Форми на интеграция на организациите. Предприемачески мрежи, съюзи Теми за дискусия

Най-често срещаните форми на интеграция са корпоративни асоциации, произтичащи от сливания и така наречените „меки“ асоциации под формата на бизнес съюзи и мрежи.

Финансово-промишлените групи (ФИГ) са вид корпоративно обединение, в което участват предприятия и организации, свързани по имуществени, финансови, производствени, технологични и управленски отношения. В нашата страна формирането на FIG се извършва на законодателна и правна основа и е насочено към: концентриране на инвестиционни ресурси в приоритетни области на икономическото развитие, ускоряване на научно-техническия прогрес, повишаване на експортния потенциал и конкурентоспособността на продуктите на местните предприятия, осъществяване на прогресивни структурни промени в индустрията на страната, формиране на рационални технологични и кооперационни връзки в условията пазарна икономика, развитие на конкурентна икономическа среда.

Действащите финансово-промишлени групи осъществяват големи инвестиционни проекти, противодействат на спада на производството и допринасят за паричната стабилизация. Освен това финансово-промишлените групи компенсират липсващите през периода на перестройката механизми за междусекторно преразпределение на ресурсите и създават реални условия за надеждни доставки и продажби, отговарящи на изискванията за качество. Обединяването на предприятия и организации в група укрепва техните външноикономически позиции на световните пазари, където много транснационални корпорации най-често са организирани като финансови, индустриални и търговски комплекси с мощен потенциал.

Управлението на нови образувания, създадени чрез сливания и придобивания, изисква централизация на управленските функции, засилване на контрола и създаване на механизми за координиране на производствените дейности (сред тях: взаимно адаптиране, пряко управление, стандартизация на процесите и резултатите от труда, както и умения и способности). Основният фактор за успех е разработването на ясна стратегия съвместни дейностии обоснованите начини за неговото прилагане.

Важна форма на интеграция на предприятията са предприемаческите мрежи и съюзи (наричани още съюзи, партньорства, бизнес мрежи), които обединяват организации с различни размери и форми на собственост. Това е доста стабилна, гъвкава структура, която позволява на организациите да координират своите действия, да обединяват усилия и ресурси за постигане на общи цели. По същество това е форма на сътрудничество, при която няма сливания и придобивания, но значително се повишава конкурентоспособността на пристигащите участници в мрежовото обучение. В мрежовите съюзи има изместване на акцента от разглеждането на компанията като независима икономическа единица, която формира своята стратегия за развитие въз основа на координиране на вътрешните ресурси с държавата външна среда, към анализ на системата от взаимодействащи фирми като единна пазарна формация. В интерес на развитието на мрежата партньорите могат да мобилизират и споделят ресурси, принадлежащи на отделни организации.

При формирането на управленска стратегия всяка организация се сблъсква с факта, че от една страна някои ресурси и дейности, които обикновено се считат за вътрешни, практически не могат да бъдат контролирани от нея; в същото време, от друга страна, ресурсите и дейностите, които преди са били считани за външни, всъщност са неразделна част от самата организация, са податливи на нейното влияние и контрол. По този начин дейността на всеки участник е вградена в мрежата и се определя от нея като холистична единица. Ако тези условия бъдат нарушени, съюзът се прекратява, което често се среща в практиката на отношенията между организациите.

Особено големи ползи осигуряват предприемачески съюзи на компании, обединени в клъстери (от английски - група, натрупване, концентрация, храст) на определени територии, които им осигуряват определени конкурентни предимства (например необходимата инфраструктура, средства за комуникация и телекомуникации , оборудвана производствена площ и др.). За това могат да се използват големи индустриални зони, разположени в градове или други административно-териториални единици и разполагащи със свободни мощности поради преструктурирането на местната икономика. Именно тук е полезно да се създадат клъстери от компании, в които от самото начало може да се концентрира критична маса от професионализъм, изкуство, инфраструктурна поддръжка и информационни взаимовръзки между компании от определена област (сфера) на дейност. Като такива области, които обединяват компаниите в съюзи, могат да бъдат: производството на стоки за дома; различни индустрии, свързани със здравеопазването, домакински продукти и др. Както показва опитът, когато се формира клъстер, всички индустрии в него започват да си оказват взаимна подкрепа, увеличава се свободният обмен на информация и се ускорява разпространението на нови идеи и продукти по каналите на доставчици и потребители, които имат контакти с множество състезатели.

