Διοικητικό Συμβούλιο σε εκπαιδευτικό οργανισμό προσχολικής ηλικίας

Chainikova Elvira Maratovna – Επικεφαλής VR

Στις μέρες μας στις συνθήκες διαμόρφωσης οικονομία της αγοράς, τίθεται το ερώτημα για την ανάγκη εμπλοκής διάφορων κοινωνικών φορέων, κυρίως επιχειρήσεων και οικογενειών, στην επίλυση των προβλημάτων της εκπαίδευσης. Δημιουργούνται διοικητικά και διαχειριστικά συμβούλια. Αυτό το σύστημαβοηθά στην επίλυση πολλών οικονομικών και οικονομικών προβλημάτων ενός εκπαιδευτικού δημοσιονομικού ιδρύματος.

Μόλις πριν από μερικές δεκαετίες, αυτή η έννοια δεν υπήρχε στο σύστημα οικιακής μας εκπαίδευσης. Τι είναι, το κοινό έμαθε μόνο με την έλευση των νέων τάσεων στη χώρα. Σύμφωνα με το άρθρο 35 του νόμου της Ρωσικής Ομοσπονδίας "για την εκπαίδευση", αυτό είναι ένα αυτοδιοικητικό όργανο ενός εκπαιδευτικού ιδρύματος που ελέγχει τις εισπράξεις και τις δαπάνες φιλανθρωπικών δωρεών στο ίδρυμα. Αυτό ισχύει για αποδείξεις από νομικά και φυσικά πρόσωπα που ενδιαφέρονται να βοηθήσουν ένα σχολείο ή νηπιαγωγείο. Το Συμβούλιο θεσπίζει τη διαδικασία για τη χρήση των κεφαλαίων και διαχειρίζεται τις συνεισφορές σε φιλανθρωπικούς σκοπούς.

Τι είναι το Διοικητικό Συμβούλιο; Το Διοικητικό Συμβούλιο είναι μια από τις μορφές συμμετοχής της κοινωνίας στη διαχείριση της εκπαίδευσης, είναι ένας μη κρατικός, μη κυβερνητικός, δημόσιος, μη κερδοσκοπικός οργανισμός που ενώνει σε εθελοντική βάση όλους όσους ενδιαφέρονται για την ανάπτυξη του εκπαίδευση και συγκεκριμένα εκπαιδευτικό ίδρυμα. Το διοικητικό συμβούλιο μπορεί να λαμβάνει υπόψη τα συμφέροντα των μαθητών και των γονέων τους, είναι μια προσθήκη στα ήδη υπάρχοντα όργανα αυτοδιοίκησης ενός προσχολικού εκπαιδευτικού ιδρύματος: η γενική συνέλευση ενός προσχολικού εκπαιδευτικού ιδρύματος, το παιδαγωγικό συμβούλιο κ.λπ. .

Σκοπός των δραστηριοτήτων του Διοικητικού Συμβουλίου είναι:

Ολόπλευρη, ολοκληρωμένη, κάθε είδους υποστήριξη για το εκπαιδευτικό ίδρυμα, συμπεριλαμβανομένης της οικονομικής και υλικής·

βοήθεια, τόνωση, ενημέρωση και προπαγάνδα των δραστηριοτήτων της·

νομική υποστήριξη, προστασία και υποστήριξη των δικαιωμάτων και συμφερόντων του εκπαιδευτικού ιδρύματος, των μαθητών και των εργαζομένων του.

Οι λειτουργίες του Διοικητικού Συμβουλίου είναι αρκετά ευρείες και ποικίλες. Και σε καμία περίπτωση δεν περιορίζονται στη διαχείριση των οικονομικών. Οι κύριες λειτουργίες του είναι:

βοήθεια στην οργάνωση της εκπαιδευτικής διαδικασίας, των δραστηριοτήτων των μαθητών και των εκπαιδευτικών του ιδρύματος, στη βελτίωση των συνθηκών εργασίας τους.

βοήθεια στην οργάνωση του αθλητισμού και ΠΟΛΙΤΙΣΤΙΚΑ ΔΡΩΜΕΝΑ, βελτίωση των χώρων και της επικράτειας.

αξιοθεατο Χρήματα(εκτός από τον προϋπολογισμό) για την ανάπτυξη του ιδρύματος και τη βελτίωση της αποτελεσματικότητας της εκπαιδευτικής διαδικασίας·

παρακολούθηση της ασφάλειας των μαθητών και του προσωπικού.

Ποιος μπορεί να είναι στο συμβούλιο; Το διοικητικό συμβούλιο έχει το δικαίωμα να συμπεριλάβει όλους τους συμμετέχοντες στην εκπαιδευτική διαδικασία, σε αυτούς περιλαμβάνονται οι γονείς (νόμιμοι εκπρόσωποι) μαθητών και άλλοι τα άτομα(εκπρόσωποι τοπικών αρχών και οργανισμών κάθε μορφής ιδιοκτησίας, που ενδιαφέρονται για την αποτελεσματική ανάπτυξη ενός εκπαιδευτικού ιδρύματος και έχουν δημόσια εξουσία στην ομάδα του) Η προσωπική του σύνθεση εγκρίνεται μία φορά το χρόνο σε συνεδρίαση του συμβουλίου με απλή ψηφοφορία. Το συμβούλιο προΐσταται από έναν πρόεδρο που εκλέγεται στην ίδια ετήσια συνεδρίαση. Ο Πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου υπογράφει όλα ΑΠΑΡΑΙΤΗΤΑ ΕΓΓΡΑΦΑκαι φέρει την πλήρη ευθύνη για τις αποφάσεις που λαμβάνονται σχετικά με τη χρήση τους. Με βάση τα αποτελέσματα της περιόδου αναφοράς, το συμβούλιο υποχρεούται να παρέχει στους γονείς και τους υπαλλήλους του εκπαιδευτικού ιδρύματος έκθεση σχετικά με τη λήψη και τη δαπάνη των κεφαλαίων.

Μέχρι σήμερα, έχει διαμορφωθεί ένα αρκετά εκτεταμένο ρυθμιστικό πλαίσιο για τις δραστηριότητες των διοικητικών συμβουλίων των εκπαιδευτικών ιδρυμάτων.

1. Αστικός Κώδικας της Ρωσικής Ομοσπονδίας, άρθρο 52, Μέρος 1, Κεφ. 4, παράγραφος 5.

2. Νόμος της Ρωσικής Ομοσπονδίας "για την εκπαίδευση".

3. Διάταγμα του Προέδρου της Ρωσικής Ομοσπονδίας της 31ης Αυγούστου 1999 αριθ. 1134 «Περί πρόσθετων μέτρων υποστήριξης Εκπαιδευτικά ιδρύματαστη RF».

4. Διάταγμα του Υπουργείου Παιδείας της Ρωσικής Ομοσπονδίας, της 10ης Σεπτεμβρίου 1999, αριθ. , 1999 Αρ. 1134 «Σχετικά με τα πρόσθετα μέτρα για την υποστήριξη των γενικών εκπαιδευτικών ιδρυμάτων στη Ρωσική Ομοσπονδία».

5. Διάταγμα της Κυβέρνησης της Ρωσικής Ομοσπονδίας της 10ης Δεκεμβρίου 1999 αριθ.

Το Διοικητικό Συμβούλιο ως μορφή αυτοδιοίκησης ενός προσχολικού εκπαιδευτικού ιδρύματος αναφέρεται επίσης στον Πρότυπο Κανονισμό για ένα προσχολικό εκπαιδευτικό ίδρυμα που εγκρίθηκε από το Υπουργείο Παιδείας και Επιστήμης της Ρωσικής Ομοσπονδίας στις 27 Οκτωβρίου 2011 αρ. 2562. Στο Ταυτόχρονα, ο Πρότυπος Κανονισμός προβλέπει ότι η διαδικασία εκλογής των οργάνων αυτοδιοίκησης και η αρμοδιότητά τους καθορίζονται από το καταστατικό DOW.

Λόγω του γεγονότος ότι το Διοικητικό Συμβούλιο ασχολείται με φιλανθρωπικές δραστηριότητες, είναι απαραίτητο να ληφθούν υπόψη οι διατάξεις του ομοσπονδιακού νόμου της 11ης Αυγούστου 1995 αριθ. 135-FZ «Σχετικά με τις φιλανθρωπικές δραστηριότητες και τους φιλανθρωπικούς οργανισμούς».

