχανίες που σχετίζονται με την υγειονομική περίθαλψη, την παραγωγή οικιακών προϊόντων κ.λπ. Όπως φαίνεται Ξένη εμπειρίαΌταν σχηματίζεται ένα cluster, όλες οι βιομηχανίες σε αυτό αρχίζουν να παρέχουν αμοιβαία υποστήριξη μεταξύ τους, η ελεύθερη ανταλλαγή πληροφοριών αυξάνεται και η διάδοση νέων ιδεών και προϊόντων επιταχύνεται μέσω των καναλιών προμηθευτών και καταναλωτών που έχουν επαφές με πολλούς ανταγωνιστές.
Μία από τις νεότερες οργανωτικές μορφές είναι μια εικονική εταιρεία, η οποία είναι ένα δίκτυο ανεξάρτητων εταιρειών (προμηθευτών, πελατών, ακόμη και πρώην ανταγωνιστών) που δημιουργήθηκε σε προσωρινή βάση, ενωμένο από σύγχρονα συστήματα πληροφοριών με σκοπό την αμοιβαία χρήση των πόρων, τη μείωση του κόστους και επέκταση των ευκαιριών της αγοράς. Η τεχνολογική βάση μιας εικονικής εταιρείας αποτελείται από δίκτυα πληροφοριών που βοηθούν στην ενοποίηση και την υλοποίηση ευέλικτων συνεργασιών μέσω «ηλεκτρονικών» επαφών.
Σύμφωνα με πολλούς κορυφαίους ειδικούς στον τομέα της διαχείρισης, η ανάπτυξη δικτυακών συνδέσεων μεταξύ οργανισμών που αποτελούν μέρος μιας εικονικής εταιρείας μπορεί να οδηγήσει σε αναθεώρηση των παραδοσιακών ορίων των επιχειρήσεων, καθώς με υψηλό βαθμό συνεργασίας είναι δύσκολο να προσδιοριστεί πού μια παρέα τελειώνει και μια άλλη αρχίζει.

Περισσότερα για το θέμα των Επιχειρηματικών Συνδικάτων:

Νομική ρύθμιση του καθεστώτος και των δραστηριοτήτων των πιστωτικών ενώσεων
Δικαστικές υποθέσεις που αφορούν πιστωτικές ενώσεις: αναγνώριση της νομιμότητας και μη τραπεζικής, μη εμπορικής φύσης των δραστηριοτήτων τους

Ακολουθούν μερικά παραδείγματα που δείχνουν τους διαφορετικούς λόγους και μορφές συμμαχιών.

Τη δημιουργία μιας νέας αεροπορικής συμμαχίας ανακοίνωσε η Transaero Airlines, η οποία υπέγραψε συμφωνία με τις Krasnoyarsk Airlines, Ural Airlines, Ero Kazakhstan Group και την American Continental Airlines. Το σωματείο προβλέπει την αμοιβαία χρήση των δικτύων δρομολογίων και την πώληση εισιτηρίων με ειδικές τιμές. Αυτό επιτρέπει στους επιβάτες να περνούν ελάχιστο χρόνο συνδέοντας πτήσεις σε 25 πόλεις στις Ηνωμένες Πολιτείες και σε άλλες χώρες.