Една от най-новите организационни форми е виртуалната организация, която представлява мрежа от независими компании (доставчици, клиенти и дори бивши конкуренти), създадени временно, обединени от съвременни информационни системиза споделяне на ресурси, намаляване на разходите и разширяване на пазарните възможности. Технологичната основа на една виртуална организация се състои от информационни мрежи, които спомагат за обединяването и осъществяването на гъвкави партньорства по "електронни" контакти.

Основните условия за ефективно управление на виртуална организация са: доверието на хората един към друг като мощен фактор за развитието на бизнеса, компетентността на участниците и създаването на неформални екипи от квалифицирани специалисти, формирането на обща мисия.

Според много водещи мениджъри в областта на управлението развитието на мрежите между организациите може да има за последица предефиниране на традиционните граници на предприятията, тъй като при висока степен на сътрудничество е трудно да се определи къде свършва една компания и къде започва друга.

Икономика на предприятието: бележки от лекции Душенкина Елена Алексеевна

9. Бизнес асоциации и съюзи

За да координират дейността си, защитават общите търговски интереси и повишават ефективността на капитала, предприятията могат въз основа на споразумение да създават асоциации под формата на асоциации (корпорации), консорциуми, синдикати и други съюзи.

Основа за създаванесиндикатите стават подобни технологични процеси; взаимозависимо развитие на икономиката; синхронен растеж на технико-икономическото ниво на свързаните отрасли; необходимост интегрирана употребасуровини и други ресурси; диверсификация.

Основни принципиобразуване на икономически съюзи:

1) доброволност на сдруженията;

2) равнопоставеност на партньорите;

3) свобода на избор на организационни форми;

4) независимост на участниците;

5) отговорност само за задълженията, поети от всяко предприятие при влизане в сдружението.

По правен статут тези стопански субекти могат да бъдат разделени на две групи: действащи на постоянна правна и икономическа основа и сдружаващи или предприемачески с право на свободно присъединяване и свободно излизане, както и свободно предприемачество в рамките на сдружението.

Най-разпространени са такива структури като финансови и индустриални асоциации, холдинги, синдикати и консорциуми.

Холдингови компаниисе образуват, когато едно акционерно дружество изземе контролните пакети в други акционерни дружества с цел финансов контрол върху тяхната работа и получаване на възвръщаемост на капитала, инвестиран в акции. Има два вида стопанства:

1) нетен холдинг, т.е. получаването от компанията на доход чрез участие в акционерния капитал на други фирми. Водени от големи банки;

2) смесенкогато холдинговата компания се занимава с независима предприемаческа дейност и в същото време, за да разшири сферата на влияние, организира нови зависими фирми и клонове. Той се ръководи от всяка голяма асоциация, свързана главно с производството.

Гигантските холдинги могат да контролират финансова дейностстотици акционерни дружествавключително големи корпорации и банки.

В същото време техният собствен капитал и активи са няколко пъти по-малко от общия капитал на дъщерните дружества. Някои компании се създават с участието на голям дял от държавния капитал, което позволява на правителството да контролира и регулира развитието на някои от най-важните сектори на икономиката на страната.

По структура на участниците финансово-промишлени групи(FIG) приличат на холдингова компания. Наред с предприятията за материално производство (промишленост, строителство, транспорт), те включват финансова институцияособено банките.

При тяхното формиране основната задача е съчетаването на банков капитал и производствен потенциал. В същото време основният доход от дейността на банка, включена във FIG, трябва да бъде дивиденти от подобряване на ефективността на работа производствени предприятияа не лихви по заеми.

Наред с постоянните организационни асоциации, като холдинги, ФИГ, възникват временни асоциации на предприятия за решаване на конкретни проблеми за определен период от време - "консорциуми". Те обединяват предприятия и организации независимо от тяхната подчиненост и форма на собственост. Членовете на консорциума запазват икономическата си самостоятелност и могат едновременно да членуват в други сдружения. След изпълнение на задачите консорциумът прекратява съществуването си.

Нека накратко характеризираме други видове икономически асоциации:

Синдикат- една от формите на колективното предприемачество. Тази форма е свързана предимно с продажбата на продукти и е разпространена главно в добивната промишленост, селското и горското стопанство.

Основната задача на синдиката е да организира съвместни продажби на продукти. По правило синдикатът организира единна дистрибуторска служба, на която членовете на синдиката трябва да предадат продукти, предназначени за съвместна продажба, на предварително определена цена и квота. Целите на синдиката са разширяване и задържане на пазарите за продажби, регулиране на производствените обеми в рамките на синдиката и цените на външните пазари.