Σε περίπτωση δημιουργίας Διοικητικού Συμβουλίου προσχολικού εκπαιδευτικού ιδρύματος με τη μορφή δημόσιος οργανισμόςΟι δραστηριότητές της ρυθμίζονται επίσης από το Νόμο της Ρωσικής Ομοσπονδίας "Περί Δημοσίων Ενώσεων" της 19ης Μαΐου 1995 Αρ. 82-FZ, όπως τροποποιήθηκε και συμπληρώθηκε.

Το σύνολο των παραπάνω εγγράφων αποτελεί τη νομική βάση για τις δραστηριότητες των διοικητικών συμβουλίων. Επιπλέον, είναι απαραίτητο να ληφθούν υπόψη οι κανόνες της φορολογικής νομοθεσίας και να γνωρίζετε τους κανόνες διατήρησης λογιστικήσε μη κερδοσκοπικούς οργανισμούς που δεν έχουν προϋπολογισμό.

Γιατί χρειάζεστε ακόμα ένα διοικητικό συμβούλιο στο νηπιαγωγείο; Πρόκειται για ένα αυτοδιοικητικό όργανο που ελέγχει τη στοχευμένη χρήση των φιλανθρωπικών εισφορών. Αυτός ο συλλογικός έλεγχος είναι ο πιο αποτελεσματικός για τη βέλτιστη κατανομή των κεφαλαίων σύμφωνα με τις ανάγκες του ιδρύματος. Χάρη στο διοικητικό συμβούλιο, το επίπεδο του εκπαιδευτικού ιδρύματος στο σύνολό του αυξάνεται και, κατά συνέπεια, η ποιότητα της διαμονής κάθε παιδιού σε αυτό ξεχωριστά. Τα εποπτικά συμβούλια στα νηπιαγωγεία όχι μόνο αυξάνουν το επίπεδο ασφάλειας και άνεσης, αλλά βελτιώνουν και τις επιδόσεις εκπαιδευτική διαδικασία. Η χρήση φιλανθρωπικών κεφαλαίων από το συμβούλιο διευρύνει τις οικονομικές δυνατότητες του ιδρύματος σύμφωνα με τις επιθυμίες των γονέων.

Το Διοικητικό Συμβούλιο έχει το δικαίωμα να λαμβάνει από τον επικεφαλής του ιδρύματος ή τους αναπληρωτές του τις απαραίτητες πληροφορίες για το έργο τους, να υποβάλλει προτάσεις για τη βελτίωση των συνθηκών εκπαίδευσης και ανατροφής, την ενίσχυση της υγείας των μαθητών και της εστίασης και να ασκεί δημόσιο έλεγχο επί της στοχευμένης δαπάνης κεφαλαίων που λαμβάνονται από φυσικά πρόσωπα (καθώς και νομικά πρόσωπα) για τις ανάγκες του ιδρύματος.

Έτσι, μελετώντας το υλικό για τη δομή των Διοικητικών Συμβουλίων, για τους στόχους και τους στόχους που έθεσαν οι ιδρυτές τους για τον εαυτό τους, μπορούμε να καταλήξουμε στο συμπέρασμα ότι στη σύγχρονη κοινωνία των πολιτώνδημιουργία τέτοιων μη κερδοσκοπικοι ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΙ, των οποίων οι δραστηριότητες στοχεύουν στην ανάπτυξη των εκπαιδευτικών ιδρυμάτων, είναι απλώς απαραίτητο. Οι διαχειριστές μπορούν να γίνουν μια δύναμη με μεγάλη επιρροή στην εκπαίδευση, το Διοικητικό Συμβούλιο δεν προορίζεται να αντικαταστήσει τον επικεφαλής ενός εκπαιδευτικού οργανισμού - θα πρέπει να συμπληρώνει εποικοδομητικά τις λειτουργίες τους όσον αφορά τη στρατηγική διαχείριση ενός προσχολικού ιδρύματος.

Δημοτικό προσχολικό εκπαιδευτικό ίδρυμα

«Νηπιαγωγείο με. Bobrovy Guy

ΘΕΣΗ

σχετικά με το Διοικητικό Συμβούλιο.

Γενικές προμήθειες.

1.1. Ο παρών κανονισμός για το Διοικητικό Συμβούλιο, εφεξής καλούμενος ως «Κανονισμός» έχει αναπτυχθεί γιαδημοτικό προσχολικό εκπαιδευτικό ίδρυμα«Νηπιαγωγείο με. Bobrovy GuyΠεριοχή Πουγκατσέφσκι της περιοχής Σαράτοφ"(εφεξής θα αναφέρεται ως DOW) σύμφωνα μεΟ νόμος της Ρωσικής Ομοσπονδίας "για την εκπαίδευση", οι Πρότυποι Κανονισμοί για ένα προσχολικό εκπαιδευτικό ίδρυμα, ο Χάρτης του προσχολικού εκπαιδευτικού ιδρύματος.

1.2. Ο παρών κανονισμός διέπει τη διαδικασία για το έργο του Διοικητικού Συμβουλίου χωρίς την ιδιότητα του νομικού προσώπου, τα καθήκοντα, τα καθήκοντα, την οργάνωση και το περιεχόμενο της εργασίας.

1.3. Το Διοικητικό Συμβούλιο ενεργεί ως δημόσιος οργανισμός στο προσχολικό εκπαιδευτικό ίδρυμα και αποτελεί μια μορφή αυτοδιοίκησης του προσχολικού εκπαιδευτικού ιδρύματος.

1.4. Το Διοικητικό Συμβούλιο μπορεί να περιλαμβάνει συμμετέχοντες στην εκπαιδευτική διαδικασία, γονείς και άλλα άτομα που ενδιαφέρονται για τη βελτίωση των δραστηριοτήτων και την ανάπτυξη του προσχολικού εκπαιδευτικού ιδρύματος, νομικά και φυσικά πρόσωπα που παρέχουν χορηγία στο προσχολικό εκπαιδευτικό ίδρυμα.

1.5 Σκοπός του Διοικητικού Συμβουλίου είναι να προωθήσει την αποτελεσματική λειτουργία και ανάπτυξη του νηπιαγωγείου με την προσέλκυση πρόσθετων πηγών εξωδημοσιονομικής χρηματοδότησης, ενισχύοντας τους δεσμούς με άλλους οργανισμούς.

II. Λειτουργίες του Διοικητικού Συμβουλίου

2.1. Κοινωνική - να σχηματίσει στον πληθυσμό μια κατανόηση της σημασίας της ποιότητας της εκπαίδευσης που λαμβάνεται για τον προσδιορισμό της περαιτέρω κοινωνικής θέσης ενός πολίτη.

2.2. Οικονομική - αναζήτηση πρόσθετης χρηματοδότησης για το νηπιαγωγείο, κυρίως μέσω εθελοντικών δωρεών από γονείς και άλλα άτομα.

2.3.Πολιτικό - για επιβολή δημόσια πολιτικήστον τομέα της εκπαίδευσης.

III. Καθήκοντα του Διοικητικού Συμβουλίου

3.1. Διευκολύνει την προσέλκυση κονδυλίων εκτός προϋπολογισμού για τη διασφάλιση των δραστηριοτήτων και της ανάπτυξης των εκπαιδευτικών ιδρυμάτων προσχολικής ηλικίας.

3.2 Συμβάλλει στη βελτίωση της υλικοτεχνικής βάσης του προσχολικού εκπαιδευτικού ιδρύματος, στη βελτίωση των χώρων και της επικράτειάς του.

3.3 Συμβάλλει στη δημιουργία βέλτιστων συνθηκών και μορφών οργάνωσης της εκπαιδευτικής διαδικασίας στο Ίδρυμα.

3.4 Συμμετέχει στην εξέταση καταστάσεων σύγκρουσης μεταξύ των συμμετεχόντων στην εκπαιδευτική διαδικασία σε περιπτώσεις που είναι απαραίτητο.

3.5 Παρέχει πληροφορίες στο κοινό για την κατάσταση των πραγμάτων στο εκπαιδευτικό ίδρυμα.

3.6 Συμμετέχει στην εκπόνηση και έγκριση τοπικών νομοθετικών πράξεων του προσχολικού εκπαιδευτικού ιδρύματος, καθορίζοντας: τα είδη, τα μεγέθη, τις προϋποθέσεις και τη διαδικασία για την πραγματοποίηση πρόσθετων πληρωμών και επιδομάτων, μπόνους και άλλες πληρωμές κινήτρων, δείκτες και κριτήρια για την αξιολόγηση της ποιότητας και της απόδοσης της εργασίας των υπαλλήλων του προσχολικού εκπαιδευτικού ιδρύματος εντός των κονδυλίων που διατίθενται στο προσχολικό εκπαιδευτικό ίδρυμα για μισθούς.