Υπάρχει επείγουσα ανάγκη να δημιουργηθούν στρατηγικές συμμαχίες, συνεργασίες και κοινοπραξίες στον τομέα του πετρελαίου και του φυσικού αερίου της Ρωσικής Ομοσπονδίας, ιδίως σε σχέση με την εντατικοποίηση της ανάπτυξης νέων κοιτασμάτων. Ένα παράδειγμα θα ήταν η οργάνωση της ανάπτυξης κοιτασμάτων πετρελαίου στη Βόρεια Κασπία τα τελευταία χρόνια. Είναι γνωστό ότι μέχρι τις αρχές της δεκαετίας του 1990 αυτή η ζώνη ήταν ελάχιστα εξερευνημένη, και μόνο μια μεγάλη εταιρεία πετρελαίου, η LUKoil, ανακήρυξε την Κασπία Θάλασσα ζώνη στρατηγικών συμφερόντων της. Από το 1995, ξοδεύει δεκάδες εκατομμύρια δολάρια ετησίως για σεισμικές εργασίες στον ρωσικό τομέα και έχει κατασκευάσει ερευνητική ικανότητα γεώτρησης. Το 1997, ανακοινώθηκε ο πρώτος ομοσπονδιακός διαγωνισμός για την ανάπτυξη του υπεδάφους του οικοπέδου Severny, το οποίο κέρδισε η LUKoil, και στα μέσα του 1998 οι εταιρείες Gazprom, LUKoil και YUKOS συζήτησαν την ιδέα της δημιουργίας μιας κοινής επιχείρησης με ίσα μερίδια για την έρευνα του ρωσικού τομέα. Στα μέσα του 2000, σχεδόν το 50% όλων των ρωσικών εταιρειών πετρελαίου και φυσικού αερίου δήλωσαν ότι είναι έτοιμοι να αναπτύξουν τους πόρους της Κασπίας και άρχισαν να ενώνουν ενεργά τις δυνάμεις τους με άλλους εταίρους. Έτσι, τον Απρίλιο του 2000, η πετρελαϊκή εταιρεία Tatneft συνήψε συμφωνία στρατηγικής συνεργασίας με την Kalmykia για περίοδο 25 ετών. Οι εταιρείες σκοπεύουν να δημιουργήσουν μια κοινή επιχείρηση, την Kapmtatneft, για την ανάπτυξη κοιτασμάτων Kalmneft με βάση τις τεχνολογίες Tatneft και υπεράκτιων κοιτασμάτων που γειτνιάζουν με τη δημοκρατία (Oil and Capital, 2000, No. 6, σ. 66).

Τα επιχειρηματικά συνδικάτα διαδραματίζουν σημαντικό ρόλο στις δραστηριότητες των μικρών επιχειρήσεων, οι οποίες επιβεβαιώνονται ολοένα και περισσότερο ως βασικό συστατικό μιας πολιτισμένης οικονομίας της αγοράς και αναπόσπαστο στοιχείο του ανταγωνιστικού μηχανισμού. Η ανάγκη δημιουργίας επιχειρηματικών ενώσεων μεταξύ μικρών επιχειρήσεων υπαγορεύεται από τα χαρακτηριστικά τους ως αντικείμενα διαχείρισης σε σύγκριση με οργανισμούς μεγαλύτερης κλίμακας. Η ανάπτυξη των διαδικασιών ολοκλήρωσης ενισχύει την αλληλεπίδραση των δομών των μικρών επιχειρήσεων μεταξύ τους και με οργανισμούς στον εταιρικό τομέα της οικονομίας.

Τέτοιοι τομείς που ενώνουν τις εταιρείες σε συνδικάτα μπορεί να περιλαμβάνουν: παραγωγή ειδών οικιακής χρήσης. διάφορες βιομηχανίες που σχετίζονται με την υγειονομική περίθαλψη, την παραγωγή οικιακών προϊόντων κ.λπ. Όπως δείχνει η ξένη και εγχώρια εμπειρία, όταν σχηματίζεται ένα cluster, όλες οι βιομηχανίες σε αυτό αρχίζουν να παρέχουν αμοιβαία υποστήριξη μεταξύ τους, η ελεύθερη ανταλλαγή πληροφοριών αυξάνεται και η διάδοση νέων ιδεών και προϊόντων επιταχύνεται μέσω των καναλιών προμηθευτών και καταναλωτών που έχουν επαφές με πολυάριθμους ανταγωνιστές (βλ. Porter M. Διεθνής διαγωνισμός. Μ., 1993, σ. 173).