Индустриални единици- група предприятия и организации, които са разположени на съседни територии и съвместно използват производствената и социалната инфраструктура, природните и други ресурси, създават общи индустрии с междусекторно и регионално значение, като същевременно запазват своята независимост.

Асоциации- доброволно сдружение (съюз) на независими производствени предприятия, научни, проектантски, инженерни, строителни и други организации.

Корпорации- това са договорни асоциации, основани на комбинация от индустриални, научни и търговски интереси с делегиране на индивидуални правомощия и централно регулиране на дейностите на всеки от участниците;

Притеснения- това са уставни сдружения на промишлени предприятия, научни организации, транспорт, банки, търговия и др. на основата на пълна зависимост от един или група предприемачи.

От книгата Twitonomics. Всичко, което трябва да знаете за икономиката, кратко и по същество автор Комптън Ник

Какво представляват регионалните търговско-икономически съюзи? Ако три или повече държави искат да търгуват помежду си при по-благоприятни условия, отколкото с останалата част от външния свят, те могат да формират регионален търговско-икономически съюз.За да създадат такъв блок,

От книгата банково право автор Кузнецова Инна Александровна

10. Банкови съюзи, холдинги и асоциации юридическо лицеасоциация на кредитни институции, в която един (ръководител) кредитна организацияима пряко или непряко (чрез трета страна) значително влияние върху решенията,

От книгата Световна икономика автор Корниенко Олег Василиевич

Въпрос 52 Валутен съюз Отговор Валутен съюз е обединение на няколко държави, които използват една валута. Паричният съюз се различава от икономическия съюз по това, че в рамките на последния е координиран икономическа политикастрани членки.Към текущата

От книгата Човешко действие. Трактат по икономическа теория автор Мизес Лудвиг фон

8. Предприемачески печалби и загуби В широк смисъл печалбата е печалбата, получена от дадена дейност; това е повишаване на удовлетворението (намаляване на тревожността); е разликата между по-високата стойност, приписана на получените резултати, и по-ниската стойност

От книгата Макроикономика: бележки от лекции автор Тюрина Анна

6. Междудържавни профсъюзи и организации Международната търговия е определящ фактор в международните отношения, тъй като има определено влияние върху нивото на благосъстояние на нациите. Самото успешно функциониране и съществуване

автор

10. Предприемачески права Правата и задълженията на предприемачите са регламентирани на първо място държавните закони. Законите определят правата, задълженията и компетентността на държавата във всички сфери на дейност и границите на нейната намеса в работата

От книгата Икономика на предприятието автор Душенкина Елена Алексеевна

14. Предприемачески сдружения Според правния си статут стопанските субекти могат да се разделят на две групи: действащи на постоянна правно-икономическа основа и асоциативни или предприемачески - с право на свободно присъединяване и

От книгата От DELL без посредници. Стратегии, които направиха революция в компютърната индустрия от Дел Майкъл

12 Изградете силни съюзи Както трябваше да видите от предишните глави, Dell е компания, изградена върху силни взаимоотношения със служители и клиенти. Но не само. Готовността на компанията за сътрудничество за постигане на общи цели в най-чиста форма

От книгата Business Way: Nokia. Тайните на успеха на най-бързо развиващата се компания в света автор Мериден Тревър

Съюзи за бележки Следващите раздели показват някои от международните съюзи и кооперативни проекти, в които участва Nokia. Ключови факти ГРУПА ЗА СПЕЦИАЛНИ ИНТЕРЕСИ BLUETOOTH (1998) Nokia, Ericsson, IBM, Intel и Toshiba заедно въведоха евтина късовълнова радио технология. адаптиране

От книгата Предприемачество: Cheat Sheet автор автор неизвестен

автор Смагина И А

Тема 24. Бизнес договори 24.1. Понятието и характеристиките на бизнес договорите В съответствие с параграф 1 на чл. 420 от Гражданския кодекс на Руската федерация, споразумението е споразумение между две или повече лица за установяване, промяна или прекратяване граждански праваи отговорности.Един от видовете

От книгата Бизнес право автор Смагина И А

От книгата Бизнес план 100%. Стратегия и тактика на ефективен бизнес автор Ейбрамс Ронда

Търговски и промишлени асоциации В САЩ има над 35 000 търговски и промишлени асоциации и те обикновено са най-добрият източник на текущи данни за индустрията. Много от тях провеждат проучвания, проследяват промените в пазарните цени и публикуват научни публикации