3.7 Συμμετέχει στην αξιολόγηση της ποιότητας και της παραγωγικότητας της εργασίας των εργαζομένων στα προσχολικά εκπαιδευτικά ιδρύματα και στην κατανομή των πληρωμών κινήτρων στους εργαζόμενους.

IV. Οργάνωση των εργασιών του Διοικητικού Συμβουλίου

4.1. Η γονική συνέλευση, η διοίκηση του νηπιαγωγείου έχουν το δικαίωμα να προτείνουν υποψηφίους για μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου. Το Διοικητικό Συμβούλιο εκλέγεται αυτοπροσώπως στη γενική συνέλευση γονέων του προσχολικού εκπαιδευτικού ιδρύματος με πλειοψηφία.

4.2. Ο Πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου και ο Γραμματέας εκλέγονται από μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου μεταξύ των μελών τους. Μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου που εκπροσωπούνται από τον πρόεδρο ή άλλο υπεύθυνο μέλος του συμβουλίου (διαχειριστής) μπορούν να συμμετέχουν στις εργασίες παιδαγωγικό συμβούλιο DOW με αποφασιστική συμβουλευτική ψήφο.

4.3. Προτείνεται μονός αριθμός μελών του Διοικητικού Συμβουλίου, η θητεία είναι 2 χρόνια. Η προϊσταμένη του νηπιαγωγείου είναι μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου. Εφόσον χρειαστεί, η εκλογή του προέδρου του Διοικητικού Συμβουλίου και του γραμματέα είναι δυνατή πριν από τη λήξη της θητείας.

4.4 Οι συνεδριάσεις του Διοικητικού Συμβουλίου πραγματοποιούνται ανάλογα με τις ανάγκες, αλλά τουλάχιστον μία φορά το τρίμηνο.

4.5. Ο Πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου και ο αναπληρωτής του εκπροσωπούν το Διοικητικό Συμβούλιο τόσο στο νηπιαγωγείο όσο και εκτός αυτού.

4.6 Όλες οι αποφάσεις του Διοικητικού Συμβουλίου λαμβάνονται κατά πλειοψηφία παρουσία των 2/3 τουλάχιστον των μελών του, οι αποφάσεις συντάσσονται σε πρακτικό που υπογράφεται από τον πρόεδρο του Διοικητικού Συμβουλίου και τον γραμματέα.

4.7 Η τεκμηρίωση τηρείται από τον Πρόεδρο του Διοικητικού Συμβουλίου.

4.8 Τα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου ασκούν τα καθήκοντά τους δωρεάν.

5.1. Διοικητικό Συμβούλιο ΜΔΟΥ «Νηπιαγωγείο με. Bobrovy Guy» είναι ο διαχειριστής εξωδημοσιονομικών ταμείων δεύτερου επιπέδου. Ο κύριος διαχειριστής των εκτός προϋπολογισμού κεφαλαίων είναι ο επικεφαλής του νηπιαγωγείου.

5.2. Διοικητικό Συμβούλιο:

συντονίζει φιλανθρωπικές δραστηριότητες,

συλλέγει εθελοντικές δωρεές από γονείς, στοχευμένες δωρεές από άτομα και (ή) νομικά πρόσωπα;

συνεχής αναζήτηση πρόσθετων πηγών χρηματοδότησης·

Εντοπίζει, μαζί με τη διοίκηση του νηπιαγωγείου, τις ανάγκες του ιδρύματος, καθορίζει το κόστος και σχεδιάζει την κάλυψη αυτών των αναγκών.

εγκρίνει το πρόγραμμα εσόδων και εξόδων κατόπιν πρότασης του επικεφαλής για το επόμενο οικονομικό έτος (επιτρέπεται η κατάρτιση εκτιμήσεων για το τρίμηνο κατά τη συγκρότηση του διοικητικού συμβουλίου, αστάθεια εισοδήματος) ·

ελέγχει την εκτέλεση του προϋπολογισμού·

ενημερώνει γονείς, φορείς και επιχειρήσεις της περιφέρειας για τα προβλήματα του νηπιαγωγείου.

προσελκύει, σε συμφωνία με τη διοίκηση του νηπιαγωγείου, διάφορες κοινωνικές επαγγελματικές ομάδεςπληθυσμό στις δραστηριότητες ενός εκπαιδευτικού ιδρύματος,

είναι υπεύθυνος για τη χρήση των εκτός προϋπολογισμού κεφαλαίων μαζί με τον κύριο διευθυντή - τον επικεφαλής του νηπιαγωγείου,

τουλάχιστον μία φορά το χρόνο ενημερώνει τη γενική συνέλευση των διαχειριστών για την κατάσταση των φιλανθρωπικών δραστηριοτήτων, εκθέσεις σχετικά με τη χρήση των κεφαλαίων του Διοικητικού Συμβουλίου.

5.3 Ταμεία του Διοικητικού Συμβουλίου είναι εκείνοι οι οικονομικοί πόροι που βρίσκει ανεξάρτητα ή βοηθά στην εξεύρεση της διοίκησης του νηπιαγωγείου, είναι αναπόσπαστο μέροςεκτός προϋπολογισμού κονδύλια του νηπιαγωγείου και δαπανήθηκαν:

για τη λειτουργία και ανάπτυξη του νηπιαγωγείου,

να παρέχει οικονομική βοήθεια σε μαθητές και εργαζόμενους του νηπιαγωγείου.

να πληρώσει για έκτακτα, απρόβλεπτα έξοδα - αποθεματικό ταμείο.

VI. Τελευταίες προμήθειες.

6.1. Το Διοικητικό Συμβούλιο ενεργεί με βάση τους παρόντες Κανονισμούς σύμφωνα με τον Καταστατικό Χάρτη του νηπιαγωγείου και την ισχύουσα νομοθεσία στον τομέα της εκπαίδευσης.

6.2 Αλλαγές και προσθήκες στον παρόντα Κανονισμό μπορούν να γίνουν, όπως απαιτείται, από το Διοικητικό Συμβούλιο.

6.3 Η διάρκεια του παρόντος Κανονισμού ορίζεται για την περίοδο ύπαρξης αυτής της οργανωτικής μορφής του Διοικητικού Συμβουλίου ή μέχρι την έκδοση νέου Κανονισμού.

Δημοτικό προϋπολογισμό προσχολικής εκπαίδευσης - νηπιαγωγείο N 9 μικτού τύπου της πόλης Orel ΘΕΣΗ στο Διοικητικό Συμβούλιο του δημοτικού νηπιαγωγείου Ν 9
ΕΓΩ. Γενικές προμήθειες.

1.1. Ο παρών κανονισμός ρυθμίζει τη διαδικασία για το έργο του Διοικητικού Συμβουλίου χωρίς την ιδιότητα του νομικού προσώπου, τα καθήκοντα, τα καθήκοντα, την οργάνωση και το περιεχόμενο των εργασιών.

1.2. Το Διοικητικό Συμβούλιο του Νηπιαγωγείου Νο. 9 είναι μια κοινότητα ευεργετών ενός εκπαιδευτικού ιδρύματος, ένας εθελοντικός σύλλογος γονέων μαθητών για τη διεξαγωγή φιλανθρωπικών δραστηριοτήτων χωρίς τη σύσταση φιλανθρωπικού οργανισμού (χωρίς τη δημιουργία νομικού προσώπου).

1.3. Το Διοικητικό Συμβούλιο μπορεί επίσης να περιλαμβάνει νομικά πρόσωπα με τη μορφή οργανισμών, ιδρυμάτων, των ομάδων τους που ασκούν τα δικαιώματά τους μέσω των εξουσιοδοτημένων εκπροσώπων τους και ιδιωτών - εκπαιδευτικούς, συνταξιούχους, δημιουργικούς εργαζόμενους, επιχειρηματίες, υπαλλήλους νομοθετικών, εκτελεστικών, δικαστικών αρχών, κυβέρνησης σώματα κλπ.

1.4. Σκοπός του Διοικητικού Συμβουλίου είναι να προωθήσει την αποτελεσματική λειτουργία και ανάπτυξη του νηπιαγωγείου με την προσέλκυση πρόσθετων πηγών εξωδημοσιονομικής χρηματοδότησης, ενισχύοντας τους δεσμούς με άλλους οργανισμούς.