Η έρευνα δείχνει ότι στις δικτυακές συμμαχίες υπάρχει μια μετατόπιση της έμφασης από το να θεωρείται η εταιρεία ως μια ανεξάρτητη οικονομική μονάδα που διαμορφώνει τη στρατηγική ανάπτυξής της με βάση το συντονισμό των εσωτερικών πόρων με την κατάσταση των εξωτερικών περιβάλλον, στην ανάλυση του συστήματος των αλληλεπιδρώντων επιχειρήσεων ως οντότητας της ενιαίας αγοράς. Και αυτό οδηγεί σε μια νέα ερμηνεία της εταιρείας, των σχέσεων αγοράς σε επίπεδο συγκεκριμένων οικονομικών σχέσεων και των μεθόδων διαχείρισης. Αναπτύσσεται ένα σύστημα σχέσεων μεταξύ των εταίρων σε ένα δίκτυο που συνδέει τους πόρους τους, και προς όφελος της ανάπτυξης του δικτύου, μπορούν να κινητοποιήσουν και να μοιραστούν πόρους που ανήκουν σε μεμονωμένους οργανισμούς. Έτσι, οι δραστηριότητες κάθε συμμετέχοντα ενσωματώνονται στο δίκτυο και ορίζονται από αυτό ως μια ολιστική οντότητα. Εάν παραβιαστούν αυτοί οι όροι, η ένωση μπορεί να τερματιστεί και αυτό δεν είναι τόσο σπάνια περίπτωση στην πρακτική των σχέσεων μεταξύ των οργανισμών (O. Tretyak. Νέο στάδιο στην εξέλιξη της έννοιας της διαχείρισης μάρκετινγκ // Russian Economic Journal, 1997, Νο. 10, σελ. 78-79).

Έτσι, τον Μάιο του 2000, η διοίκηση των αεροπορικών εταιρειών Alitalia και KLM ανακοίνωσε την κατάρρευση της πιο ολοκληρωμένης συμμαχίας στην αεροπορία, η οποία συνόρευε με την ενοποίηση. Ο εμπνευστής της διακοπής των σχέσεων ήταν η KLM, η οποία έθεσε τις δυσκολίες στο αεροδρόμιο Malpensa του Μιλάνου (κόμβος για τη νέα συμμαχία) και την καθυστερημένη ιδιωτικοποίηση του ιταλικού αερομεταφορέα ως κύριους λόγους. Αποφασίστηκε να σταματήσει εντελώς η συνεργασία στις 31 Αυγούστου 2000 και να κλείσουν όλες οι πτήσεις που πραγματοποιούνταν στο παρελθόν με κοινούς κωδικούς από την 1η Σεπτεμβρίου. Πρώην εταίροι συζητούν τρόπους επιστροφής των 100 εκατομμυρίων ευρώ που επένδυσε η KLM στην ανάπτυξη του Malpensa και διαπραγματεύονται με τρίτα μέρη για να ενταχθούν σε υπάρχουσες συμμαχίες (Air Transport Review, Μάιος-Ιούνιος 2000, σελ. 2).

Παράδειγμα συγκρότησης επιχειρηματικού δικτύου αποτελεί η εταιρεία INEC («Πληροφορική-Οικονομία»), η οποία για 10 χρόνια λειτουργίας κατέλαβε ισχυρή θέση στην αγορά της πληροφορικής και των συμβουλευτικών υπηρεσιών, κυρίως λόγω της δημιουργίας μιας ευρείας επιχειρηματικό δίκτυο. Η εταιρεία βάσης INEC εξειδικεύτηκε αρχικά στις συμβουλευτικές υπηρεσίες, αλλά σύντομα η κύρια δραστηριότητά της έγινε η ανάπτυξη προγραμμάτων ηλεκτρονικών υπολογιστών. Αυτό οδήγησε στην ανάγκη να σχηματιστεί ένας αξιόπιστος κύκλος συνεργατών, ο οποίος με την πάροδο του χρόνου περιελάμβανε: το Ινστιτούτο Τεχνολογιών Υπολογιστών,

VNIIESM, ελεγκτική εταιρεία, εταιρεία INEC-Stroy. Αυτή η ομάδα αντιπροσωπεύει την βασική πλατφόρμα υπηρεσιών. Παράλληλα, η εταιρεία αναπτύσσει το δίκτυο συνεργατών της, το οποίο περιλαμβάνει περισσότερες από 100 εταιρείες, μεταξύ των οποίων και ισχυροί ανταγωνιστές της INEC, η συνεργασία με την οποία αποδεικνύεται εξίσου επωφελής και για τα δύο μέρη. Σημαντικός παράγοντας στην ανταγωνιστικότητα του ομίλου είναι η παρουσία αξιόπιστων οργανισμών (τράπεζες και γνωστές βιομηχανικές επιχειρήσεις) και κυβερνητικών ιδρυμάτων της Ρωσικής Ομοσπονδίας (υπουργεία και Κεντρική Τράπεζα) μεταξύ των συνεργατών και των πελατών του.