автор Прает Дъглас Уанг

9 Стъпка 6. Променете асоциациите Ние не виждаме нещата такива, каквито са. Виждаме нещата такива, каквито сме. Anais Nin Това се случи през 1999 г. в дълбините на тропическата джунгла. По време на романтично бягство за двама, аз бях този, който беше безразсъден, като настоя, че задните пътища

От книгата Несъзнателно брандиране. Използване на най-новите постижения на неврологията в маркетинга автор Прает Дъглас Уанг

Неявни асоциации за логическия ум Еволюционният психолог Джефри Милър вярва, че консуматорството в много отношения е подобно на нарцисизма или прекомерния нарцисизъм. Милър отбелязва, че егото и самочувствието на човек са подсъзнателно свързани

От книгата Реклама. Принципи и практика от Уилям Уелс

Асоциации Асоциацията е комуникация, осъществявана чрез създаване на изображения. Това е процес на установяване на символична връзка между марката и характеристиките, качествата и стила на живот, които съответстват на нейния имидж и личност.

Предприемачески мрежи, съюзи

Причини за създаване и ползи от предприемаческите мрежи и съюзи

Важна форма на интеграция на предприятията са предприемаческите мрежи и съюзи (наричани още съюзи, партньорства, клъстери, общности, виртуални корпорации; в руския бизнес най-често се разглеждат като бизнес мрежи), обединяващи организации, всяка от които изпълнява своята специфична роля в мрежата. Компаниите, включени в групата, се разглеждат като субекти на икономически отношения и партньори в системата от взаимодействащи организации. Това е доста стабилна, гъвкава структура, която влияе върху ефективността и системата за управление на съставните организации, позволявайки им да координират действията си, да привличат нови партньори и дори да се конкурират помежду си. Техният съюз се основава на комбинация от средства за официален контрол на договорните отношения и неформален обмен на услуги.

Ето няколко примера, показващи различните причини и форми на съюзи.

Въз основа на споразумения за сътрудничество (споразумения за съвместна дейност) ОАО Лукойл и АО ЗИЛ подписаха съюз за разработване на нови видове горива и смазочни материали за използване в производството и експлоатацията на автомобила ЗИЛ.

Два автомобилни завода (КамАЗ и ВАЗ) доброволно решиха да концентрират производството на малката кола Oka в завода на КамАЗ.

Бизнес съюзът е създаден на базата на предприятия, които включват монтажен завод, конструкторско бюро и заводи за производство на компоненти, използвани в производството на широкофюзелажни самолети Ил-86.

Създаването на нов авиационен алианс обяви Transaero, която подписа споразумение с Krasnoyarsk Airlines, Ural Airlines, Ere Kazakhstan Group и American Continental Airlines. Съюзът предвижда взаимно използване на маршрутни мрежи и продажба на билети на специални цени. Това позволява на пътниците да отделят минимално време за свързване на полети в 25 града в САЩ и други страни.

Неотложната нужда от стратегически съюзи, партньорства и съвместни предприятия се изпитва в бизнеса с петрол и газ Руска федерация, особено във връзка с интензификацията на разработването на нови находища. Пример може да бъде организацията на разработването на нефтени находища в Северен Каспий през последните години. Известно е, че до началото на 90-те години тази зона беше малко проучена и само една голяма петролна компания, Лукойл, обяви Каспийско море за зона на своите стратегически интереси. От 1995 г. тя харчи десетки милиони долари годишно за сеизмична работа в руския сектор и е изградила капацитет за проучвателни сондажи. През 1997 г. е обявен първият федерален търг за разработване на недрата на Северния блок, който е спечелен от Лукойл, а в средата на 1998 г. Газпром, Лукойл и ЮКОС обсъждат идеята за създаване на съвместно предприятие с равни дялове за изследване на руския сектор. В средата на 2000 г. почти 50% от всички руски нефтени и газови компании обявиха готовността си да разработват ресурсите на Каспийско море, което започна активно да обединява усилията си с други партньори. Така през април 2000 г. петролната компания Tatneft сключи споразумение за стратегическо партньорство с Калмикия за период от 25 години. Компаниите възнамеряват да създадат съвместно предприятие "Калмтатнефт" за разработване на находищата на Калмнефт на базата на технологиите на Татнефт и офшорни находища в съседство с републиката (Нефт и Капитал, 2000, № 6, стр. 66).