II. Λειτουργίες του διοικητικού συμβουλίου.

2.1. Κοινωνική - συμμετοχή εκπροσώπων διαφορετικών κοινωνικο-επαγγελματικών ομάδων του πληθυσμού στις δραστηριότητες του συμβουλίου.

2.2. Οικονομική - εφαρμογή πολυκαναλικών σχημάτων χρηματοδότησης εκτός προϋπολογισμού.

2.3. Πολιτική - εφαρμογή της κρατικής (περιφερειακής) εκπαιδευτικής πολιτικής.

III. Καθήκοντα του διοικητικού συμβουλίου.

3.1. Να σχηματίσει στον πληθυσμό μια κατανόηση της σημασίας της ποιότητας της εκπαίδευσης που λαμβάνεται για τον καθορισμό της περαιτέρω κοινωνικής θέσης ενός πολίτη.

3.2. Αναζητήστε πρόσθετη χρηματοδότηση για το νηπιαγωγείο, κυρίως μέσω εθελοντικών δωρεών από γονείς και άλλους.

3.3. Να εφαρμόσει την κρατική πολιτική στον τομέα της εκπαίδευσης.

IV. Οργάνωση των εργασιών του Διοικητικού Συμβουλίου.

4.1. Το Διοικητικό Συμβούλιο δημιουργείται σε γενική συνέλευση των μελών της επιτροπής γονέων του νηπιαγωγείου, τα οποία ενώνονται εθελοντικά για να πραγματοποιήσουν φιλανθρωπικές δραστηριότητες. Η Γενική Συνέλευση στην περίπτωση αυτή αποκτά την ιδιότητα της Συντακτικής Συνέλευσης.

4.2. Η κοινότητα των διαχειριστών (γονέων) εκλέγει μεταξύ των μελών της ένα μόνιμο συντονιστικό όργανο - το Διοικητικό Συμβούλιο. Ο αριθμός των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου, η διάρκεια των αρμοδιοτήτων του καθορίζεται από τη Συντακτική Συνέλευση. Συνιστάται μονός αριθμός μελών του Διοικητικού Συμβουλίου (δύο εκπρόσωποι (γονείς) ανά ομάδα), θητεία - 2 χρόνια. Η προϊσταμένη του νηπιαγωγείου είναι μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου.

4.3. Το Διοικητικό Συμβούλιο εκλέγει μεταξύ των μελών του πρόεδρο και γραμματέα για τη θητεία του Διοικητικού Συμβουλίου (2 έτη). Εφόσον χρειαστεί, η εκλογή του προέδρου του Συμβουλίου και του γραμματέα είναι δυνατή πριν από τη λήξη της θητείας.

4.4. Οι συνεδριάσεις του Διοικητικού Συμβουλίου πραγματοποιούνται ανάλογα με τις ανάγκες, αλλά τουλάχιστον μία φορά το τρίμηνο.

4.5. Το Διοικητικό Συμβούλιο, χωρίς σύγκληση γενικής συνέλευσης, μπορεί με απόφασή του να δεχθεί άλλα μέλη: νομικά και φυσικά πρόσωπα που έχουν εκφράσει την επιθυμία να παρέχουν φιλανθρωπική βοήθεια στο νηπιαγωγείο.

4.6. Όλες οι αποφάσεις του Διοικητικού Συμβουλίου λαμβάνονται κατά πλειοψηφία παρουσία των 2/3 τουλάχιστον των μελών του, οι αποφάσεις συντάσσονται σε πρακτικό που υπογράφεται από τον πρόεδρο του Διοικητικού Συμβουλίου και τον γραμματέα.

4.7. Η τεκμηρίωση τηρείται από τον Πρόεδρο του Διοικητικού Συμβουλίου.

4.8. Τα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου ασκούν τα καθήκοντά τους δωρεάν.

V. Το περιεχόμενο των εργασιών του Διοικητικού Συμβουλίου.

5.1. Το Διοικητικό Συμβούλιο του ΜΒΔΟΥ-Νηπιαγωγείο Ν 9 είναι ο διαχειριστής εξωδημοσιονομικών ταμείων β' επιπέδου. Ο κύριος διαχειριστής των εκτός προϋπολογισμού κεφαλαίων είναι ο επικεφαλής του νηπιαγωγείου.

5.2. Διοικητικό Συμβούλιο:

Συντονισμός φιλανθρωπικών δραστηριοτήτων

συλλέγει εθελοντικές δωρεές από γονείς, στοχευμένες δωρεές από φυσικά και (ή) νομικά πρόσωπα·

· συνεχώς αναζητά πρόσθετες πηγές χρηματοδότησης.

· εντοπίζει, μαζί με τη διοίκηση του νηπιαγωγείου, τις ανάγκες του ιδρύματος, καθορίζει το κόστος και ένα σχέδιο για την κάλυψη αυτών των αναγκών.

· εγκρίνει την εκτίμηση εσόδων και εξόδων κατόπιν πρότασης του επικεφαλής για το επόμενο οικονομικό έτος (επιτρέπεται η κατάρτιση εκτιμήσεων για το τρίμηνο κατά τη συγκρότηση του διοικητικού συμβουλίου, αστάθεια εισοδήματος).

εποπτεύει την εκτέλεση του προϋπολογισμού·

ενημερώνει τους γονείς, τα μέσα μαζικής ενημέρωσης, τους φορείς και τις επιχειρήσεις της περιφέρειας για τα προβλήματα των κρατικών εκπαιδευτικών ιδρυμάτων γενικά και του νηπιαγωγείου ειδικότερα.

· εμπλέκει, σε συμφωνία με τη διοίκηση του νηπιαγωγείου, διάφορες κοινωνικο-επαγγελματικές ομάδες του πληθυσμού στις δραστηριότητες του εκπαιδευτικού ιδρύματος.

· είναι υπεύθυνος για τη χρήση κεφαλαίων εκτός προϋπολογισμού μαζί με τον κύριο διευθυντή - τον επικεφαλής του νηπιαγωγείου.

ενημερώνει τη γενική συνέλευση των διαχειριστών για την κατάσταση των φιλανθρωπικών δραστηριοτήτων τουλάχιστον μία φορά το χρόνο, εκθέσεις σχετικά με τη χρήση κεφαλαίων από το Διοικητικό Συμβούλιο

5 3. Τα κεφάλαια του Διοικητικού Συμβουλίου είναι εκείνοι οι οικονομικοί πόροι που βρίσκει ανεξάρτητα ή βοηθά στην εξεύρεση της διοίκησης του νηπιαγωγείου, αποτελούν αναπόσπαστο μέρος των εξωδημοσιονομικών κονδυλίων του νηπιαγωγείου και δαπανώνται:

για τη λειτουργία και ανάπτυξη του νηπιαγωγείου,

· να πληρώσει για έκτακτα, απρόβλεπτα έξοδα - αποθεματικό ταμείο.

VI. Τελευταίες προμήθειες

6.1. Το Διοικητικό Συμβούλιο ενεργεί με βάση τους παρόντες Κανονισμούς σύμφωνα με τον Καταστατικό Χάρτη του νηπιαγωγείου και την ισχύουσα νομοθεσία στον τομέα της εκπαίδευσης.

6.2. Ο παρών Κανονισμός δύναται να τροποποιηθεί και να συμπληρωθεί εφόσον κριθεί απαραίτητο από το Διοικητικό Συμβούλιο.

6.3. Η διάρκεια του παρόντος Κανονισμού ορίζεται για την περίοδο ύπαρξης αυτής της οργανωτικής μορφής του Διοικητικού Συμβουλίου ή μέχρι την έκδοση νέου Κανονισμού.

Διοικητικό Συμβούλιο σε προσχολικός- παράγοντας για τη διασφάλιση της αποτελεσματικότητας της ανάπτυξης.

διευθυντής

MADOU πόλη Nizhnevartovsk

DS №34 "Thumbelina"

Shcherbinina I.V.

Για την πλήρη οργάνωση της εργασίας με παιδιά στο Νηπιαγωγείο, δεν αρκεί να υπάρχει ένας τοίχος, χρειάζεται ένα πλούσιο περιβάλλον ανάπτυξης θεμάτων, το οποίο περιλαμβάνει σύγχρονες ενότητες, σχεδιαστές, περιβαλλοντικές γωνίες, μίνι εργαστήρια, διδακτικά υλικά, αισθητήρια , αθλητικές γωνιές, μαλακές ενότητες, αυτό είναι ό,τι δίνει στο παιδί την ευκαιρία να βρει ένα μέρος της αρεσκείας του, συμβάλλει στην ανάπτυξη δημιουργικών, πνευματικών ικανοτήτων.

Μέρος της διαχείρισης ενός σύγχρονου νηπιαγωγείου είναι η εμπλοκή διαφόρων φορέων στην επίλυση των προβλημάτων του ιδρύματος. κοινωνικούς θεσμούς: γονείς, το κοινό - που σας επιτρέπει να αντιμετωπίσετε τον αριθμό των εργασιών για την οργάνωση της λειτουργίας ενός σύγχρονου εκπαιδευτικού ιδρύματος.

Καταλαβαίνουμε ότι τα προβλήματα του νηπιαγωγείου δεν μπορούν να λυθούν άμεσα και γρήγορα. Αναλύοντας την εμπειρία, εξάγοντας συμπεράσματα, είμαστε έτοιμοι να εισάγουμε οτιδήποτε νέο στην πρακτική των δραστηριοτήτων μας.

Σήμερα, η στενή αλληλεπίδραση με τους γονείς επιτρέπει τη δημιουργία ενός αναπτυσσόμενου περιβάλλοντος που πληροί όλες τις σύγχρονες απαιτήσεις, τη βελτίωση της ποιότητας της εκπαίδευσης και τη βελτίωση της εικόνας των εκπαιδευτικών ιδρυμάτων προσχολικής ηλικίας.

Για να λυθούν τα προβλήματα του νηπιαγωγείου, τα πιο τολμηρά παιδαγωγικά όνειρα μπορούν να μεταφραστούν σε πραγματικότητα με τη βοήθεια διοικητικών συμβουλίων, στη συνεχή βοήθεια και υποστήριξη των οποίων οι δάσκαλοι μπορούν να βασιστούν.

Οι δραστηριότητες του Διοικητικού Συμβουλίου στο PEI σάς επιτρέπουν να νομιμοποιείτε τις ροές χορηγιών στον λογαριασμό εκτός προϋπολογισμού του PEI.

Στις συνεδριάσεις του Διοικητικού Συμβουλίου εκλέγεται Πρόεδρος και Γραμματέας, εγκρίνονται οι Κανονισμοί «Περί Διοικητικού Συμβουλίου» και συντάσσεται πρόβλεψη δαπανών. Εξετάζονται ευκαιρίες για προσέλκυση κεφαλαίων εκτός προϋπολογισμού.

Η δαπάνη των κεφαλαίων ελέγχεται άμεσα από το Διοικητικό Συμβούλιο. Η λογιστική είναι 100% διαφανής και διαθέσιμη σε κάθε γονέα.

Μέχρι σήμερα η διοίκηση του νηπιαγωγείου και οι περισσότεροι γονείς το έχουν ήδη καταλάβει αυτή τη στιγμήΤο διοικητικό συμβούλιο είναι το πιο σωστή φόρμαεπικοινωνία στους υλικούς όρους του νηπιαγωγείου με γονείς και χορηγούς – επιχειρήσεις της πόλης που παρέχουν βοήθεια.

Δεν είναι μυστικό ότι περισσότερο από το 50% του προϋπολογισμού της πόλης πηγαίνει στην εκπαίδευση: κεφαλαιουχικές και καλλυντικές επισκευές, αγορά εξοπλισμού και επίπλων, τρόφιμα για παιδιά στα νηπιαγωγεία, μισθοί παιδαγωγών και δασκάλων. Αλλά ακόμα δεν υπάρχουν αρκετά χρήματα για όλα.

Και το έργο του Διοικητικού Συμβουλίου απλώς βοηθά στην ενίσχυση της υλικής βάσης για την ανάπτυξη των παιδιών.

Και ταυτόχρονα, αν αναφέρομαι στην είσπραξη κεφαλαίων από μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου, ή γονείς που θέλουν να βοηθήσουν, κάνω μια αναφορά στη νομοθεσία:

Σύμφωνα με τον Ομοσπονδιακό Νόμο της 11ης Αυγούστου 1995 αριθ. 135-FZ "Σχετικά με τις φιλανθρωπικές δραστηριότητες και τους φιλανθρωπικούς οργανισμούς", μπορούν να πραγματοποιηθούν φιλανθρωπικές δραστηριότητες για την προώθηση δραστηριοτήτων στον τομέα της εκπαίδευσης. Ταυτόχρονα, φιλανθρωπικές δραστηριότητες, σύμφωνα με τον εν λόγω νόμο, νοούνται ως εθελοντικές δραστηριότητες πολιτών και νομικών προσώπων για την αφιλοκερδή (χαριστική ή με προνομιακούς όρους) μεταβίβαση περιουσίας σε πολίτες ή νομικά πρόσωπα, συμπεριλαμβανομένων κεφαλαίων, αμερόληπτη εκτέλεση εργασίας. , παροχή υπηρεσιών, παροχή άλλης υποστήριξης. Οι πολίτες και τα νομικά πρόσωπα έχουν το δικαίωμα να ασκούν ελεύθερα φιλανθρωπικές δραστηριότητες, ατομικά ή από κοινού, με ή χωρίς τη σύσταση φιλανθρωπικού οργανισμού. Όλες οι δωρεές πρέπει να είναι εθελοντικές. Αυτό είναι δικαίωμα των γονέων (νόμιμων εκπροσώπων), όχι υποχρέωση. Συλλογή μετρητών εκπαιδευτικούς οργανισμούςαπαγορευμένος. Τα κεφάλαια μεταφέρονται σε λογαριασμούς που έχουν ανοίξει σε τράπεζες. Οι εκπαιδευτικοί οργανισμοί υποχρεούνται να ενημερώνουν τους γονείς (νόμιμους εκπροσώπους) για την προβλεπόμενη χρήση των εθελοντικών δωρεών στις συναντήσεις γονέων, μέσω του διοικητικού συμβουλίου, ανάρτησης πληροφοριών στον ιστότοπο του εκπαιδευτικού οργανισμού κ.λπ. Σε περίπτωση αποκάλυψης γεγονότων αδικαιολόγητων, αδιαφανών «εκβιασμών» σε εκπαιδευτικούς οργανισμούς, οι γονείς (νόμιμοι εκπρόσωποι) έχουν το δικαίωμα να υποβάλουν αίτηση στις υπηρεσίες επιβολής του νόμου

Κατά συνέπεια, ως επί το πλείστον, οι δραστηριότητες του Διοικητικού Συμβουλίου θα πρέπει να στοχεύουν στη συγκέντρωση κεφαλαίων από χορηγούς οργανισμούς και να επισημοποιούνται με συμφωνία δωρεάς, καθώς και να λαμβάνονται υπόψη και να καταγράφονται στα πρακτικά των συνεδριάσεων του Διοικητικού Συμβουλίου. Για τη διαφάνεια στη δαπάνη αυτών των κονδυλίων, εκπονείται Κανονισμός στο ΠΕΙ. Παρακάτω είναι το παράδειγμά του.

Κανονισμός για τη δαπάνη εκτός προϋπολογισμού

Οι οικονομικοί πόροι που έχει στη διάθεση του Διοικητικού Συμβουλίου και λαμβάνει το Φιλανθρωπικό Ίδρυμα Προσχολικής Εκπαίδευσης Αρ. κατανέμονται ανάλογα με τον σκοπό τους ως εξής:

1. Φιλανθρωπικές δωρεές για ανάπτυξη της προσχολικής ηλικίας:

Όλα τα κεφάλαια που λαμβάνονται δαπανώνται για την ανάπτυξη της υλικοτεχνικής βάσης του προσχολικού εκπαιδευτικού ιδρύματος.

2. Φιλανθρωπική βοήθεια σε υπαλλήλους προσχολικών εκπαιδευτικών ιδρυμάτων:

62,5 % - για φιλανθρωπική βοήθεια στο προσωπικό του ομίλου·

25 % - για φιλανθρωπική βοήθεια σε υπαλλήλους του προσχολικού εκπαιδευτικού ιδρύματος που δεν απασχολούνται στην ομάδα ·

12,5 % - να πληρώσει για απρόβλεπτα έξοδα που προκύπτουν κατά τη διάρκεια του μήνα.

3. Φιλανθρωπική βοήθεια για τη διασφάλιση της ασφάλειας των παιδιών DOE:

Όλα τα χρήματα που λαμβάνονται δαπανώνται για φιλανθρωπική βοήθεια σε υπαλλήλους που διασφαλίζουν την ασφάλεια της παραμονής των παιδιών στο προσχολικό εκπαιδευτικό ίδρυμα.