Предприемаческите съюзи играят важна роля в дейността на малкия бизнес, който все повече се утвърждава като съществен компонент на цивилизованата пазарна икономика и неразделен елемент от конкурентния механизъм. Необходимостта от създаване на предприемачески съюзи между малкия бизнес е продиктувана от техните характеристики като обект на управление в сравнение с по-мащабните организации. развитие интеграционни процесиукрепва взаимодействието на малките икономически структури помежду им и с организациите на корпоративния сектор на икономиката.

Особено големи ползи осигуряват предприемаческите съюзи на компании, обединени в клъстери(или, което е същото, групи, клъстери) на определени територии, които им осигуряват определени конкурентни предимства (например необходимата инфраструктура, средства за комуникация и телекомуникации, оборудвани производствени площи и др.). Като такива могат да се използват големи промишлени зони, разположени в градове или други административно-териториални единици и разполагащи със свободен капацитет поради преструктурирането на местната икономика. Именно тук е полезно да се създадат клъстери от компании, в които от самото начало може да се концентрира критична маса от професионализъм, изкуство, инфраструктурна поддръжка и информационни взаимовръзки между компании от определена област (сфера) на дейност.

Като такива области, които обединяват компаниите в съюзи, могат да бъдат: производството на стоки за дома; различни индустрии, свързани със здравеопазването, домакински продукти и др. Като чужди и домашен опиткогато се формира клъстер, всички индустрии в него започват да си оказват взаимна подкрепа, увеличава се свободният обмен на информация и се ускорява разпространението на нови идеи и продукти по каналите на доставчици и потребители, които имат контакти с многобройни конкуренти (виж Портър М. Международен конкурс. М., 1993, стр. 173).

Проучванията показват, че в мрежовите съюзи има изместване на акцента от разглеждането на компанията като независима икономическа връзка, която формира своята стратегия за развитие въз основа на координацията на вътрешните ресурси със състоянието на външната среда, към анализа на системата от взаимодействащи фирми като единен пазарен субект. И това води до нова интерпретация на компанията, пазарните отношения на ниво специфични икономически отношения, методи на управление. Между партньорите в мрежата се формира система от взаимоотношения, която свързва техните ресурси и в интерес на развитието на мрежата те могат да мобилизират и споделят ресурси, принадлежащи на отделни организации. По този начин дейността на всеки участник е вградена в мрежата и се определя от нея като холистична единица. Ако тези условия бъдат нарушени, съюзът може да бъде прекратен и това не е толкова рядък случай в практиката на отношенията между организациите (Третяк О. Нов етап в еволюцията на концепцията за управление на маркетинга // Руски икономически вестник, 1997 г., № 10, стр. 78-79).

И така, през май 2000 г. ръководството на авиокомпаниите Alitalia и KLM обяви разпадането на най-интегрирания алианс в авиацията, който граничеше със съюза. Раздялата беше инициирана от KLM, която посочи като основни причини трудностите на летище Малпенса в Милано (хъб за новия алианс) и предстоящата приватизация на италианския превозвач. Беше взето решение за пълно спиране на съвместната работа на 31 август 2000 г. и затваряне от 1 септември на всички полети, изпълнявани преди това с единни кодове. Бивши съдружнициобсъждат начини за възстановяване на €100 милиона, които KLM е инвестирала в Malpensa и преговарят с трети страни за присъединяване към съществуващи съюзи (Air Transport Review, май-юни 2000 г., стр. 2).

Идеите за създаване на предприемачески съюзи се обсъждат в диверсифицирани държавни предприятия на Руската федерация и в редица нови частни фирми, които виждат възможност по този начин да концентрират дейността си в приоритетни области и да прехвърлят други дейности на външни изпълнители, които може да се справи с тях по-успешно от вътрешните разделения. Необходимостта от създаване на предприемачески мрежи се разбира от много директори, които са загрижени как да свържат и да доведат до общ краен резултат цялата верига от взаимосвързани предприятия.

Като пример за формиране на бизнес мрежа може да се цитира компанията INEC (Информационно-икономическа), която зае силна позиция на пазара за 10 години работа. информационни технологиии консултантски услуги, предимно чрез формиране на широка бизнес мрежа. Компанията майка INEC първоначално се е специализирала в консултантски услуги, но скоро разработването на компютърни програми става нейна основна дейност. Това доведе до необходимостта от формиране на надежден кръг от партньори, който в крайна сметка включваше: Института за компютърни технологии, VNIIESM, одиторска компания и INEK-Stroy. Тази група представлява основната платформа за обслужване. В същото време компанията развива своята партньорска мрежа, която включва над 100 компании, сред които - мощни конкуренти на INEK, сътрудничеството с които е еднакво изгодно и за двете страни. Важен фактор за конкурентоспособността на групата е присъствието сред нейните партньори и клиенти на реномирани организации (банки и известни индустриални предприятия) и публични институции RF (министерства и Централната банка).