4. Φιλανθρωπική βοήθεια για την ανάπτυξη της εκπαιδευτικής εκπαιδευτικές διαδικασίεςστο DOW.

62,5 % - για φιλανθρωπική βοήθεια σε ειδικούς που διεξάγουν την εκπαιδευτική διαδικασία πέρα ​​από το πρόγραμμα ·

37,5 % - για διακοπές αθλητικούς αγώνες, διαγωνισμούς και εκθέσεις.

Πέραν των ανωτέρω, απαιτείται έκθεση του Διοικητικού Συμβουλίου για τη δαπάνη των κονδυλίων. Ένα παράδειγμα μορφής αναφοράς φαίνεται παρακάτω.

Έκθεση του Διοικητικού Συμβουλίου του προσχολικού εκπαιδευτικού ιδρύματος Αρ. για το μήνα (έτος)

Το Διοικητικό Συμβούλιο του Δ.Ο.Ε. θέτει υπόψη των μελών του Διοικητικού Συμβουλίου του Αριθμ.

Λήφθηκε:

1 ομάδα -

2 γκρουπ -

3η ομάδα -

4 ομάδα -

Αποστέλλονται:

Για φιλανθρωπική βοήθεια στο προσωπικό του ομίλου -

Για φιλανθρωπική βοήθεια σε υπαλλήλους του προσχολικού εκπαιδευτικού ιδρύματος -

Για φιλανθρωπική βοήθεια σε εκπαιδευτικούς επιπρόσθετη εκπαίδευση -

για την ανάπτυξη των ιδρυμάτων προσχολικής εκπαίδευσης - συμπεριλαμβανομένων:

ΚΑΤΑΣΚΕΥΑΣΤΙΚΑ ΥΛΙΚΑ -

παιχνίδια -

γραφική ύλη -

οικιακά έξοδα -

μεθοδική βιβλιογραφία -

Η ομάδα του DOE εκφράζει ευγνωμοσύνη στους γονείς που συμμετείχαν στο φιλανθρωπικό πρόγραμμα _________________________________

Ιδιαίτερες ευχαριστίες στους γονείς ___________
Πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου _________ //

Γραμματέας του Διοικητικού Συμβουλίου _________ //

Συμφωνήθηκε: επικεφαλής του προσχολικού εκπαιδευτικού ιδρύματος αριθ. _________ //

Έτσι, η υλοποίηση εταιρικών σχέσεων με τη γονική κοινότητα με τη μορφή οργάνωσης των δραστηριοτήτων του Διοικητικού Συμβουλίου θα συμβάλει στην ανάπτυξη του θεσμού στα πλαίσια του νόμου.

ΘΕΣΗ
ΠΕΡΙ ΤΟΥ ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΥ ΣΥΜΒΟΥΛΙΟΥ
δημοτικό προσχολικό εκπαιδευτικό ίδρυμα «Νηπιαγωγείο Νο 24 «Καράβι»
Περιοχή Oktyabrsky της πόλης Σαράτοφ

1. Γενικές Διατάξεις
1.1. Ο δημόσιος σύλλογος "Board of Trustees of MDOU" Νηπιαγωγείο Νο. 24 "Korablik" της περιφέρειας Oktyabrsky της πόλης Σαράτοφ (εφεξής καλούμενος ως διοικητικό συμβούλιο) είναι ένας τοπικός δημόσιος σύλλογος που λειτουργεί στην επικράτεια του MDOU "Νηπιαγωγείο Αρ. 24 "Korablik" (εφεξής καλούμενο - ίδρυμα).
1.2. Το Διοικητικό Συμβούλιο δεν είναι νομικό πρόσωπο και λειτουργεί με βάση τον ομοσπονδιακό νόμο αριθ. 82-FZ της 19ης Μαΐου 1995. «Σχετικά με τις δημόσιες ενώσεις», τον Αστικό Κώδικα της Ρωσικής Ομοσπονδίας και τους παρόντες Κανονισμούς, που εγκρίθηκαν με εντολή του επικεφαλής του Ιδρύματος.
1.3. Οι δραστηριότητες του Διοικητικού Συμβουλίου βασίζονται στις αρχές του εθελοντισμού, της ισότητας, της αυτοδιοίκησης, της νομιμότητας και της δημοσιότητας.
1.4. Το Διοικητικό Συμβούλιο δημιουργήθηκε με την οργανωτική και νομική μορφή του οργάνου κοινωνικές δραστηριότητεςμε πρωτοβουλία πολιτών - γονέων και άλλων νόμιμων εκπροσώπων των μαθητών του Ιδρύματος, για την προστασία των κοινών συμφερόντων, τη συνδρομή στην οργάνωση των καταστατικών δραστηριοτήτων του Ιδρύματος, τη λειτουργία και ανάπτυξή του, τη δημόσια εποπτεία των οικονομικών και οικονομικών δραστηριοτήτων του νηπιαγωγείου και ενίσχυση της υλικοτεχνικής της βάσης.
1.5. Το Διοικητικό Συμβούλιο δεν περιλαμβάνει δομικές υποδιαιρέσεις.
1.6. Το Διοικητικό Συμβούλιο δεν είναι μια δημόσια ένωση που βασίζεται στα μέλη. Μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου είναι άτομα (γονείς και άλλοι εκπρόσωποι των μαθητών του Ιδρύματος, εκπρόσωποι φορέων, συλλόγων πολιτών) που παρέχουν στο Ίδρυμα οικονομική, υλική, νομική, οργανωτική, ενημερωτική και άλλη βοήθεια, εκφράζοντας υποστήριξη για τους στόχους του Διοικητικού Συμβουλίου και (ή) τις συγκεκριμένες δράσεις του, αποδεχόμενη συμμετοχή στις δραστηριότητές του και (ή) υλοποίηση προγραμμάτων του Διοικητικού Συμβουλίου.
1.7. Το Διοικητικό Συμβούλιο λειτουργεί χωρίς να αποκτά δικαιώματα νομικής οντότητας, δεν μπορεί να σχηματίσει και να κατέχει χωριστή περιουσία και να ασκεί επιχειρηματικές δραστηριότητες, να έχει τρεχούμενο λογαριασμό και ανεξάρτητη εκτίμηση, δεν μπορεί να αποκτά και να ασκεί περιουσιακά και προσωπικά μη περιουσιακά δικαιώματα για δικό του λογαριασμό, φέρει υποχρεώσεις, είναι ενάγων και εναγόμενος σε δικαστήριο γενικής δικαιοδοσίας, διαιτησίας και διαιτησίας.
1.8. Το Διοικητικό Συμβούλιο έχει το δικαίωμα να συμμετέχει σε σωματεία, σωματεία και άλλα μη κερδοσκοπικά σωματεία για την υλοποίηση των καταστατικών στόχων.
1.9. Πλήρες όνομα του Διοικητικού Συμβουλίου: Τοπική δημόσια ένωση με τη μορφή δημόσιου ερασιτεχνικού φορέα "Board of Trustees of MDOU" Νηπιαγωγείο Νο. 24 "Korablik" της περιοχής Oktyabrsky της πόλης Saratov. Συντομευμένη επωνυμία Διοικητικού Συμβουλίου: Διοικητικό Συμβούλιο ΜΔΟΥ «Νηπιαγωγείο Νο 24» Πλοίο».
1.10. Η ταχυδρομική διεύθυνση του Διοικητικού Συμβουλίου, στην οποία γίνεται επικοινωνία μαζί του: 410056, οδός. Ilyinsky proezd, 6.
1.11. Παρέμβαση οργάνων κρατική εξουσίακαι των υπαλλήλων τους στις δραστηριότητες του Διοικητικού Συμβουλίου, καθώς και παρέμβαση του Διοικητικού Συμβουλίου στις δραστηριότητες των δημοσίων αρχών και των υπαλλήλων τους, δεν επιτρέπεται, εκτός εάν ο νόμος ορίζει διαφορετικά.
1.12. Το Διοικητικό Συμβούλιο έχει το δικαίωμα να πραγματοποιεί κρατική εγγραφή και να αποκτά τα δικαιώματα και τις υποχρεώσεις μιας νομικής οντότητας.
1.13. Σε περίπτωση παραβίασης της νομοθεσίας της Ρωσικής Ομοσπονδίας, το Διοικητικό Συμβούλιο είναι υπεύθυνο σύμφωνα με τον Ομοσπονδιακό Νόμο «Περί Δημοσίων Ενώσεων» και άλλους νόμους της Ρωσικής Ομοσπονδίας.

2. Στόχοι και στόχοι του Διοικητικού Συμβουλίου
2.1. Το Διοικητικό Συμβούλιο δημιουργείται για να συντονίζει τις δραστηριότητες της γονικής κοινότητας και των χορηγών που εκπροσωπούνται από επιχειρήσεις και οργανισμούς, καθώς και άτομα που παρέχουν τακτικά φιλανθρωπική βοήθεια με τη μεταφορά υλικά περιουσιακά στοιχείακαι κονδύλια για την παροχή στοχευμένων υπηρεσιών και εκτέλεση εργασιών προς όφελος του Ιδρύματος.
2.2. Στις δραστηριότητές του, το Διοικητικό Συμβούλιο επιλύει τα ακόλουθα καθήκοντα:
- προωθεί την ενοποίηση των προσπαθειών των οργανισμών και των πολιτών για την υλοποίηση οικονομικής, υλικής και άλλων τύπων υποστήριξης για το νηπιαγωγείο.
- συμβάλλει στη βελτίωση της υλικοτεχνικής βάσης του νηπιαγωγείου, στη βελτίωση των χώρων και της επικράτειάς του.
- προωθεί την προσέλκυση κεφαλαίων εκτός προϋπολογισμού για τη διασφάλιση των δραστηριοτήτων και της ανάπτυξης του Ιδρύματος·
- συμμετέχει στη διαμόρφωση παραγγελίας για τα είδη και τα επίπεδα των εκπαιδευτικών υπηρεσιών που προσφέρονται στους μαθητές του Ιδρύματος.
- παρέχει σε ένα νηπιαγωγείο διάφορα είδη μη υλικής βοήθειας (πνευματική, νομική, πολιτιστική, ενημερωτική κ.λπ.)
- συμβάλλει στην οργάνωση και βελτίωση των συνθηκών εργασίας των παιδαγωγικών και άλλων υπαλλήλων του Ιδρύματος.
- συμβάλλει στη διοργάνωση διαγωνισμών, αργιών, διαγωνισμών και άλλων δημόσιων εκδηλώσεων.
- εξετάζει άλλα θέματα αρμοδιότητας του Διοικητικού Συμβουλίου.
2.3. Το Διοικητικό Συμβούλιο υλοποιεί και προωθεί την υλοποίηση οποιωνδήποτε άλλων προγραμμάτων και έργων, διεξάγει και διευκολύνει κάθε άλλη ενέργεια που στοχεύει στην τήρηση των έννομων συμφερόντων των μαθητών του νηπιαγωγείου και σχετίζεται με την επίτευξη των στόχων του Διοικητικού Συμβουλίου.

3. Αρμοδιότητα Διοικητικού Συμβουλίου
3.1. Για την επίτευξη των στόχων και στόχων που έχουν ανατεθεί, το Διοικητικό Συμβούλιο έχει το δικαίωμα:
- Σχηματίζουν ανεξάρτητα τη σύνθεση με βάση μια εθελοντική ένωση εκπροσώπων της οργάνωσης, ενώσεων, πολιτών.
-Να βγουν με προτάσεις σε οργανισμούς και ιδιώτες, γονείς μαθητών για την παροχή κάθε δυνατής βοήθειας στο Ίδρυμα.
-Μαζί με τον επικεφαλής του Ιδρύματος, λαμβάνει αποφάσεις για τη διάθεση των κεφαλαίων που συγκεντρώνονται για τους σκοπούς της εκπαιδευτικής διαδικασίας και εγκρίνει την κατάλληλη εκτίμηση κόστους.
- Συμβολή στη σκοπιμότητα της δαπάνης φιλανθρωπικών κεφαλαίων που μεταφέρονται από πολίτες και νομικά πρόσωπα προς όφελος του Ιδρύματος.
Σε περίπτωση κακής χρήσης και δαπανών τους, ενημερώστε σχετικά τις αρχές που ασκούν έλεγχο στις δραστηριότητες του Ιδρύματος. Ακούει περιοδικά εκθέσεις από τον επικεφαλής του Ιδρύματος σχετικά με την εφαρμογή των αποφάσεων που λαμβάνονται από το Διοικητικό Συμβούλιο·
- Εξοικειωθείτε με τις προοπτικές ανάπτυξης του Ιδρύματος, ακούστε εκθέσεις σχετικά με την υλοποίηση των προγραμμάτων του Ιδρύματος σε αυτό το στάδιο, προτείνετε κατάλληλες προσαρμογές.
- Ακούει προτάσεις από άλλα διοικητικά όργανα του Ιδρύματος σχετικά με τη βελτίωση και την ανάπτυξη του ιδρύματος.
-Κάντε προτάσεις στη διοίκηση Νηπιαγωγείοστα θέματα βελτίωσης των δραστηριοτήτων της στην εκπαιδευτική διαδικασία, ενίσχυση προσωπικόκαι ανάπτυξη της υλικοτεχνικής βάσης.
Λάβετε μέρος σε συνέδρια, συναντήσεις, σεμινάρια, καθώς και μιλήστε στα μέσα ενημέρωσης σχετικά με την παροχή πρόσθετων εκπαιδευτικών υπηρεσιών από το Ίδρυμα:
διαδίδουν ελεύθερα πληροφορίες σχετικά με τις δραστηριότητές τους
εκπροσωπούν και προστατεύουν τα δικαιώματά τους, τα νόμιμα συμφέροντα των συμμετεχόντων σε κρατικές αρχές, τοπικές κυβερνήσεις και δημόσιες ενώσεις·
ασκούν άλλες εξουσίες σε περιπτώσεις άμεσης ένδειξης αυτών των εξουσιών σε ομοσπονδιακούς νόμους για ορισμένους τύπους δημόσιων ενώσεων·
3.2. Ο Πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου ενημερώνει το αυτοδιοικητικό όργανο του Νηπιαγωγείου για τις διαπιστωθείσες ελλείψεις στο έργο του Ιδρύματος, κρατικούς φορείς, ασκώντας έλεγχο στις δραστηριότητες του Νηπιαγωγείου, καθώς και διατυπώνοντας προτάσεις για την εξάλειψή τους.
3.3. Στην ετήσια συνεδρίαση στο τέλος του έτους, το Διοικητικό Συμβούλιο του Ιδρύματος παρουσιάζει έκθεση για το έργο που επιτελέστηκε. Η συνάντηση πραγματοποιείται βάσει δημοσιότητας με εκπρόσωπο της διοίκησης του Ιδρύματος, τη μητρική επιτροπή, καθώς και άλλους φορείς και πρόσωπα που ενδιαφέρονται για τη βελτίωση των δραστηριοτήτων και την ανάπτυξη του Ιδρύματος.