Според ръководството на INEK основното конкурентно предимство на групата е универсализмът, съчетан с дълбока специализация. Благодарение на мрежовата организация на дейността, ИНЕК е своеобразен "супермаркет", чиито купувачи могат да намерят всичко необходимо плюс допълнителни услуги навсякъде в страната.

Ефективността на мрежовата организация се постига чрез взаимно обогатяване на интелектуалния потенциал на групата при разработването на съвместни проекти, когато се умножава масата на ноу-хау в различни области - алгоритми, техники, стандартни решения.

Всичко това се отразява на системата за управление на всяка организация, особено след като нейните граници променят обичайните си очертания, а концепцията за външната среда е размита. При формирането на управленска стратегия всяка организация се сблъсква с факта, че някои ресурси и дейности, обикновено считани за вътрешни, трудно могат да бъдат контролирани от нея; в същото време ресурсите и дейностите, които преди са се считали за външни, всъщност са неразделна част от самата организация, податливи на нейното влияние и контрол.

Глава 1 Общо управление: концепции, еволюция
Концепцията за общо управление
Управлението като функция и процес
Управлението като процес
Мениджмънтът е мениджъри
Мениджмънтът е изкуство и наука
Управлението е наука
Развитие на теоретичните основи на управлението
Научни принципи на управление
Съдържание на принципа
Развитието на управленската наука през първата половина на 20 век
Втората половина на 20 век: обрат в развитието на теоретичните основи на управлението
Нови принципи на управление
Съдържание на принципите
Нови подходи към управлението на организации в Руската федерация
Глава 2 Обект на управление - Организация
Концепцията и теоретичните основи на организацията
Ролята на организациите в обществото
Рейтинг на 10-те най-печеливши компании
Характеристика, обосновка
Вътрешна среда на организационната система
Организацията като система от процеси
Състав на основните процеси
Съставът на спомагателните процеси
Управленски процеси
Описание на организацията като обект на управление
Стойността на параметрите за характеристиките на организацията
Характеристика
Класификация на организациите
Като класифицира организациите като формални и неформални
По вид собственост
По размер на организациите
Брой служители, хора
Организационна интеграция
Асоциации, мрежи, съюзи като обекти на контрол
Съдържанието на знаците на предприемаческата мрежа
Характеристики на управление на виртуална корпорация
Глава 3 мениджър в организация
Характеристика на работата на мениджърите
Изисквания към ръководителите
Ролята на мениджърите в една организация
Човешки качества
Изисквания за специални знания и умения
Характеристики на мениджъра на 21 век
Модел на съвременния мениджър
бизнес мениджъри
Новата роля на лидерството
Разделението на труда в управлението
Мениджъри, специализирани в управленски функции
Структурно разделение на труда
Мениджъри от висше ниво (MBA)
Разделение на труда според ролята на мениджърите в управленския процес
Ръководител на организацията
Коопериране на труда в управлението
Груповата (екипната) работа и нейната нова роля
Ползи и ефективност от груповата работа
Глава 4 процеси и методи за управление
Основни понятия на управленския процес
Компоненти на процеса на вземане на решения
Проблем или Възможност
Правила за формулиране на проблема
Проблемна ситуация
Оценка за точки 1-7
Участници в процеса на вземане на решения
Кой представлява тази гледна точка?
Решения, взети от групи хора
Изискване за решение за решения
Класове на решения
Програмируеми и непрограмируеми решения
Рационален (класически) модел на процеса на вземане на решения
Цели и критерии за оценка на действията
Критерии за подбор
Алтернативни модели за вземане на решения
ретроспективен модел
Общонаучни методи
Комплексен подход
Икономически и математически методи
Експериментиране
Конкретно исторически
Методи на социологическото изследване
Специфични методи за контрол
Методи за изпълнение на общи контролни функции
Методи за решаване на проблеми
Намаляване на получените доходи
Глава 5 Планиране и стратегия за развитие
Планирането като управленска функция
Организационно планиране
Видове планове по продължителност на плановия период