4. Οργάνωση και διαδικασία των δραστηριοτήτων του Διοικητικού Συμβουλίου
4.1. Το Διοικητικό Συμβούλιο συγκροτείται για τη διάρκεια του Ιδρύματος μέχρι τη λήψη απόφασης για αναδιοργάνωση ή εκκαθάριση του Διοικητικού Συμβουλίου.
4.2. Τα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου ασκούν τα καθήκοντά τους δωρεάν και χωρίς διακοπή από τις κύριες δραστηριότητές τους.
4.3. Το Διοικητικό Συμβούλιο λειτουργεί με βάση τη διαφάνεια και την ισότητα των μελών του.
4.4. Το Διοικητικό Συμβούλιο ασκεί χρηματοοικονομικές και οικονομικές δραστηριότητες προς όφελος του Ιδρύματος σε στενή συνεργασία με τη μη κερδοσκοπική φιλανθρωπική εταιρεία «Association of Trustees of Education» στο πλαίσιο συμφωνίας μεταξύ του Ιδρύματος, του Διοικητικού Συμβουλίου και του Συνδέσμου. , ενώ δεν είναι νομικό πρόσωπο, το Διοικητικό Συμβούλιο χρησιμοποιεί τον λογαριασμό διακανονισμού του Συλλόγου για να προσελκύει φιλανθρωπικές δωρεές για το Ίδρυμα με τις μορφές, τύπους που προβλέπονται από την κείμενη νομοθεσία.
4.5. Η σύνθεση του Διοικητικού Συμβουλίου συγκροτείται σε εθελοντική βάση από γονείς (νόμιμους εκπροσώπους μαθητών), εκπροσώπους οργανώσεων, ενώσεων πολιτών που παρέχουν στο Ίδρυμα συνεχή οικονομική, υλική, νομική, οργανωτική, ενημερωτική και άλλη βοήθεια.
Το Διοικητικό Συμβούλιο μπορεί να περιλαμβάνει ιδρυτές, εκπροσώπους των κρατικών αρχών της Ρωσικής Ομοσπονδίας και της περιοχής Σαράτοφ, φορείς αυτοδιοίκησης, μέσα μαζικής ενημέρωσης και νομικά πρόσωπα, ανεξαρτήτως ιδιοκτησίας, καθώς και πολίτες που έχουν εκφράσει την επιθυμία να εργαστούν στο διοικητικό συμβούλιο των Επιτρόπων και είναι ικανοί με τις επιχειρηματικές και ηθικές τους ιδιότητες να φέρουν εις πέρας τα καθήκοντα που τον αντιμετωπίζουν.
4.6. Τα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου μπορεί να είναι ενήλικες Ρωσική Ομοσπονδίακαι άλλα κράτη.
4.7. Η πρώτη σύνθεση του Διοικητικού Συμβουλίου εγκρίνεται με απόφαση του αυτοδιοικητικού οργάνου του Ιδρύματος, το οποίο είναι αρμόδιο να εκδίδει τοπικές πράξεις του Ιδρύματος. Το Διοικητικό Συμβούλιο περιλαμβάνει τον πρόεδρο, τον αναπληρωτή πρόεδρο, τη γραμματέα, τον ελεγκτή, εκπροσώπους της γονικής κοινότητας από κάθε ομάδα, άλλα άτομα που έχουν εκφράσει εθελοντικά την πρόθεσή τους να παρέχουν οικονομική φιλανθρωπική βοήθεια στο Ίδρυμα. Ο Επικεφαλής του Ιδρύματος είναι υποχρεωτικό μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου.
4.8. Το συλλογικό όργανο διοίκησης του Διοικητικού Συμβουλίου είναι το Συντονιστικό Συμβούλιο του Διοικητικού Συμβουλίου (εφεξής «Συντονιστικό Συμβούλιο», αποτελούμενο από τον Πρόεδρο του Συντονιστικού Συμβουλίου, τον αναπληρωτή του, τον ελεγκτή του Συντονιστικού Συμβουλίου, τον εκτελεστικό γραμματέα του Συντονιστικού Συμβουλίου και μέλη του Συντονιστικού Συμβουλίου - εκπρόσωποι από ομάδες.
4.9. Ο Πρόεδρος του Συντονιστικού Συμβουλίου, ο αναπληρωτής του, ο Ελεγκτής του Συντονιστικού Συμβουλίου και ο Εκτελεστικός Γραμματέας του Συντονιστικού Συμβουλίου απολαμβάνουν όλων των δικαιωμάτων και εκτελούν όλα τα καθήκοντα των Μελών του Συντονιστικού Συμβουλίου που ορίζονται από τον Κανονισμό.
4.10. Το Συντονιστικό Συμβούλιο εκλέγεται από τη Γενική Συνέλευση των Συμμετεχόντων με απλή πλειοψηφία για περίοδο ενός έτους. Εκπροσωπεί το Διοικητικό Συμβούλιο και εκπροσωπεί το Διοικητικό Συμβούλιο ενώπιον των νομοθετικών και εκτελεστικών αρχών, κυβερνητικές υπηρεσίες, επιχειρήσεις και οργανισμοί κάθε μορφής ιδιοκτησίας, ιδιώτες.
4.11. Το Συντονιστικό Συμβούλιο διαχειρίζεται τις δραστηριότητες του Διοικητικού Συμβουλίου με τη μορφή αποφάσεων που λαμβάνονται στις συνεδριάσεις του Συντονιστικού Συμβουλίου. Στις συνεδριάσεις του Συντονιστικού Συμβουλίου προεδρεύει ο Πρόεδρος του Συντονιστικού Συμβουλίου και σε περίπτωση απουσίας του ο αναπληρωτής. Σε περίπτωση απουσίας του αρμόδιου γραμματέα στη συνεδρίαση, τα καθήκοντά του εκτελεί ένα από τα μέλη του Συντονιστικού Συμβουλίου που είναι παρόντα στη συνεδρίαση κατ' επιλογή του προέδρου. Οι συνεδριάσεις του Συντονιστικού Συμβουλίου πραγματοποιούνται τουλάχιστον μία φορά το τρίμηνο και, εφόσον χρειάζεται, με πρωτοβουλία του προέδρου του συμβουλίου ή της προϊσταμένης του Νηπιαγωγείου για τον έλεγχο του κόστους και την επίλυση θεμάτων χρηματοοικονομικών και οικονομικών δραστηριοτήτων του Διοικητικού Συμβουλίου, προετοιμάζει προτάσεις για τη συνεδρίαση του Διοικητικού Συμβουλίου, ανάδειξη και συμφωνία υποψηφίων για αναπληρωματικές θέσεις, εξέταση διαφόρων θεμάτων.
4.12. Στην πρώτη ετήσια συνεδρίαση του Συντονιστικού Συμβουλίου ορίζονται γραμματέας και ελεγκτής. Τα καθήκοντα του γραμματέα περιλαμβάνουν την οργάνωση συνεδριάσεων σύμφωνα με τους παρόντες Κανονισμούς, την εκτέλεση άμεσων εργασιών για την προετοιμασία και τη συντήρηση της τρέχουσας τεκμηρίωσης, την επεξεργασία και τη διανομή των αποφάσεων του Διοικητικού Συμβουλίου. Ο ελεγκτής τηρεί αρχεία και καταγράφει τις φιλανθρωπικές εισφορές, συμβιβάζει αμοιβαίες διακανονισμούς με το λογιστήριο του Συνδέσμου, συντάσσει εκθέσεις για τις εργασίες του Συμβουλίου για το έτος και προτάσεις για το πρόγραμμα εργασίας και το χρονοδιάγραμμα εργασιών για το επόμενο έτος.
4.13. Οι αποφάσεις του Συντονιστικού Συμβουλίου λαμβάνονται με απλή πλειοψηφία εάν υπάρχει απαρτία άνω του 50% στη συνεδρίαση. Οι αποφάσεις που λαμβάνονται στις συνεδριάσεις του Συντονιστικού Συμβουλίου είναι υποχρεωτικές για όλα τα Μέλη του Συντονιστικού Συμβουλίου. Σε περίπτωση ισοψηφίας «υπέρ» και «κατά», η ψήφος του προέδρου είναι καθοριστική. Οι αποφάσεις τεκμηριώνονται σε πρακτικά, τα οποία υπογράφονται από τον πρόεδρο και τον γραμματέα που συντάσσει τα πρακτικά.
4.14. Το Συντονιστικό Συμβούλιο συγκαλεί τη Γενική Συνέλευση των Συμμετεχόντων στις ακόλουθες περιπτώσεις:
- κατόπιν αιτήματος ενός από τα Μέλη του Συντονιστικού Συμβουλίου,
- σε περίπτωση αναδιοργάνωσης και εκκαθάρισης του Διοικητικού Συμβουλίου,
- για την έκθεση και την επανεκλογή της σύνθεσης του Συντονιστικού Συμβουλίου (τουλάχιστον μία φορά το χρόνο),
- σε άλλες περιπτώσεις
4.15. Ιδρύματα του Διοικητικού Συμβουλίου ένα μέρος για την αποθήκευση αρχείων και ένα μέρος για τη διεξαγωγή συνεδριάσεων.
4.16. Προσκεκλημένοι εκπρόσωποι του Ιδρύματος, διάφοροι οργανισμοί, κοινωνίες, επιχειρηματίες, εκπρόσωποι εκπαιδευτικών αρχών μπορούν να λάβουν μέρος στις εργασίες του Διοικητικού Συμβουλίου με δικαίωμα συμβουλευτικής ψήφου.

5. Τελικές διατάξεις
5.1. Η δραστηριότητα του Διοικητικού Συμβουλίου του Νηπιαγωγείου μπορεί να τερματιστεί μετά από εισήγηση του Συντονιστικού Συμβουλίου με την υποχρεωτική συμμετοχή στις εργασίες της Γενικής Συνέλευσης των μελών του Συντονιστικού Συμβουλίου, του Εκτελεστικού Γραμματέα και του Ελεγκτή και η απόφαση καταχωρείται στο το σχετικό πρωτόκολλο.
5.2. Αλλαγές και προσθήκες στον Κανονισμό γίνονται με απόφαση της Γενικής Συνέλευσης των Συμμετεχόντων, που λαμβάνεται με απλή πλειοψηφία.