се формират на базата на доброволни споразумения за сътрудничество, които обединяват фирми с различни размери и форми на собственост. Това е доста гъвкава структура, която позволява на организациите-членки да координират действията си, да привличат нови партньори и дори да се конкурират помежду си. Пример за това е обединението на два автомобилни завода - KamAZ и VAZ, които доброволно решиха да концентрират производството на малката кола Oka на площадката KamAZ. Друг пример е създаването на предприемачески съюз, състоящ се от монтажен завод, конструкторско бюро и заводи за производство на компоненти, използвани в производството на широкофюзелажни самолети Ил-86.
Особено големи ползи осигуряват предприемачески съюзи на компании, обединени в клъстери (в превод от английски - това е „група, натрупване, концентрация, клъстер“) на определени територии, които им осигуряват определени конкурентни предимства (например необходимата инфраструктура, средства на комуникациите и телекомуникациите, оборудвани производствени площи и др.) За това могат да се използват големи индустриални зони, разположени в градове или други административно-териториални единици и разполагащи със свободен капацитет поради преструктурирането на местната икономика. Именно тук е полезно да се създадат клъстери от компании, в които от самото начало може да се концентрира критична маса от професионализъм, изкуство, инфраструктурна поддръжка и информационни взаимовръзки между компании от определена област (сфера) на дейност. Като такива области, които обединяват компаниите в съюзи, могат да бъдат: производството на стоки за дома; различни индустрии, свързани със здравеопазването, домакински продукти и др. Както е показано Чужд опитКогато се формира клъстер, всички индустрии в него започват да си оказват взаимна подкрепа, увеличава се свободният обмен на информация и се ускорява разпространението на нови идеи и продукти по каналите на доставчици и потребители, които имат контакти с многобройни конкуренти.
Една от най-новите организационни форми е виртуалната корпорация, която е мрежа от независими компании (доставчици, клиенти и дори бивши конкуренти), създадени временно, обединени от съвременни информационни системи с цел взаимно използване на ресурси, намаляване на разходите и разширяване на пазара възможности. Технологичната основа на виртуална корпорация се формира от информационни мрежи, които спомагат за обединяването и осъществяването на гъвкави партньорства по "електронни" контакти.
Според много водещи експерти в областта на управлението, развитието на мрежи между организации, които са част от виртуална корпорация, може да има за последица преразглеждане на традиционните граници на предприятията, тъй като при висока степен на сътрудничество е трудно да се определят където свършва една компания и започва друга.

Повече за бизнес сдруженията:

Правна уредба на статута и дейността на кредитните съюзи
Съдебни спорове, включващи кредитни съюзи: признаване на законността и небанковия, нетърговски характер на техните дейности

Ето няколко примера, показващи различните причини и форми на съюзи.

Създаването на нов авиационен съюз беше обявено от Transaero, която подписа споразумение с Krasnoyarsk Airlines, Ural Airlines, Eryo Kazakhstan Group и American Continental Airlines. Съюзът предвижда взаимно използване на маршрутни мрежи и продажба на билети на специални цени. Това позволява на пътниците да отделят минимално време за свързване на полети в 25 града в САЩ и други страни.

В петролния и газовия бизнес на Руската федерация се усеща спешна необходимост от създаване на стратегически съюзи, партньорства и съвместни предприятия, особено във връзка с интензифицирането на разработването на нови находища. Пример може да бъде организацията на разработването на нефтени находища в Северен Каспий през последните години. Известно е, че до началото на 90-те години тази зона беше малко проучена и само една голяма петролна компания, Лукойл, обяви Каспийско море за зона на своите стратегически интереси. От 1995 г. тя харчи десетки милиони долари годишно за сеизмична работа в руския сектор и е изградила капацитет за проучвателни сондажи. През 1997 г. е обявен първият федерален търг за разработване на недрата на Северния блок, който е спечелен от Лукойл, а в средата на 1998 г. Газпром, Лукойл и ЮКОС обсъждат идеята за създаване на съвместно предприятие с равни дялове за изследване на руския сектор. В средата на 2000 г. почти 50% от всички руски нефтени и газови компании обявиха готовността си да разработват ресурсите на Каспийско море и започнаха активно да обединяват усилията си с други партньори. Така през април 2000 г. петролната компания Tatneft сключи споразумение за стратегическо партньорство с Калмикия за период от 25 години. Компаниите възнамеряват да създадат съвместно предприятие "Капмтатнефт" за разработване на находищата на Калмнефт на базата на технологиите на Татнефт и офшорни находища в съседство с републиката (Нефт и капитал, 2000, № 6, стр. 66).

Предприемаческите съюзи играят важна роля в дейността на малкия бизнес, който все повече се утвърждава като съществен компонент на цивилизованата пазарна икономика и неразделен елемент от конкурентния механизъм. Необходимостта от създаване на предприемачески съюзи между малкия бизнес е продиктувана от техните характеристики като обект на управление в сравнение с по-мащабните организации. Развитието на интеграционните процеси засилва взаимодействието на малките бизнес структури помежду си и с организациите в корпоративния сектор на икономиката.

Като такива области, които обединяват компаниите в съюзи, могат да бъдат: производството на стоки за дома; различни индустрии, свързани със здравеопазването, домакински продукти и др. Както показва чуждият и местният опит, когато се формира клъстер, всички индустрии в него започват да си оказват взаимна подкрепа, увеличава се свободният обмен на информация и се ускорява разпространението на нови идеи и продукти по каналите на доставчици и потребители, които имат контакти с множество конкуренти (виж Портър М. Международен конкурс, Москва, 1993 г., стр. 173).

Проучванията показват, че в мрежовите съюзи има изместване на акцента от разглеждането на компанията като независима икономическа единица, която формира своята стратегия за развитие въз основа на координиране на вътрешните ресурси със състоянието на външните ресурси. заобикаляща среда, към анализ на системата от взаимодействащи фирми като единна пазарна формация. И това води до нова интерпретация на компанията, пазарните отношения на ниво специфични икономически отношения, методи на управление. Между партньорите в мрежата се формира система от взаимоотношения, която свързва техните ресурси и в интерес на развитието на мрежата те могат да мобилизират и споделят ресурси, принадлежащи на отделни организации. По този начин дейността на всеки участник е вградена в мрежата и се определя от нея като холистична единица. Ако тези условия бъдат нарушени, съюзът може да бъде прекратен и това не е толкова рядък случай в практиката на отношенията между организациите (Третяк О. Нов етап в еволюцията на концепцията за управление на маркетинга // Руски икономически вестник, 1997 г., № 10, стр. 78-79).

И така, през май 2000 г. ръководството на авиокомпаниите Alitalia и KLM обяви разпадането на най-интегрирания алианс в авиацията, който граничеше със съюза. Раздялата беше инициирана от KLM, която посочи като основни причини трудностите на летище Малпенса в Милано (хъб за новия алианс) и предстоящата приватизация на италианския превозвач. Беше взето решение за пълно спиране на съвместната работа на 31 август 2000 г. и затваряне от 1 септември на всички полети, изпълнявани преди това с единни кодове. Бившите партньори обсъждат начини да възстановят 100 милиона евро, инвестирани от KLM в Малпенса, и преговарят с трети страни за присъединяване към съществуващи съюзи (Air Transport Review, май-юни 2000 г., стр. 2).

Идеи за създаване на предприемачески съюзи се обсъждат в диверсифицирани държавни предприятия в Руската федерация и в редица нови частни фирми, които виждат възможност по този начин да концентрират дейността си в приоритетни области, а други дейности да прехвърлят на външни изпълнители, които да се справят с тях по-успешно от вътрешните разделения. Необходимостта от създаване на предприемачески мрежи се разбира от много директори, които са загрижени как да свържат и да доведат до общ краен резултат цялата верига от взаимосвързани предприятия.

Като пример за формирането на бизнес мрежа можем да цитираме компанията INEC (Информационно-икономическа), която за 10 години работа зае силна позиция на пазара на информационни технологии и консултантски услуги, предимно чрез формирането на широка бизнес мрежа. Компанията майка INEC първоначално се е специализирала в консултантски услуги, но скоро разработването на компютърни програми става нейна основна дейност. Това доведе до необходимостта от формиране на надежден кръг от партньори, който в крайна сметка включваше: Института по компютърни технологии,

ВНИИЕСМ, одиторска компания, ИНЕК-Строй. Тази група представлява основната платформа за обслужване. В същото време компанията развива своята партньорска мрежа, която включва над 100 компании, сред които - мощни конкуренти на INEK, сътрудничеството с които е еднакво изгодно и за двете страни. Важен фактор за конкурентоспособността на групата е присъствието сред нейните партньори и клиенти на реномирани организации (банки и известни промишлени предприятия) и държавни институции на Руската федерация (министерства и Централна банка).